نهج الإدارة

إدارة الموارد البشرية - وهو نشاط يهدف إلى الآثار المترتبة على الشخص أو الفريق تركز على تحقيق أكبر قدر ممكن قدرات الموظفين الامتثال والأهداف والشروط واستراتيجيات المنظمة.

الطرق الأساسية لإدارة شؤون الموظفين:

1. الاقتصادية.
2. والعضوية.
3. انساني.

النهج الاقتصادي للموارد البشرية

في هذه الحالة، في المقام الأول هو التدريب التقني للموظفين، وليس الإدارة. هذه الطرق لإدارة المبادئ التالية:

• وحدة القيادة. أوامر يعطي رئيس واحد فقط؛
• التسلسل الهرمي إدارة صارمة.
• التحكم في مستوى الصوت ثابتة. يجب أن يكون عدد من المرؤوسين مثل لتجنب أي مشاكل في التنسيق والاتصال؛
• التوازن بين السلطة والمسؤولية.
• الانضباط.
• المساواة في كل مستوى الفردي للمنظمة؛
• عمال ترغب في الحصول على النتيجة النهائية.

النهج العضوية لإدارة الموارد البشرية

في هذه الحالة يوفر أساليب خاصة للإدارة. يركز على الموارد البشرية. ويعتبر تنظيم ككائن حي يعيش في البيئة والتفاعل معها. في هذا الصدد، وهما القياس المستخدمة. شكرا لهم، وضعت آفاقا جديدة على الواقع التنظيمي:

1. وأدخلت هذه الشروط للتداول، والحاجة، والغرض، الدافع والولادة والنضج والشيخوخة والموت للمنظمة.
2. أجري نموذج للهيكل التنظيمي من قبل الدماغ البشري. وهذا ما سمح لعرضها في شكل أجزاء التي تربط خطوط السيطرة والتحكم والاتصالات.

نهج إنساني لإدارة الموارد البشرية

وقد أصبح هذا التيار الشعبي لا سيما في السنوات الأخيرة. الفكرة الرئيسية التي بنيت على أساس إدارة البيانات النهج - قيم و أهداف المنظمة، مبادئ السلوك وكيفية التعامل مع الحالات المختلفة، يجب أن تكون واضحة ومتاحة لجميع المشاركين في القوى العاملة. كل هذا ما يسمى الثقافة التنظيمية. ويمكن أن يكون في كل مؤسسة خاصة بها. ان ذلك يعتمد على فكر المجتمعات الاجتماعية والقوانين والطقوس اليومية، والقيم المتأصلة في مجتمع معين.

في مجتمع اليوم فقد أصبح تأثير أكثر وضوحا على السياق الثقافي ل تنظيم العمل وموظفي الإدارة. ومن الأمثلة الصارخة على ذلك هو اليابان. نهجها لإدارة جذور مختلفة من أوروبا. النشاط الرئيسي للرؤساء الشركات اليابانية - زيادة إنتاجية الموظفين. وعلى سبيل المقارنة، وضعت معظم المديرين الأمريكيين والأوروبيين أنفسهم هدف واحد - لتحقيق ربح بأقل جهد.

السمات المميزة لنظام إدارة الياباني:

1. ضمان العمل لكل موظف وإنشاء وضع الثقة. أي تهديد بالفصل، هناك فرصة حقيقية للنمو الوظيفي. كل هذا حافزا ممتازا للموظفين. وبالإضافة إلى ذلك، هناك نظام التوظيف مدى الحياة. في كل شركة طورت نظام رسوم إضافية، والمكافآت، وذلك للمرة عملت. المهتمين في المواد، حتى لا تغيير وظائفهم.
2. ويستند الإدارة على هذه المعلومات. جمع وتنظيم البيانات يحسن كفاءة الإنتاج.
3. التركيز على الجودة. المهمة الرئيسية في إدارة الإنتاج - الحصول على البيانات ومراقبة الجودة.
4. الوجود غير المشروط الإدارة في المؤسسة خلال النهار.
5. الشفافية والقيم المشتركة. قاعدة المعلومات العامة لجميع مستويات الموظفين. وهذا يزيد من التفاهم وبشكل ملحوظ يحسن الأداء.