مبادئ وأساليب الإدارة

ويتمثل التحدي الرئيسي الذي يواجه أي منظمة - الربح. فعالية إدارة تعتمد على ما هي الوظائف وأساليب الإدارة المستخدمة في العمل. فمن المستحيل لتحقيق نتائج جيدة إذا لم يكن لهيكلة عملك. على النحو الأمثل تنظيم أنشطة تسمح استخدام ذكي للمبادئ وأساليب الإدارة.
كيف تصنف تقنيات الإدارة؟

1. أساليب الإدارة التنظيمية والقانونية تسمح لتحديد الأنشطة الحدودية الرئيسية: الشكل التنظيمي والقانوني من الهيكل التنظيمي للشركة والنشاط وظروف عملية، وحقوق ومسؤوليات الموظفين، الخ

2. تقنيات إدارة إدارية تسمح لتنظيم أنشطة المنظمة، على أساس التبعية للعمال وتنفيذ توجيهات بها.
هذه الأساليب تشجع الاجتهاد، ولكن لا مبادرة طيبة، والحد من الكفاءة، لأنه لا يأخذ بعين الاعتبار وعدم استخدام كافة الميزات.

3. طرق الاقتصادية تسمح لك لتفعيل أنشطة الإدارة، لأنها تقوم على المصلحة المادية للموظفين. هذه الأساليب مع الإدارية تعزيز فعالية المنظمة. ونتيجة لذلك، وخفض التكاليف يؤدي إلى مزيد من الأرباح من التي تدفع الموظفين العلاوات.

4. الاجتماعية والاقتصادية الطرق كفاءة الإدارة التي تقع في احتياجات العليا من المواد اجتماعات. وتجدر الإشارة إلى أن هذه الأساليب لا يمكن أن يؤثر على الأشخاص الذين يعملون في العمل الفكري.

5. تقنيات الاجتماعية والنفسية تهدف إلى خلق مناخ مؤات النفسي في الفريق وبين المدير والمرؤوسين. في الوقت نفسه أنها توفر الفرص للموظفين تطوير وتنفيذ، مما أدى إلى رضا العملاء، وزيادة كفاءة عملهم ككل.

يتم مراجعة المهام الرئيسية وأساليب الإدارة وتحديثها باستمرار. طرق المكافحة لا يعارضون، والتفاعل. متشابكة لا يقل عن كثب مبادئ وأساليب الإدارة، وتستمد السابق من هذا الأخير.

النظر في مبادئ الإدارة. وتشمل

1. cochetanie tvorchectva وnaychnocti: على أساس وضع znaniya ppofeccionalnye والمهارات، وتستخدم فقط في بعض الأحيان الحدس أو imppovizatsiya.
2. التركيز على تحقيق أهداف محددة وحل المشاكل؛
3. مزيج من التنوع والتخصص، مما يعني ضمنا على نهج الفرد في حل مشاكل محددة؛
4. سير العمل.
5. الاستمرارية؛
6. مجموعة الرشيد للإدارة المركزية والإدارة الذاتية.
7. الانتباه إلى الاحتياجات الفردية للموظفين وقدرتها، كوسيلة لزيادة كفاءة العمل؛
8. سلامة الحقوق والمسؤوليات على جميع مستويات العملية، لا يتجاوز حقوق الموظف على مسؤوليته، كما أنه يمكن أن يؤدي إلى تعسف المديرين، وكذلك لقمع النشاط والمبادرة الموظف، لأنه يؤدي إلى العقوبة.
9. القدرة التنافسية للأعضاء إدارة يؤدي إلى مصلحة شخصية من الموظفين، استنادا إلى المواد، وتعزيز الأخلاقي والتنظيمي للموظف الذي بلغ أقصى قدر من النتائج.
10. تورط ممكن من الموظفين في عملية اتخاذ ما يلزم من قرارات الإدارة. المشاركة في هذه العملية، والموظفين على مختلف المستويات يؤدي إلى تقبل بسهولة أكبر وتنفيذ حلول مصممة لتحقيق أهداف معينة، بدلا من تلك التي تنزل من القيادة في شكل النظام.