كيفية زيادة الربحية من الموظفين؟

صفحات العديد من وسائل الإعلام المختلفة مليئة تقارير عن الربحية عندما يتعلق الأمر أسهل، ثم العلاقة بين التكاليف والمنافع. وهناك أنواع مختلفة من الربحية: العائد على الأصول والعائد على المبيعات والربحية، وغيرهم من الموظفين.

لتحديد ربحية أي نوع تتطلب بيانات فقط على الإيرادات والنفقات. في الواقع، بل هو معامل تبين مقدار الربح يتم الحصول عليها لكل وحدة المنفقة. منذ يتم بناء العمل بالكامل فقط من أجل الربح، والشركات المختصة لحساب هذه النسبة اقتربت بأقصى قدر من الجدية.

عن أي عمل غير الموظفين الربحية مهم جدا، مما يدل على كفاءة الفريق ويتيح لك التحكم في تكاليف التشغيل وفقا لكمية من الأرباح. لتجنب كمية كبيرة من تكاليف لفريق العمل، هي الأمثل لحجم.

ضبط الربح بطريقتين:
1) لزيادة الأرباح،
2) لخفض التكاليف.

ومن الواضح أن ربحية العاملين في سوق تنافسية للغاية في بيع ذات جودة عالية ومنتجات شعبية في الفئة الثانية من تحسين الأعمال. للحد من تكلفة الموظفين هو ضروري أولا لتحديد الجداول الرئيسية التي تؤدي إلى تسرب الأموال. وفيما يتعلق الموظفين - هو مدفوعات لل رواتب UST، وتكاليف TB، والملابس، وحزم منفعة أخرى. وهناك مجموعة متنوعة من التكاليف تختلف تبعا لخصوصيات المؤسسة.

إذا كان تحليل التكاليف والمنافع للموظفين يظهر بوضوح انخفاض الكفاءة، فمن الضروري لتحسين حجمها. في هذه العملية، تخفيض التكاليف، دون استثناء.

الأمثل الذكية يجب أن تأخذ في الاعتبار أن التغيير في عدد الموظفين يجب أن لا تؤثر على جودة وكفاءة المنتجات، ولكن ينبغي أن التكلفة لا تتجاوز القيمة المحددة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الربحية للموظفين تبين قيمة منخفضة إذا كانت الشركة تستخدم المعدات القديمة، والإفراج لم يطالب بها أحد في السوق من المنتجات أو منتجات ذات نوعية رديئة، وكذلك إذا لم يتم نقل الشركة إلى التكنولوجيات الجديدة وأكثر كفاءة. في كثير من الأحيان هو عدم وجود تكلفة لرفع مستوى التكنولوجيا والمعدات تقلل من ربحية الموظفين، لأنه يتطلب من الموظفين أكبر من ذلك بكثير لتعزيز وإصلاح وصيانة المعدات القديمة. وفي الوقت نفسه، ينبغي تخفيض عدد الموظفين لا تؤثر على سرعة وكفاءة وجودة العمل.

تحليل الربحية من الأفراد بالفعل على مستوى التشخيص يمكن أن تكشف عن وظيفة، والتي بدونها المؤسسة يمكن القيام به. المرحلة الثانية من التحسين هو تحديد الحد الأدنى لعدد من العمال وخفض التخطيط. التخطيط الاختصارات - مرحلة صعبة من التحسين. ومن المهم جدا لتعريف "الأساسية الأفراد" (المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا، والتي بدونها فعالية العمل يقع) ومحيط الأفراد (الموظفين، معظم الموظفين يؤدون وظائف أقل أهمية). في هذه الحالة يظهر الهامش أفراد أو منخفضة جدا، أو نفس القيم التي يمكن أن يكون من دون هامش الموظفين. على الرغم من حقيقة أن العمال من ممارسة مهامهم مشاركة في أزمة بدونها يمكنك القيام به.

المرحلة الأخيرة - تنفيذ التخفيضات. العديد من الشركات تنفق انخفاض كبير "الصعبة" وسيلة، وبعد ذلك المحكمة أن هناك عددا كبيرا من الدعاوى المرفوعة ضد القيادة. لتجنب هذه العواقب، استخدام نظام معدل لينة أن يحفز عمليات الفصل من تلقاء نفسها مع مساعدة من دفع لائق من فوائد قطع.

وهكذا، فإن مشكلة مردودية الموظفين مهم جدا لعمل جيد. وبرنامج لحساب هذه النسبة لا يقلل كثيرا من تكاليف فقط، ولكن أيضا لقضاء حفظ المال على تحسين ظروف العمل، وشراء معدات جديدة وغيرها من الملحقات التي من شأنها أن تساهم في العمل الفعال للبولي.