مفهوم القرارات الإدارية وتصنيفها جزئي

مفهوم القرارات الإدارية ينطوي على تأثير إرادية على الفريق، تخطيط وتنظيم الأنشطة التي تهدف إلى تحقيق القدرة التنافسية للشركة. هذا هو واحد من أسس إدارة الشركة أو المنظمة، بما في ذلك أعمال كتبة لمعالجة تأثير الكائن السيطرة. عادة ما تستند هذه الوثائق على:

• بالنظر إلى البيانات الفعلية التي تميز حالة معينة في العمل؛
• أغراض التخطيط للعمل.
• البرنامج من نهايته.

صنع القرار في المؤسسة - واحدة من اللحظات الأكثر أهمية في أنشطة قيادتها. عملية صحيحة أو غير صحيحة قد يؤدي إلى انهيار الشركة، أو الرخاء.

تصنيف

مفهوم القرارات الإدارية غامض في ملء لها. وبالتالي، فإنها يمكن أن تعتبر من حيث الشكل. في هذه الحالة، فإنها قد تكون:

• وحيد، عندما الحق في التصويت هو فقط أعلى موظف الحكم.
• الجماعية، عندما، قبل اتخاذ قرار رئيس يتشاور مع المتخصصين، ويأخذ في الاعتبار جميع الأفكار المقترحة. القرارات اعتماد وتنفيذ بهذه الطريقة يؤدي إلى نتائج أكثر نجاحا.
• الجماعية، التي تتخذ على أساس إجمالي الأصوات. لا يمكن أن يؤخذ كل قرار المبادئ التوجيهية في مثل هذه الطريقة.

إذا كان مفهوم القرارات الإدارية تعتبر من حيث هم "الإلغاء"، أربعة مستويات هي:

• روتين. مدير المقبولة وفقا لبرنامج معدة سلفا للعمل. مدير المهام: للتعرف على الوضع كما هو محدد في البرنامج، تأخذ واحدة من الحلول الموصى بها. وهذا يعني شرط لمدير هذا الرابط: تقرير والكفاءة والاتساق والقدرة على متابعة البرنامج.
• انتقائية. رئيس يختار من عدد من الحلول الممكنة هو واحد فقط الشيء: معظم الأمثل.
• التكيف. يتطلب مديري القدرة على التخلي عن خطط القياسية، واعتماد الحل الحديث الإبداعي الجديد لمشكلة قديمة. نجاح هذه الأنشطة يعتمد على القدرة على التفكير خارج الصندوق ورئيس خلاقة.
• مبتكرة. مفهوم القرارات الإدارية من هذا النوع ينطوي على ظهور جديدة ومشاكل لم تواجهه من قبل والقدرة المهنية لأخذ قرار مستنير من الناحية الفنية أو علميا. للموافقة على مثل هذه الاستنتاجات تحتاج إلى مدربين تدريبا جيدا في اختصاصهم، لتكون قادرة على استخدام الأفكار الإبداعية من غيرهم من المهنيين.

مفهوم القرارات الإدارية. خطوات هذه السيطرة

اعتماد حلول التوجيه - وهي عملية متعددة الخطوات المعقدة. وهو يتألف من عدة مراحل.

• الدراسة. في هذه المرحلة، وتحديد المشكلة القائمة، المعترف بها طبيعته، وتحليل المعايير التي يمكن أن تؤدي إلى النجاح. بعد ذلك، يذهب كل المعلومات اللازمة وإنشاء النموذج المفاهيمي من المشكلة المراد حلها.
• تطوير الأفكار. في هذه المرحلة، يمكن للرئيس أن تعمل بشكل مستقل، ولكن أكبر فائدة سوف "العصف الذهني" أو العمل الجماعي في البحث عن حلول.
• تقييم الأفكار.
• الاعتماد الفوري.

اعتماد السليم وتنفيذ القرارات الإدارية - واحدة من العديد من عناصر القدرة التنافسية المنظمة في السوق.