تقييم الموظفين - مرحلة مهمة في عملية التوظيف

تقييم الموظفين ليست الإجراء مهم لأية شركة. منذ اختيار مرشح لمنصب معين، والنجاح يعتمد على وتيرة التنمية في المنظمة ككل، وفي مختلف الصناعات. تقييم الموظفين. حيث أهمية كبيرة هو المقارنة بين مضمون حقيقي، ونوعية وحجم وكثافة خطط أفراد العمل. العمل المخطط له هو سمة من البرنامج، والتوجيه من المؤسسة. نظرا لتقييم الوظائف يمكن اعتبار كثافة العمل والجودة والكمية. وفيما يلي بعض الأمثلة على الأكثر شعبية طرق تقييم الموظفين.

استجواب. باستخدام تحليل استبيان تقييم يحدث جود أو عدم وجود ميزات ذات الصلة في الطلب على الموقف. وهذا يساعد على مجموعة مهنية من الأوصاف والحلول.

تقييم الموظفين من حيث طبيعة وصفية. مهمة مدير شؤون الموظفين لوصف السمات الإيجابية والسلبية لمقدم الطلب للحصول على الوظيفة. عادة، يتم استخدام هذه الطريقة كعامل مساعد لأساليب أخرى.

طريقة التصنيف. تقييم الموظفين في هذه الحالة، هو تعيين الموظفين في المستقبل وفقا لمعايير معينة - من الأفضل إلى الأسوأ. يتم تعيين الرقم التسلسلي.

مقارنة في أزواج. يتضمن هذا الأسلوب مقارنة شهادة في أزواج: هم في نفس الموقف. أنه يحدد صاحب أفضل عطاء ودخلت في تصنيف خاص.

تقييم الموظفين وفقا للطريقة المقارنة أو تصنيف. الميزة الرئيسية هي المقارنة بين موقف الموظف المعني و. ويستند هذا الأسلوب على التحجيم من الممتلكات الشخصية للموظف. واتخذت للمهام المطلوبة لأداء كعنصر أساسي. يتم استخدامه على نطاق وسبع نقاط.

تقييم فعالية من الوضع الحاسم للموظفين. مدراء الموارد البشرية وإعداد كشف بأسماء وصفا للسلوك الموظف خطأ والصحيح في الحالات التي تعتبر بالغة الأهمية في الطبيعة. وغالبا ما تستخدم هذه الطريقة لتقدير قادة النشاط.

طريقة تقييم الوحدة السلوكية. تقييم الموظفين في هذا الأسلوب ينطوي على استخدام المواقف الحرجة التي تشكل مصدرا لإخراج الصفات الشخصية والمهنية للموظف.

مراقبة سلوك الموظف. وهذا هو بالذات تقييم تستغرق وقتا طويلا من الموظفين، ويتطلب تكاليف مادية كبيرة. على مقياس من الحالات الثابتة المقابلة لسلوك معين للموظف.

لمحات وملامح المقارنة بشكل عام. وهذا يشمل مجموعة من التعاريف والأسئلة لسلوك الموظفين. في المقابل وصف الصفات الشخصية الكامنة للموظفين، ووضع علامة الاختيار من قبل المثمن. يتم احتساب الموظف الترتيب العام على أساس كمية من الملاحظات.

إجراء المقابلات. والهدف الرئيسي من أي مقابلة - هو الكشف عن أكبر قدر من المعلومات عن خصائص ومكونات الفرد، والحالة الاجتماعية والعلاقات الأسرية، ونماذج من الأنشطة الترفيهية المرتبطة العمل في الشركة، والخدمة في الجيش، والتعليم المهني الطبيعة، والصحة، والطابع ومزاجه، المجال تحفيزية والفكرية.

طرق تقييم 360 درجة. موظف ويقدر زملائه، podchnennye والرأس. الهدف الرئيسي من هذا الأسلوب - لتوفير تقييم شامل للشهادة.

طريقة التقييم المستقل. هذا النوع من القضايا الشاملة في مختلف مجالات الأنشطة شهادة.

الاختبار. تطبيق مختلف التجارب التأهيلية الطبيعة: الفسيولوجية والنفسية والتأهيل.

كل الطرق المذكورة أعلاه يجب الإجابة على السؤال ما هو تقييم الموظفين، لتحديد فعاليتها وتحديد أية أخطاء في عملها. التعهد بالالتزام بها، ومدير شؤون الموظفين perestrahuet أنفسهم من الحالات غير المتوقعة التي غالبا ما تنشأ في العمل.