التصنيع والانتاج الأنظمة: تعريف والقوانين وأنواعها

نظم الإنتاج هي هياكل التي تشارك في المعدات والعاملين معا. يؤدون مهامهم في ظروف الفضاء معينة، بيئة العمل وفقا للمهام. وتتألف نظم التصنيع والإنتاج عناصر محددة.

الخصائص العامة

نظم الإنتاج قادرة بمفردها أو بالاشتراك مع بعضها البعض لمواجهة هذه أو غيرها من الأسئلة، والاحتياجات المحتملة للمستهلكين من خلال السلع المصنعة والخدمات. سبب ظهور هذه الهياكل من قبل ظهور أو تشكيل الطلب في السوق. وينبغي أن تتكيف لتلبية طلب المستهلكين على المدى الطويل. وهكذا، فإن الغرض من نظام الإنتاج يتكون في تصنيع وطالب مبيعات المنتجات في السوق.

مرحلة

نظام عمليات الإنتاج هو سلسلة من العمليات المرتبطة تحويل المواد والمواد الخام في السلع والخدمات. ضمن هذا المجمع هو هناك تغيير في الأموال المستخدمة في العمل. يذهبون من خلال المراحل التالية:

1. الميكنة. كجزء من العمل دليلها يتم استبدال جزئيا بواسطة آلة.
2. التنفيذ. بل هو نقل كامل للمعدات العمليات الميكانيكية. أتمتة يقلل تورط البشري في العمل.
3. التوحيد. يفترض توحيد أجزاء، والعمليات، والمنتجات، وذلك بسبب ومكوناتها المنتجات والناس قابلة للتبادل.
4. الحوسبة. انها تسمح لك لخلق فرص التحول المرن من المعدات اللازمة لتصنيع مجموعة متنوعة من المنتجات.

أنواع نظم الإنتاج

وهم مصممون وفقا لمراحل تشكيل الصناعة الحديثة. اعتمادا على طرق لخفض التكاليف، والمنظمة، والمستوى التكنولوجي من الأنواع التالية:

1. لينة ما قبل العلمي (الجيش الفوضى).
2. العلم لينة، وتعتمد على تقنيات مرنة (toyotizm).
3. العلم الثابت (الفوردية).

النظر في هذه الأنواع من نظم الإنتاج في مزيد من التفاصيل.

هيكل الفوضى العسكري

مثل هذا النظام من النشاط الصناعي يحتوي على الميزات التالية:

1. المجال الرئيسي - القبض على أسواق جديدة لبيع البضائع أرخص الخاصة بهم.
2. المصنع والمنتجات من صنع مصنع. لأنه يقوم على الميكنة، ونقل المهام الرئيسية للمعدات، يوفر الضيق والعمال تخصص بسيط.
3. قوالب وpolushablonnaya النشاط رتابة.
4. إيقاع القسري للعمل، يعطى الجهاز.
5. التوسع في استخدام الموارد المادية والبشرية من أجل الحد منها في السعر.
6. عملية بسيطة.

نظام إدارة الإنتاج في هذه الحالة هي طبيعة الصراع. في الواقع، وبسبب هذا، ودعت إلى فوضوي العسكري. في إطار علاقات الإنتاج غير مستقرة تماما.

الفوردية

أصبح مؤسس هذا النظام إنتاج G. فورد. طور النظرية القائلة بأن الأحكام الرئيسية التي هي على النحو التالي:

1. ارتفاع دفع العمل للعامل.
2. السيطرة على عدد ساعات. الموظف يجب أن تعمل 48 ساعة في الأسبوع، ولكن ليس أكثر.
3. ضمان أفضل أجهزة الدولة المحتملة، والنقاء المطلق.
4. زراعة احترام الناس لأنفسهم ولبعضهم البعض.

وفقا لهذه المبادئ تم عرضه يوم 8 ساعات وتعيين الراتب ضعف ما على النحو المتوخى في المعايير المتعارف عليها. كما أنشأت فورد مدرسة مع المنح الدراسية، افتتح مختبر الاجتماعي، التي نفذت دراسة ظروف العمل وأوقات الفراغ، والموظفين المنزلية. في الوقت نفسه انه اعتنى من المستهلكين المحتملين. على وجه الخصوص، وأولي اهتمام خاص لإنتاج منتجات ذات جودة عالية، وتطوير شبكات الخدمات والسيارات تحسن مستمر، ورفض السعر قابل للتحقيق. كما شرطا صارما دعا إلى إدخال آلات العمل الجاد والابتكار السريع. فرض رقابة صارمة على النظافة، والنظافة، وتأخذ بعين الاعتبار الخصائص الفسيولوجية للعاملين في توزيعها لتنفيذ عمليات معينة (التي تتطلب الرؤية الإبداعية أو رتيبة). وكان فورد احد ممن خلقنا فلسفة الممارسة. ميزة هذا الرجل وغيرهم ممن دعا أفكار مماثلة، يتمثل في التأكيد على المبادئ الأساسية التي يقوم عليها تنظيم نظم الإنتاج. حاليا، فهي لم تفقد أهميتها، ولكن على العكس من ذلك، أصبح أكثر من الطلب.

الملامح الرئيسية

والهدف الرئيسي من الفوردية في خفض تكاليف الإنتاج. ومن بين السمات الرئيسية من الهياكل التالية يمكن ذكر:

1. خط أنابيب الإنتاج.
2. توفر حديقة متخصصة الآلات.
3. نمط العمل بسيط.
4. إيقاع القسري، معين الناقل.
5. ذوي المهارات المتدنية الموظفين.
6. المسلسل (الكتلة) الإنتاج.
7. أصغر تكاليف جمع الأموال لبناء خط أنابيب جديد.
8. A دوران الموظفين كبيرة.

إدارة

وهي تشمل:

1. تخطيط الإنتاج. تم تنفيذه في شكل تقييم المالية والبشرية و الموارد المادية.
2. التوجيه. إنه تطور من متواليات ومسارات البضائع من خلال المعدات.
3. إيفاد. ويوفر توزيع الطريق-مسارات والمهام لإنتاج وحدات المؤسسة.
4. الجدولة. هو تشكيل الرسومات والتنسيق بين مراحل مختلفة من طرق المعالجة والتصنيع (في سلسلة أو بشكل متواز).
5. مراقبة الجودة.
6. تحسين تقنيات الإنتاج وتوزيع المهام بين الموظفين.

Toyotizm

نظم الإنتاج التي نوقشت أعلاه لا تتميز بالمرونة والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة. Toyotizm - استجابة للحاجة إلى المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا، ونمو حركة الصناعة. انها بمثابة الانتاج الحديثة والنظام الاقتصادي. في المبدأ الرئيسي هو العثور على أفضل مزيج من القيم الإنسانية، والتدريب، والتكيف المستمر مع الظروف المتغيرة باستمرار. ومن المتوقع أن تجتذب الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا، واستخدام polushablonnogo والعمل الإبداعي. في هذا الإطار، تصميم وتصنيع مرنة النظم. جميع الأعمال مؤكدة على أنها مجموعة من الشركات المتخصصة للغاية، وضعت شبكة من الفروع.

تطوير نظم الإنتاج نوع مرونة في اليابان

بدأوا إدخالها مؤخرا نسبيا، في منتصف القرن 20. التطوير الناجح لنظم الإنتاج من نوع لاحظت في اليابان. في شركات بدأت تعمل نموذج محوسب. وتنسق المعلومات من جميع الوحدات الهيكلية ويضمن استمرارية العمل. الإنتاج ونظام تقني من هذا النوع ينطوي على إدارة مباشرة من خلال الانتاج والسيطرة على المخزون. يتم توفير الاستمرارية من خلال تسليم المواد "في الوقت المناسب" في المكان المناسب والكمية المطلوبة. وهذا ما يسمى نموذج "كانبان". قسم المشاريع المخطط لها تطور الجدول الأسبوعي أو الشهري لإنتاج منتجات جديدة. وبالتالي فإنه لا يكون بمثابة مخطط الإنتاج لكل مصنع. وضعت الجدول التنفيذي كل يوم، والعمل بالتنسيق حصريا الناقل الرئيسي. ويتم إبلاغ ورش العمل الأخرى من خلال نظام "كانبان". ومن المعروف أن تقنية اليابانية في جميع أنحاء العالم لجودته. وتقدم هذه الشهرة عن طريق الرقابة الصارمة للشركة. أي موظف في كل شركة يشعر بالمسؤولية الفردية للمنتجات المصنعة. الدوائر الخاصة في الشركة شكلت لمراقبة الجودة. يجب أعضائها تحسين باستمرار مهاراتهم ومعارفهم.

مبادئ

تستند نظم الإنتاج الرئيسية في العالم اليوم على:

1. تخطيط موارد. وفقا لمشاريع العمل العامة تشكيل توقعات الشروط المالية، التطوير الهندسي، والجدول الزمني العمل.
2. مراقبة الجودة.
3. إدارة الموارد البشرية. ويشمل دراسة الخصائص الفردية للشخص لضمان الاستمرارية والسلامة. في المؤسسات أدخلت جداول مرنة، وتوسيع نطاق مهام الموظفين. والعمال المعنيين أنفسهم في تنظيم الإنتاج. ويولى اهتمام خاص لمجموعة والمتخصصين ضبط النفس الداخلية.

ملامح من الصناعة الروسية

حاليا، أنشطة نموذج المؤسسة، التي تغطي جميع مراحل المشروع. وتشمل هذه ليس فقط على الانتاج المباشر، ولكن أيضا توريد المواد الخام اللازمة لإنتاجها، وتسويق المنتجات النهائية. حول كيفية تنظيم فعال يعتمد النظام على نوعية السلع، ومستوى التكاليف، القدرة التنافسية للشركة. كما العوامل الرئيسية التي تحد من تطوير نظم الإنتاج في الاتحاد الروسي، هي عدم وجود مديرين مؤهلين وعدم وجود معلومات حول إمكانية وآفاق التحديث.

خصوصية الإدارة

نظام إدارة الإنتاج هو تنظيم واعية من المؤسسة بأكملها. المشروع الأول إلى تطوير النموذج الأمثل للعمل في الشركة. وتتضمن إدارة اتخاذ القرارات حول موقع مرافق، وإدخال القواعد والمعايير. يجب مراقبة أداء النظام باستمرار. وهذا يعني أن هناك ويجب وضع أوامر طرق عابرة، حدد شروط استسلامهم. بنفس القدر من الأهمية هو حفظ المواد و المكونات وقطع الغيار والمنتجات داخل المؤسسة. ينبغي ضمان هذا الرصد في جميع مراحل للشركة. من أجل تحقيق القدرة التنافسية للمؤسسة يجب أن ينتج المنتج طالب في السوق. في هذه الحالة، يجب أن يكون لها خصائصها التي تجعلها مختلفة للأفضل من منتجات الشركات الأخرى. وفي هذا الصدد، قام فريق من المتخصصين هو تطوير وتصميم المنتجات التي من شأنها أن تنتج الشركة، أو لاستخدام التطورات الواعدة القائمة.