الاتصالات في منظمة

عمل جيد من الصعب جدا بناء. والحقيقة أنه من الضروري ليس فقط لاختيار الاتجاه للعمل، على القيام بالاستثمارات الصحيحة لتسجيل وهلم جرا، ولكن أيضا لترتيب الأمور بحيث يمكن للموظفين التواصل بشكل طبيعي مع بعضها البعض، لنشر المعلومات ذات الصلة.

إدارة الاتصالات في المنظمة - هي مسألة أن كل زعيم يجب أن يعرف بدقة. اليوم، وقال انه يتم دفع الكثير من الاهتمام. المنافسة في السوق كبيرة جدا، وبالتالي، لا يمكن البقاء على قيد الحياة فقط الشركات الأكثر تنظيما.

الاتصالات في منظمة

ماذا تقصد؟ حول طرق نقل البيانات. ربما، أنه ليس من الضروري أن تذهب إلى التفكير في كفاءة كيف مهمة للسير العادي للشركة، لأن كل شيء واضح جدا.

أنواع الاتصالات في تنظيم مختلفة. إذا كنت تأخذ معيار التقسيم الهيكلي والهرمي، لا بد من القول انهم الرأسي أو الأفقي. ربط الأفقي إلى نفس المستوى وتبادل المعلومات - أي الأشخاص الذين يشغلون نفس الموقف، والتواصل مع بعضهم البعض على المعلومات اللازمة للسير العادي للمؤسسة. ما هو التواصل العمودي في المنظمة؟ هذا المرؤوسين التفاعل والمشرفين. هنا، ويستند كل شيء على نقل تقارير مرحلية، والمهام البلاد، تقديم مقترحات وتفسيرات والطعون وهلم جرا.

و النشاط الإداري استرداد التواصل. في هذه الحالة لا بد من التواصل كانت الموضوعات في الاتصال المباشر. ويرتبط الاتصالات الشخصية مع بعض الحواجز الذاتية. غالبا ما تنشأ عن علاقات غير ودية بين الطرفين على التواصل مع بعضها البعض. أيضا لا ننسى أن كل الناس يرون نفس المعلومات بطرق مختلفة. انها ليست مجرد الحواجز الدلالي، ولكن أيضا على موقف العاطفي من الناس إلى تلك أو غيرها من القضايا.

درجة إضفاء الطابع الرسمي - المعيار الفاصل آخر. فهو يقع في حوالي توحيد العلاقة بين المتلقين والاتصالات. عادة ما يتم تنظيم المنظمات التي كتبها المقبولة المعايير والأنظمة والقواعد واللوائح. التوافق مع كل هذا يؤدي إلى حقيقة أن الشركة تعمل بشكل سلس، والانضباط هو على مستوى عال. بطبيعة الحال، فإن الاتصالات الرسمية في المنظمات خلق الحواجز بين الموظفين، ولكن فوائدها كبيرة حقا. لاحظ أن اليوم بعض الشركات الحديثة في محاولة لتبسيطها.

الاتصالات الممكن وغير الرسمية داخل المنظمة. في معظم الأحيان، أنها تهدف إلى تلبية احتياجات الأفراد أو الفئات الاجتماعية. الشبكات غير الرسمية في معظم الحالات هي الهرمي في الطبيعة، يمكن أن تكون الأفقي والرأسي.

الاتصالات في تنظيم وهو غير لفظي و اللفظي. اللفظية ، بدوره، وينقسم إلى أبعد الشفوية والكتابية.

فعالية الاتصالات تعتمد على الأجهزة الداخلية للشركة، من الناس الذين يشغلون مناصب قيادية ذلك. نظام تحذير يجب ونقل المعلومات عمل لا تشوبه شائبة. لماذا هناك مشاكل؟ أسباب متنوعة. أنها قد تترافق مع حقيقة أن الموظفين لا ترغب في القيام بعملهم بكفاءة، وأن مسار نقل البيانات إلى أن يعمل بها.

إدارة الاتصالات - وهذا هو حيث اليوم محاولة حل بعض القضايا من الاتصالات في المنظمة. نعم، والنجاح، وبالفعل لا يمكن أن يتحقق إلا بمساعدة من المعرفة وأساليب وتقنيات محددة. مدير الحديث - وهو الشخص الذي يعرف حقا كيف لتنظيم سير العمل.