المراحل الرئيسية لاتخاذ القرارات الإدارية

أي قرار - أنه صنع القرار في المسؤولية والإدارة - مسؤول مضاعف بسبب قرار الإدارة يعتمد على كفاءة المنظمة بأكملها والعاملين فيها. عملية صنع القرار - هو مجموعة كاملة من الأنشطة. الحل يجب أن تمر عبر عدة مراحل إعداد من أجل أن تكون مقبولة للتنفيذ. المراحل الرئيسية ل اتخاذ القرارات الإدارية :

1.Sbor وتحليل المعلومات حول الوضع لمعالجتها. نحن بحاجة لمحاولة جمع المعلومات الأكثر دقيقة وكاملة، وذلك باستخدام عدة مصادر. ثم، الكمي هو فقط حجم المعلومات المرغوب فيه تحويلها إلى النوعية.

2. تحديد الأهداف. وينبغي أن يكون زعيم من ذوي الخبرة قادرة على تحديد الأولويات، وفقا للالأمر الذي يزيد من أبرز الآليات، والموارد، والعوامل التي تؤثر على الوضع.

سوف 3. مراحل صنع القرارات الإدارية لن تكون كاملة دون تطوير نظام التقييم. كل مشرف نهجها لتقييم الوضع ومعاييره الخاصة لاتخاذ القرارات الإدارية على أساس الخبرة والمعرفة.

4. تحليل الوضع يسمح لك لتحديد بعض العوامل التي تؤثر على هذا الوضع

5. تشخيص الحالة. في بعض الأحيان يتم تضمين هذه الخطوة باعتبارها واحدة من المكونات تحليل الوضع. في هذه المرحلة، فإنه أنشأ أهمية المشكلة، والتحقيق في إمكانية تأثير هذه المشكلة على عمليات الإنتاج. لاتخاذ القرارات الصحيحة الإدارة، وينبغي أن يكون هذا التشخيص المناسب.

6. إنشاء توقعات بما يستجد من تطورات. تعتمد جميع مراحل عملية صنع القرارات الإدارية بدرجة أكبر أو أقل على القدرة على التنبؤ رئيس المستقبلي لتطور الوضع. التنبؤ الوضع يجعل من الممكن لتحديد قرارات متعددة الخيارات.

7. ماذا يحدث في المرحلة السابعة، وهما جيل من حلول بديلة. وينبغي لجميع المراحل السابقة من القرارات الإدارية كأساس لهذه المرحلة.

8. حدد النفوذ الإداري وبعنف غير ضرورية. بعد اعدام غير فعالة أو غير فعالة لهذا تبقى وحدها، بحد أقصى خيارين، زيادة التعرض.

9. تطوير السيناريو المزعوم لمزيد من تطور الوضع. وبعد اعتماد أي قرار إداري، فإن الوضع تتطور بسرعة، بسرعة كبيرة بحيث تستجيب للظروف المتغيرة، فمن الضروري تحديد الاتجاهات الرئيسية لتطورها مع مرور الوقت.

تقييم 10. الخبراء من التأثير المحتمل لخيارات الإدارة. وهذا التقييم رتبة الإجراءات لمراقبة الجودة، مع الأخذ بعين الاعتبار نظام التقييم لتحديد مستوى الإنجاز المتوقع للأهداف، وتقييم التكاليف المادية، التي ستتبع نتيجة للسيناريوهات المتوقعة.

11. الجماعي تقييم الخبراء ينصح لاتخاذ قرارات إدارية هامة. أنها تسمح لك أن تأخذ أساسا معقولا لاتخاذ القرار الفعال.

12. المضي في خطة عمل تسمح لوضع مجموعة من التدابير لتنفيذ القرار الإداري في الحياة.

مراقبة 13. حلول يسمح لك لمراقبة التطورات والاستجابة السريعة لأية انحرافات غير متوقعة من نظام المقبولة.

14. تحليل نتائج يجعل من الممكن لتقييم فعالية القرار والقدرة المحتملة للمنظمة.

هي كل هذه الخطوات التي سبقت اتخاذ القرار الإداري من المرحلة النفوذ الإداري. تأثير إداري أفضل وأكثر فعالية، وأكثر فعالية المنظمة تعمل اقتصاديا. واستنادا إلى تقييم وتحليل الأداء الاقتصادي يمكن تقييم وفعالية صنع الرأس.