أنواع الاستراتيجيات في الإدارة

وتهدف الإدارة باعتبارها مجالا للنشاط المهني إلى تحقيق الأهداف المقررة من قبل أي مؤسسة أو منظمة من خلال الاستخدام الرشيد للموارد. وتسترشد أي شركة من وضع السوق، واحتياجات هذه الصناعة، واحتياجات المستهلكين، في محاولة لتحقيق أقصى قدر من أرباحها. الإدارة هنا ليس فقط يضبط الأهداف، ولكن أيضا الأشكال لهم، على أساس الاحتياجات الأساسية للمنظمة وخصائص السوق.

أي منظمة تعمل في الظروف المتغيرة باستمرار من بيئة السوق، الأمر الذي يجبر الإدارة على إيجاد سبل للتكيف العضوي للشركة لهذه التغييرات. وهذه مسؤولية الإدارة الاستراتيجية.

وبوجه عام، يمكن تعريف أي استراتيجية كنموذج مبتكر للإجراءات الرامية إلى تحقيق الأهداف المحددة. ومحتواه عبارة عن مجموعة محددة من القواعد تساعد على تحديد مجالات النشاط الرئيسية التي ينبغي أن تركز عليها. أنواع الاستراتيجيات في الإدارة متنوعة جدا، ويرجع ذلك إلى سمات مختلفة من كل من الحياة الاقتصادية والسمات المحددة لتشغيل كل شركة معينة. استخدام الاستراتيجيات أمر ضروري عندما تغير فجأة ظروف البيئة الكلية.

أنواع الاستراتيجيات في الإدارة مختلفة في الطبيعة. ولذلك، فإن الاستراتيجيات الهجومية الهجومية الدفاعية والدفاعية هي محددة. الاستراتيجية الهجومية نشطة، لأنها ترتبط مباشرة بتنويع الإنتاج أو تكثيف السوق. بل هو أيضا الأكثر خطورة، كما أنها يمكن أن تنجح فقط في حالة اختيار المتخصصة المناسبة. ويرتبط دفاعي مع مركزية الإدارة على جميع مستوياتها في حال حدوث انخفاض في النشاط. وتهدف الاستراتيجية الهجومية الدفاعية إلى تصحيح الموقف الهش للمنظمة.

ترتبط أنواع الاستراتيجيات في الإدارة ارتباطا مباشرا بالمنظمة. ولذلك، فإن الاستراتيجيات الوظيفية والاستراتيجيات الإنمائية التي تتسم بها الإدارة هي أيضا سمة للمنظمة. ونتيجة لذلك، تستند أنواع الاستراتيجيات في الإدارة الاستراتيجية إلى استراتيجيات مشتركة.

وترتبط الاستراتيجيات التشغيلية ارتباطا مباشرا بأنشطة المنظمة في السوق وتحقيق أهدافها. يمكن لأي شركة أن تختار لنفسها إما القيادة بتكاليف منخفضة، أو التمايز، أو التركيز. إذا كانت المنافسة السعرية للصناعة تحدد مسبقا اتجاهات التنمية الداخلية في ذلك، ثم يجب على الشركة استخدام القيادة بتكاليف منخفضة، وتوفير على التكاليف الثابتة. إذا كانت الشركة لديها مزايا تكنولوجية، ثم يجب أن تختار التمايز إنتاجها، وتحقيق تفرد منتجاتها. إلا أن الترکیز یسمح بتحقیق مزایا تنافسیة غیر مشروطة في قطاع محدد.

استراتيجية النمو هي المتأصلة في المنظمات الناشئة حديثا، والتي تتطلع إلى اتخاذ مكانة رائدة في هذه الصناعة في أقصر وقت ممكن.

وبطبيعة الحال، لا توجد استراتيجية الأمثل، لذلك كل منظمة تضع استراتيجية فريدة من نوعها تأخذ في الاعتبار جميع ملامح البيئة الكلية.

والنتيجة النهائية لأنشطة المنظمة تحددها أهدافها. هناك أنواع مختلفة من الأهداف في الإدارة. ويمكن أن تكون الأهداف شائعة، وتعكس أهم الأنشطة، المحددة، التي يتم وضعها في كل شعبة في سياق الأهداف المشتركة والاستراتيجية، التي تهدف إلى حل المهام واسعة النطاق والتكتيكية، والتي تعكس المراحل الفردية للأهداف الاستراتيجية. اعتمادا على الوقت تنقسم الأهداف إلى قصيرة الأجل وطويلة الأجل.

أنواع مختلفة من الاستراتيجيات في إدارة تساعد المنظمة الاستفادة القصوى من مزاياه من أجل احتلال مكانة رائدة في هذه الصناعة.