إدارة دورة MGMT

العملية الإدارية - هو تنظيم جميع أنواع المؤسسات التجارية. وبناء على هذا القرار، وإدارة لا يمكن فصلها عن موضوعها، وطبيعة المهام الإدارية للدورة يعتمد على تفاصيل عملية الإنتاج أو التداول.

العام وإدارة خاصة

تتحقق نوعين من المهام في عملية تنظيم النشاط الاقتصادي: تتعلق عموما (والتي يمكن أن تؤثر على كافة الأنظمة) أو محددة لنظام معين.

ويتم تنظيم الوظائف العامة المتعلقة بتلك المناطق التي هي في المؤسسات المختلفة بطريقة مشابهة، على سبيل المثال، والسيطرة على تسليم البريد، ومكاتب، وإصلاح المعدات المكتبية التنظيف. وظائف محددة الكامنة في عمليات الإدارة في شركة معينة (البحث عن خبراء للبرمجة الروبوتات تعبئة أو إصلاح الحزام الناقل).

دورة تنظيم الإداري

الإدارة العامة للشركة ينص على تنفيذ هذه المهام:

• وضع خطط مستقبلية وحالية.
• تنظيم وتنظيم الإنتاج (التجارية والاستشارات وغيرها) الأنشطة.
• تحفيز الموظفين وتنسيق.
• مراقبة وتسجيل نتائج عملية الإنتاج.

هذه المجموعات تشكل وظائف المراحل الإدارية للدورة، وهو ما يعبر عنه في التخطيط والتنظيم والتحفيز والرقابة.

إدارة دورة يطلق عليه، لأنه يتميز سلسلة من الإجراءات الإدارية التي الاستمرارية. لها بداية، ثم تتكرر لفترة معينة من الزمن (أسبوع، العقد، الشهر، الربع، السنة).

قيمة التخطيط في سياق المشروع

تسمى هذه الميزة بحق الأكثر أهمية في كامل عملية الإدارة. تنفيذها يضمن يتناسب مع حجم الإنتاج والتشغيل دون انقطاع من مختلف الإدارات، وكذلك الاستخدام الرشيد للمواد المتاحة والعمل والموارد المالية. التخطيط الفعلي والجيد هو ضروري لتنظيم المسار الصحيح الإنتاج، أي لعمليات التوازن vnutrenneproizvodstvennyh الديناميكية.

في الواقع، والتخطيط يمكن أن يسمى تحديد الأهداف وتحديد السبل لتحقيق هذه الأهداف.

أنواع التخطيط: الاستراتيجية

خطط التنمية، كأول مرحلة من مراحل دورة إدارة، يسبق كل شيء آخر. لكل مستوى من مستويات المنظمة يتميز معين نوع من التخطيط.

وفي البلدان النامية رفيع المستوى الخطط الاستراتيجية. في إنتاج استراتيجية ما يسمى مجموعة الأمثل للقواعد والممارسات التي تساهم في تنفيذ المهمة، وكذلك تحقيق الأهداف العامة والخاصة للشركة. وتتمثل المهمة الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي هي تحديد الطبق الرئيسي وهذا هو النمط من السلوك في الشركة احتلت مكانة السوق.

تحديد طرق للالتفاف على الأزمة والدخول في منتجات جديدة في السوق ويشمل أيضا تلك الإدارة. دورة إدارة، وهي مرحلة التي تخدم خطة استراتيجية هي عادة ما تكون طويلة جدا. عادة وضع خطط عالمية يحدث مرة واحدة في واحدة أو ثلاث أو خمس سنوات.

ما هو التخطيط التكتيكي والعملياتي

في الوسطى والدنيا المستويات الحكومية ووضع خطط تكتيكية وتشغيلية على التوالي.

التخطيط التكتيكي هو أهداف وسيطة محددة لضمان تنفيذ الأهداف الاستراتيجية. هذا النوع من النشاط هو جزء من دورة إدارة مديري المتوسطة.

نتيجة لتخطيط العمليات - هذه هي الأهداف التي مديري تطوير التنفيذ في الموقع مباشرة. وهي مسؤولة عن تحديد المهام اليومية (استراتيجية قصيرة الأجل).

أنواع جدولة وصفها هي النظام العام - من العامة أو المشتركة الخطة (خطة عمل للمشروع). التخطيط - السبيل الوحيد للحد من مستوى مخاطر السوق وعدم اليقين.

مبادئ التخطيط

استنادا إلى حقيقة أن دورة إدارة برمتها على أساس التخطيط، ينبغي أن يكون من وجهة نظر:

• التعقيد. وهذا يعني أنه في عملية لجميع الأحداث والمواقف الهامة ينبغي أن تؤخذ في الاعتبار.
• دقة. بناء الخطط ذات الصلة واقعية بفضل استخدام جميع الوسائل المتاحة، والتكتيكات والإجراءات وأساليب التنبؤ، والتي تنص على التكنولوجيا الحديثة.
• الاستمرارية (العلاقة بين المنظور والتخطيط الحالي).
• المرونة (في بعض الأحيان من أجل تحقيق الأهداف ذات الأولوية اللازمة للتخلي عن الصابورة).
• الاقتصاد. مراعاة التكاليف النسبية لتخطيط ونتيجة لفوز لتجنب التكاليف المرتفعة بشكل غير معقول.

مبدأ النزاهة وتوحيد عملية وضع خطط مستقبلية وحالية، ويعتبر الشرط الرئيسي لاستمرار عملية الإنتاج، واستمرارية الأعمال والاستقرار من الاتصالات الاقتصادية.

منظمة مرحلة

منظمة - هي الخطوة التالية بعد تخطيط، الذي لا يزال دورة إدارة. في هذه المرحلة، فإن مهمة مدير هو خلق الظروف المثلى لأنشطة جميع أعضاء المجموعة لتكون فعالة. انه يحتاج الى تنسيق جهود الموظفين وتوجيههم لتحقيق أهدافهم.

يتم تنفيذ هذه الميزة بفضل هيكل تنظيمي على المؤسسة. للنجاح في تنفيذ الأنشطة المقررة مديري تحديد المسؤولين عنها وتعيين مهام محددة لفناني الأداء. وبالإضافة إلى ذلك، اجباتهم تشمل رعاية من أن جميع مراحل العملية كان هناك نقص في الموارد (توفير المعدات والمالية والعمل).

بضع كلمات من التحفيز

جزءا لا يتجزأ من كل مؤسسة ناجحة يصبح مصلحة الموظفين في أداء مهام عملهم. الدافع من الموظفين لتكون نشطة، ويسمى مشاركتهم في تحقيق مشترك لأهداف الشركة، فضلا عن إيجاد سبل لتحسين جودة أدائها الدافع. الأساليب الأكثر شيوعا التي تساهم في تعزيز "الروح القتالية" للمنظمة للعمال، مشجعة:

• المواد.
• أخلاقي.

عن طريق الحوافز المادية تشمل الجوائز والمكافآت والمزايا، والمدفوعات الإضافية والهدايا.

تعزيز المعنوي - هو الثناء، والتعبير العلني عن الامتنان، ووضع الصورة على قائمة الشرف وغيرها.

السيطرة - المرحلة النهائية من دورة إدارة

مرة واحدة وقد تم اتخاذ الإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف والنتائج التي سيتم قياسها وتقييمها ومقارنتها مع المؤشرات المخطط لها.
جوهر السيطرة، التي تنتهي إدارة دورة، لتحليل البيانات ولتصحيح مزيد من التوجيه.

ممارسة إدارة التمييز بين ثلاثة أنواع من التحكم:

• أولية.
• التيار.
• المباراة النهائية.

تغيير القرارات والتعديلات السابقة إلى الخوارزميات والتعليمات والقواعد هي بداية لدورة إدارة جديدة. بعد كل شيء، لا بد من إعادة تخطيط-الأنشطة ذات الإعدادات الجديدة، وتخصيص المهام ومراقبة تنفيذها. والنتيجة هي دورة جديدة كما يجب إجراء فحص والتحليل.

إدارة دورة الزمن

دورات الإدارية الرئيسية التي تتميز بحدوث في الزمان والمكان. مدتها يمكن أن تتراوح من بضع دقائق إلى شهور، واستخدام مكان تصبح المطربين مجموعة لواء والشركة نفسها.

لذلك، يمكن أن نتحدث عن نوعين من دورة السيطرة القياس:

• الوقت.
• الإطار المكاني.

والمهتمة مدير جيد في لتقليل الوقت الذي يقضيه في كل دورة. إذا ما أمعنا النظر يمكنك أن ترى أن مدة العملية الإدارية يتأثر سرعة خطوات أساسية: جمع ونقل ومعالجة البيانات والمعلومات دورة حلول إدارة (تطوير واعتماد)، وكذلك تنظيم عملية الإعدام.

توفير الموارد الوقت المتاح في تبسيط الإجراءات التنظيمية والوثائقية باستخدام الوسائل التقنية خلال تنفيذ عدد من الإجراءات، فضلا عن تقليل الوقت المخصص لعمليات محددة.