أهداف المنظمة: ميزات والتصنيف

والنجاح والرفاه المالي للشركة يعتمد على مدى صياغة أهداف المنظمة. يتم تحديد هذه العملية من خلال شروط تنفيذها على المدى القصير والطويل. حاليا، هناك العديد من التصنيفات وفقا لقواعد مختلفة. دعونا ننظر لهم بمزيد من التفاصيل في المقالة التالية.

تصنيف أغراض حجم النشاط على النحو التالي:

• الخاص؛
• المحلية؛
• مشترك.
• العالمية.

قد تكون أهداف المنظمة للمشاريع:

• المنظمة ككل؛
• هيكلية وحدة الغرض (-s) (الحادي)؛
• أنظمة وظيفية (الاقتصادية والعلمية والتقنية والتكنولوجية،
  الاجتماعية والإنتاجية والإدارية والأهداف كتبة والتسويق)؛
• الفنانين محددة.

يتم تخصيص تصنيف ثالث وفقا ظائف التحكم:

• التحليل؛
• صنع القرار؛
• التقييم؛
• السيطرة.

وفقا لتنفيذ مجموعة متميزة كيان والأهداف الشخصية للمنظمة.

ويتم تصنيف أيضا:

• الوعي (وهمية وحقيقية)؛
• وسائل الأتصال من (الحقيقي وفاي)؛
• التسلسل الهرمي (أقل من ذلك، وسيطة، العلوي)؛
• العلاقة (المنافسة غير مبال والتعاون)؛
• وجوه التفاعل (الداخلية والخارجية)؛
• مجد (يعمل نمو المنظمة - سريع ومستقر، محدودة)؛
• من قبل عامل الوقت (طويل الأجل ومتوسطة الأجل، تكتيكي).

إذا ما أمعنا النظر في أحدث تصنيف الاسلوب. في جوهرها هي الفترة الزمنية التي يرتبط مع مدة دورة الإنتاج.

أهداف قصيرة الأجل للمنظمة. عليهم أن يتحقق في نهاية دورة الإنتاج وتباع عادة في السنة التقويمية. فهي تتميز محددة ومفصلة في مسائل عندما، ماذا، من، وكيفية القيام بها.

أهداف متوسطة الأجل للمنظمة. أنها تعمل على ضبط المدى القصير ويتم تطوير مشاريع طويلة الأجل عادة حسب الحاجة.

ويتم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة في خمس سنوات أو أكثر. يجب أن نضع في اعتبارنا أن المديرين الذين تركز اهتمامها فقط على المؤشرات التكتيكية، وتجاهل خطط طويلة الأجل غالبا ما تعاني من النكسات المالية. على سبيل المثال، الشركات التي لديها القدرة على تحديد أسعار منخفضة، والاعتماد على رؤية استراتيجية لزيادة حصتها في السوق، سوف تكون قادرة على اتخاذ موقف ريادي في الوقت المناسب.

في مثل هذا النظام، فمن غير المستحسن لجعل الافتراضات التي المستقبلية النتائج المالية أفضل من الماضي بالضرورة. والحقيقة أن الأهداف الاستراتيجية للمنظمة وتشمل تحليل احتمالات المتاحة للشركة، والتي تتمثل مهمتها - لإيجاد الاتجاهات والمخاطر والفرص و حالات الطوارئ وهلم جرا.

ولكن يجب أن نضع في اعتبارنا أن التخطيط على المدى الطويل سوف تكون قادرة على تغطية نطاق الأنشطة في خمسة، عشرة سنوات أو أكثر. وعلاوة على ذلك، وهذا الرقم هو نسبي. منذ ما يعتبر طويل الأجل لشركة واحدة قد يكون تكتيك لآخر.

في صياغة واضح هو تقرير اختياري والحكيم من الهدف، وقتها، الكمية، الخصائص المكانية. شخصية ملزمة. التسلسل الهرمي ورتبة الأهداف؛ السبل الممكنة ووسائل تحقيقها. في أي حال، فمن الضروري أن تكون متسقة مع بعضها البعض: باختصار كما يجب أن يكون مثبتا خطوات لتحقيق طويل الأجل ومتوسطة الأجل وتصحيحها.

لا يوجد سوى حكم فعالة: وأكثر واقعية وسيتم تصميم أهداف أكثر تحديدا وضعت بشكل واضح لتحقيق استراتيجيتها.