شركة لإدارة الأصول غير المتداولة وأنشطتها التجارية

ووفقا للنظرية الحديثة للرقابة الإدارية الموجودات غير المتداولة لإدارة المشاريع (VA) هو عنصر أساسي من استراتيجية إدارة بأكملها، الذي ينفذ في بعض كيانات التي تزاول أنشطة تجارية. ذلك هو الحفاظ على هذا النظام الذي هو هناك تحديث في الوقت المناسب من الموارد المالية والمستوى المطلوب من الكفاءة في استخدامها في مصالح النشاط التجاري. ويجري بناء سياسة مراقبة في هذا المجال في عدة مراحل، أهمها:

- تحليل الأصول التي ينطوي على:

أ) لدراسة ديناميات التغير في حجم VA، بالمقارنة مع ديناميات التغير في الإنتاج وحجم المبيعات من المنتجات،

ب) دراسة تكوين والتغيرات في هيكل من العوامل،

ج) تقييم ارتداء VA

ز) تحديد وتحديث سرعة دوران فترة VA

د) تقييم فعالية استخدام VA.

- الاستفادة المثلى من حجم وهيكل VA،

- أنشطة لتحديث الوقت المناسب BA وتحديد تكلفة تجديد.

- إدارة غير المتداولة أصول المؤسسة من حيث البحث عن سبل واحتياطيات جديدة لضمان الاستخدام الفعال.

جزء مهم من سياسة الإدارة هو أيضا زيادة في النشاط التجاري للشركة أو منشأة أو مؤسسة. أنشطة مثل إدارة النشاط التجاري، هو نظام العمليات والمؤشرات التي تعكس جميع جوانب النشاط الاقتصادي اقتصادية متشابكة ومترابطة. ويمكن أن تكون ممثلة في شكل 3 وحدات - عملية إدارة الأنشطة التسويقية، إنتاج وتسويق هذه المنتجات. دون تحليل وتقييم المستهلكين، فإن الشركة لن تكون قادرة على قياس دقيق لجعل الإنتاج البرامجي. الخطط والتقديرات، استنادا إلى معلومات خاطئة، سيكون من الطبيعة الاحتمالية. أنها لن يكون لها قيمة اقتصادية، ويمكن أن تؤدي إلى "الإفراط في التخزين" المنتجات ليست في الطلب.

وهذا هو السبب ويمكن رؤية هذا التحكم كعنصر من عناصر النشاط الذي ينطوي على أصول إدارة غير متداولة للمؤسسة ككل. يتم تحديد ذلك من خلال حقيقة أن، على سبيل المثال، والتوقف، وفقدان المواد الخام (الزواج)، عدم الكفاءة في استخدام الدين والأسهم - كل هذا يمكن أن يؤدي إلى زيادة في الإنفاق المشاريع، ونتيجة لذلك إمكانية الحد من استلام الأرباح والخسائر. وتشمل إدارة المبيعات وتحليل وتقييم القدرة التنافسية للمنتجات. وهذا هو، ودراسة منتجات مماثلة، وتحديد نقاط الضعف المنافسين من أجل تجنب هذه العيوب في منتجاتها. تطوير سياسة التسعير، والذي يتضمن رضا المستهلكين من دخل مختلفة (إنتاج "الاقتصاد" - إلى الدرجة "كبار الشخصيات"). وهناك اتجاه آخر هو تحليل وتقييم الحسابات مع العملاء (المستهلكين). من سرعة دوران الأموال في الحساب يعتمد على حاجة المؤسسة في الموارد المالية. الأموال الصغيرة المودعة في حسابات القبض، وأسرع هذه الأموال مرة أخرى في الدورة الدموية وتحقيق المزيد من العائدات. مدة الزيادة في دوران الأموال في حساب يؤدي إلى نقص في الأموال، ونتيجة لذلك هناك حاجة لجذب مصادر إضافية للتمويل، والتي غالبا ما تكون قروض مكلفة.

كتل من عمليات تنظيم النشاط التجاري متشابكة ومترابطة. يعتمد مهما كانت تنتج جيدا بحوث التسويق على تنفيذ هذه المنتجات. والطلب على السلع والخدمات هو ممكن، شريطة أن قضية منتجات ذات جودة مناسبة.

هذا النوع من وظائف الإدارة إلى ما يلي:

1. بيان أغراض المشروع.

2. التخطيط لتحقيقها.

3. وضع قواعد استخدام الموارد؛

4. تهيئة الظروف لتنفيذ تنمية المشاريع.

5. حوافز للموظفين والعاملين في المؤسسة لتحقيق الأهداف والغايات.

6. التخطيط وتخصيص الموارد في المكان والزمان.

7. الاعتبار نتائج تحقيق الهدف، وتحليل ومراقبة الانحرافات.

ومن المعلوم أن الإدارة الفعالة ليست محدودة لوضع تدابير لمعالجة بطء دوران الأصول ورأس المال، وتشمل مجموعة واسعة من جهود على التفاعل بين موظفي الإدارة ووحدات الإنتاج.

كما يمكن أن تكون ذات صلة لهذا النوع من النشاط مثل إدارة الأصول النقدية للمشروع، والتي هي جزء من وظائف إدارة الأصول. تم تصميم هذا التحكم لضمان تحسين إمكانات الاستثمار في المؤسسة. تخدم إدارة المحتوى الرئيسية للحفاظ على قدرة الشركة على سداد فورا مع جميع الالتزامات القائمة، أي لضمان الملاءة.

والهدف الرئيسي من هذه الإدارة هو بناء على كمية كبيرة من الأصول المال. إدارة الأصول غير المتداولة للشركة في إطار هذه المهمة هي أداة ضرورية لتعظيم قيمة متوسط الرصيد، ويمكن حل هذه المشكلة على أساس تحقيق وفورات شاملة التكلفة وتحسين كفاءة جميع وحدات الإنتاج والخدمات للشركات الأخرى.