المديرين التنفيذيين: تحديد وأنشطة الإدارة، المهام والوظائف

كل منظمة لديها أطر المراقبة. وهي تشمل ثلاث فئات من الناس: الفنانين والمهنيين والمديرين التنفيذيين. هذا الأخير، بدوره، وتنقسم إلى:

• وظيفية، والتي تعتبر مسؤولة عن الإدارات المحددة التي تؤدي وظائف محددة في مجال الإدارة.
• خطي تستند أنشطة على مبدأ وحدة القيادة. فهي مسؤولة عن تطوير الشركة بأكملها أو أجزاء منفصلة، مثل إدارة الأراضي والاتحادات وهلم جرا.

تعريف

المدير التنفيذي هو رئيس قسم مستقل، تجاري أو صناعي. مع الموكلة إليه من قبل وحدة تحكم انه ينسق عمل الموظفين التابعين والقرارات الرئيسية المتعلقة بعمل وزارته (المكتب، قسم، الشركة).

انه ينتمي الى رئيس واحدة من الأحكام الرئيسية في الشركة. ما يجعل الأمر أكثر وأكثر صعوبة، وارتفاع متطلبات سيتم وضع لمقدم الطلب لهذا المنصب. رجل، وهبوا حقوق إدارية معينة، والمسؤوليات وقواعد السلوك، يتصرف دائما بشكل فردي، لذلك كل من المهم أن تكون قادرة على السيطرة على المرؤوسين لاتخاذ قرارات مهمة وتفويض السلطة حسب الضرورة.

المسؤوليات الرئيسية

أنشطة إدارة تقترح المديرين التنفيذيين أنها ينبغي أن تكون مسؤولة عن موقعهم المعين. للقيام بذلك، يجب عليهم:

• لمراقبة التشغيل السليم والسلس للوحداتهم أذن.
• لأداء المهام المتعلقة بالعمل.
• بكفاءة إدارة الموظفين؛
• تحسين عمل المنظمة، وتحسين ذلك.

إذا يشير المدير التنفيذي لمهامه بطريقة مسؤولة، ومعرفة كيفية إدارة الموظفين على نحو فعال، وكذلك عملية الإنتاج، فإن الشركة لديها فرصة جيدة لشراء المالية الرفاه والنجاح.

المهام والوظائف

المدير التنفيذي بأداء عدد من الوظائف والمهام:

1. السيطرة على مراعاة عمليات الإنتاج؛ استكشاف الأخطاء وإصلاحها.
2. الرصد لضمان أن العمال الالتزام وائح العمل والانضباط لمتابعة قواعد الحماية والسلامة والعمل.
3. التدريب على التوعية للموظفين. تشكيل فرق، وتنسيق أنشطتها، والسيطرة مهاراتهم والاحتراف.
4. تنفيذ تدابير الاستخدام السليم للأدوات والمعدات القائمة، والامتثال لمتطلبات الصحة المهنية.
5. واحد من الواجبات الرئيسية التي يقوم بها رئيس القسم، هو اعتماد الأعمال المنجزة.
6. تركيب وشرح عمل أهداف الإنتاج، ومراقبة تنفيذها، يلخص النتائج.
7. تحليل الموظفين وترقيتهم، وفرض العقوبات، والتدريب؛ إجراء العمل التربوي، وبناء الفريق.
8. اتخاذ تدابير لتحسين الإنتاجية وخفض التكاليف، وتحسين ظروف الأنشطة المهنية، ونشر التجارب المبتكرة وهلم جرا.

فعالية النشاط الإداري

موقف رئيس يؤثر على سلوكها، وسلسلة من الإجراءات في المسائل المتعلقة هياكل التنظيم وتوزيع الصلاحيات. وهو يحدد الدور الاجتماعي والوظيفي للمدير.

تدير بفعالية رئيس قسم العمليات، ويمكن أن يقسم من قبل العديد من المعلمات:

• منظمة نتائج تقييم الأداء، فضلا عن تكلفة عملية الإدارة.
• مستوى التنظيم والمحتوى من الرأس.
• عقلانية هيكل الشركة، والقدرات التنظيمية والتقنية.
• القدرة على تحفيز الناس، حملهم على بذل كل جهد ممكن لتحقيق أهدافهم.

رئيس قسم

فورمان هو خط من مديري المتوسطة. يجب أن يكون لديه العالي التعليم الثانوي المهني أو الفني، فضلا عن تجربة النشاط، وهو ما لا يقل عن ثلاث إلى خمس سنوات.

هذا الموقف ينطوي على الأنشطة التالية:

• ورشة عمل الإدارة؛
• تنفيذ المهام الإنتاج؛
• التحسينات التكنولوجية؛
• التخطيط والمحاسبة العمل؛
• خلق بيئة عمل آمنة؛
• تدابير لصيانة المعدات؛
• التوظيف؛
• تحفيز الموظفين .
• خلق مناخ موات في الفريق.

يجب أن يكون على دراية فورمان تكنولوجيا الإنتاج، والوثائق التنظيمية الأساسية، وأساليب التخطيط الفعال وتحفيز العمال والإدارة وأساسيات الاقتصاد، وقواعد حماية العمال.

إدارة الموارد البشرية

الأولوية مدير الخط - تنمية قدرات الموظفين. هو أفضل بكثير للاستثمار ليس في الطاقة الإنتاجية، وتحسين التدريب. للقيام بذلك يجب تدريب الموظفين، مما يؤثر على كمية من المهارات والمعرفة؛ تحسين مؤهلاتهم. الى ارسال الناس الى إعادة توجيه المهني.

المديرين التنفيذيين أن:

• دعم هؤلاء الأعضاء من الموظفين القادرين على التعلم؛
• تطبيق أفضل الممارسات؛
• تطوير قوة عاملة ماهرة.
• تقليل دوران.
• إلهام الآخرين للمديرين على أهمية تنمية قدرات الموظفين.

وهكذا، فإن رؤساء خط من نوع أداء المهام الهامة للإدارة الرشيدة للشركات أو فروعها منفصلة. ويجب أن تبذل قصارى جهدها لتحسين كفاءة الإنتاج، وليس فقط من خلال تطبيق التقنيات المبتكرة، ولكن أيضا على تطوير الموظفين. القائد الجيد يعرف الوقت الأمثل لتحقيق أهدافها، وتحفيز الموظفين وتخطيط وإجراء تعديلات على تقييم النتائج بشكل صحيح.