إمكانات أفراد

"الكوادر تقرر كل شيء" - هذه العبارة المنسوبة إلى ستالين. ولكن حتى اليوم، وعدد قليل من شأنه أن نختلف مع هذا البيان. حتى في وجود مادة قوية والأساس التقني للعمال غير مؤهلين قادرين على إبطاء عملية الإنتاج.

هذا هو ما يسمى ب "القدرات البشرية". دعونا ننظر أولا في الجزء الثاني من هذا التعريف. لذا، ما هو احتمال؟ ومن بعض الميزات المخفية، والقوة التي يمكن اتخاذها في وقت الحاجة. الموظفين المحتملين - مهارات انها وقدرات الموظفين على ممارسة قدرتها على توفير النشاط الحيوي للشركة، شركة أو مصنع أو أي إنتاج آخر من هذا الموضوع. ويتكون من الجوانب مثل سمات الشخصية، والأداء، والمعرفة المهنية والمهارات والخبرة والإبداع. إمكانات أفراد المؤسسة - ليست هذه هي الخاصية الوحيدة للعمال فردي، ولكن أيضا قدرتها على العمل في فريق، تكمل بعضها البعض، وإذا لزم الأمر، وتقديم المساعدة.

من المهم أن تعمل باستمرار على تحسين كفاءة المؤسسة. وهذا هو إلى حد كبير تحددها نسبة من الإدارة إلى الموظفين. كل مؤسسة تحتاج المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا، الذين لديهم حافزا للعمل المنتج. وذلك يعتمد على إدارة المواهب. فوقه كان تعريف هذا المصطلح بالمعنى الواسع. في أكثر ضيقا - يمكن أن يعني أي عدد من الوظائف التي تم النسخ الاحتياطي. فمن المنطقي للتمييز شيء من هذا القبيل بأنها "الموارد البشرية على المدى الطويل". ويشمل هؤلاء الموظفين القادرين على حل المشكلة الملحة للتنمية الإنتاج، واثنين من المكونات الرئيسية - الحالية وهدفا محتملا. في الحالة الأولى نحن نتحدث عن العمال الذين تهدف إلى تنفيذ العمليات الأساسية. وفي الثانية (استهداف الموارد البشرية) - تعتبر المساعدة على حل مهام محددة لتطوير الإنتاج، وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات. هذا - حكم خاص يتطلب نظام مراقبة مستقل. وليس المقصود هؤلاء الموظفين لأداء العمليات العادية.

أهداف ومهام إدارة الموارد البشرية على أساس الحاجة لضمان نجاح عمل المؤسسة في اقتصاد السوق الحديث. للعمل يقف لجذب المهنيين المؤهلين لدعم تطورهم المهني وتهيئة الظروف المثلى لنشاطهم الفعال. هذه هي المهام الأساسية لإدارة الموارد البشرية. فمن الضروري لتنفيذ العمليات التالية: تقييم الموظفين وتطوير قاعدة المعرفة. وهذا الأخير هو ضروري من أجل جعل ذكية القرارات الإدارية. ويتم تقييم الموظفين الخروج على الجوانب التي تميز الاحتراف. فمن الضروري للقيام، على وجه الخصوص، لاتخاذ قرار بشأن تعيين موظف لموقف معين.

سياسة شؤون الموظفين ينبغي أن يستند في أي مؤسسة على تدريب وتعزيز احتياطي الموظفين. وهذا هو، المهنيين الذين يمكن أن تأخذ أكثر مسؤولية المواقف. هذا النظام هو، من بين أمور أخرى، يركز على تحسين مهارات المديرين. لذلك، والموارد البشرية والمواهب - انها ظواهر مترابطة للغاية، على الرغم من أنها تنتمي إلى فئات مختلفة. آخر شكلت هادف لمجموعة معينة من الموظفين في المستقبل تولى المناصب العليا. تكمن وظيفتها الرئيسية في ضمان موثوقية نظام التحكم.

في بعض الحالات، والاحتياطي من الموظفين الأكثر كفاءة للحفاظ على موثوقية نظام الإنتاج. في هذه الحالة، الخبير، الذي لا يزال في منصبه، يتلقى المهارات أنه سيتخذ على وظيفة أخرى. بينما على وظيفة أخرى، أنها تمتص معارف ومهارات جديدة، ويتلقى خبرات إضافية. وهكذا، ويزيد من عامل محتمل.