تحليل استخدام الموارد البشرية: التحديات والتوجهات

كفاءة موارد العمل لديها تأثير مباشر على هذه الخصائص النوعية للشركة، والربح والتكلفة وحجم الإنتاج وهلم جرا. لذلك، عند تحليل حالة الشركة، أو لتقييم الشركاء التجاريين "المحتملين"، وإيلاء الاهتمام ليس فقط للدولة من البقاء الأصول الثابتة، و الموارد المادية، ولكن أيضا لماذا المعمم المؤشرات التي تدل على والعقلانية من استخدام الإطارات.

تحليل استخدام موارد العمل. الأهداف:

1. دراسة وتقييم أمن الشركة والشركات التابعة لها، والموظفين بشكل عام، والمهن والفئات.

2. تحديد ودراسة خصائص تدفق هيكل الموظفين.

3. تحديد احتياطيات محتملة من موارد العمل لأكثر بالكامل ومن ثم استخدامها بشكل فعال.

تحليل استخدام الموارد البشرية: ما هي مصادر المعلومات المستخدمة؟

ويمكن الحصول على المعلومات الضرورية لهذا التحليل من:

1. خطة العمل.

تقرير العمل 2. (الوثيقة التقارير الإحصائية).

3. بيانات من إدارة شؤون الموظفين وتيميكارد.

تحليل استخدام موارد العمل: الاتجاهات الرئيسية

تبدأ الدراسة بتقييم قوة العمل من أمن الشركة. لهذا الغرض، فإنه يفحص عدد العاملين في تكوينها وهيكلها.

واحدة من المجالات الهامة في التحليل - هو تقييم مستوى تأهيل الموظفين. في الوقت نفسه أنها تتميز الفئات أجور العمل، من مهندسين - الخبرة والتعليم.

حركة الموظفين في الشركة، والتي ترتبط مع كل من تعيين الموظفين وعزلهم - وهذا هو أحد الأهداف الهامة للتحليل، لأن مستوى الاستقرار الموظفين هو واحد من العوامل لها تأثير مباشر على كفاءة الإنتاج، وعلى وجه الخصوص، على الإنتاجية.

لتحليل استخدام هذه حركة مؤشرات العمل على النحو التالي:

1. المبيعات الإجمالية. هذه النسبة هو عدد الأشخاص التعاقد ورفض في الفترة تحليلها ل عدد (المتوسط) من الموظفين.

2. قيمة التداول على الاستقبال. هذه النسبة من عدد الموظفين الذين تم تعيينهم، لعدد (المتوسط) من الموظفين.

3. قيمة التداول للفصل. هذه النسبة هو عدد المفصولين في فترة لعدد (المتوسط) من الموظفين.

4. حركة المرور المطلوبة. هذه النسبة هو عدد المفصولين لأسباب خارجة عن أسباب ثابتة لا يمكن تجنبها، لعدد (المتوسط) من الموظفين.

5. قيمة التداول، وهو ما يمثل نسبة عدد الذين الإقلاع عن التغيب عن العمل، من تلقاء نفسها، وهلم جرا، لعدد (المتوسط) من الموظفين.

وفي الوقت نفسه، والإخراج وغيرها من مؤشرات الأداء الاقتصادي للشركات لا يتوقف فقط على مدى عدد من الموظفين، ولكن أيضا على مدى وقت العمل ويستخدم (لهذا هو التوازن خاص)، وكذلك الإنتاجية. لتحليل هذه الفئة الأخيرة يستخدم عدد من المؤشرات (الخاص وتعميم ومساعدة): ساعة، التحول نفسه، متوسط الإنتاج السنوي من الناتج للعامل الواحد في حجم وقيمة الشروط، وحدة مدخلات العمل، والوقت اللازم لأداء وحدة الإنتاج، وغيرها.

ويتم تحليل التركيب النوعي لل أفراد المؤسسة لأسباب مثل نوع الجنس والمهنة والخبرة والتعليم والعمر الآخرين.

تحليل استخدام موارد العمل ويشمل أيضا نفقات البحوث المخصصة لتعويضات العاملين. في تقييم مدى معقولية فاتورة الأجور، والتي يتم تضمينها في تكاليف الإنتاج، فإنه يأخذ بعين الاعتبار مدى معدل نمو الأجور تتوافق مع إنتاجية العمل.

المقبل، وهيكل الصندوق وعوامل التغيير فيها. تقييم وجود أو تجاوزات النسبية للمدخرات الرواتب. الأموال التي تذهب لدفع الأجور، ويجب أن يقدر، استنادا إلى تحليل الربحية وتحليل الإنتاج والمبيعات من المنتجات.