إدارة النتائج المالية للبنك التجاري في إطار مخطط

في بيئة ديناميكية للغاية للاقتصاد الحديث القطاع المصرفي هو واحد من أسرع المناطق نموا، والإدارة الفعالة للأداء المالي - واحدة من العوامل الرئيسية لهذا النمو. البنوك التجارية الحديثة هي نحو 200 أنواع من الخدمات - المنتجات والعمليات. هذا مجموعة واسعة من الأنشطة المصرفية ويشير إلى وجود منهج علمي جاد لدراسة المصرفي. ولكن قبل استكشاف جوانب مختلفة من أنشطة البنوك واللازمة لأسهب في الحديث عن النظر في هذه المسألة الهامة، كنموذج للإدارة البنك، من دون عمل واضح وثابت من وهو أمر مستحيل في ممارسة وظائف الرقابة المالية والنشاط المصرفي مثمرة. هذه الآلية يتأهل للتفاعل بين هيئات الإدارة والإدارة ومختلف الإدارات والموظفين، وتنظيم المختصة في الإدارة المالية في المؤسسة، والذي هو شكل معين من بنك تجاري، هي نقطة الانطلاق لنجاحه. على البناء الصحيح هو من أهمية كبيرة خلال فترة جود بنك ويوفر الإدارة الفعالة للنتائج المالية.

وكقاعدة عامة، الإدارة العامة للعمل البنك الحالي من قبل مجلس الإدارة. وتشمل مسؤولياته الإشراف على أشياء مثل:

- المحاسبة وإعداد التقارير و الرقابة الداخلية.

- نتائج أعمال التجارية، فضلا عن إدارة العمل الأصول؛

- الشاملة إدارة المالية النتائج؛

- مراقبة تنفيذ اللوائح الداخلية والخارجية؛

- التفتيش الموافقة على المواد والتقارير والمراجعات.

- مراجعة والموافقة على التقارير السنوية للمشاريع مالية مختلفة، وغيرها من الأعمال.

- التوظيف والتدريب والتوظيف، ومنح الشهادات للأفراد وغيرها.

لكفاءة تشغيل حاجة البنك لتحديد المواقع الوظيفية لجميع العاملين بشكل صحيح، فضلا عن علاقاتهم داخل البنك. كل موظف البنك يجب أن نعرف بشكل واضح مكانها في إدارة الوظيفية للنظام البنك، يبدو أنه من المتوقع لتوجيه ما واجباته وصلاحياته، وكيفية بناء علاقة الخدمة.

ويتحقق ذلك عن طريق بناء التخطيطي للإدارة هيكل البنك مع النظام الداخلي الاتصالات واللوائح تستكمل والتعليمات والمهام الرسمية. عندما يكون بنائه الضروري أن تأخذ في الاعتبار أن المخططات الهيكلية القياسية غير موجود، لأن كل بنك تجاري في فريدة من نوعها، وبالتالي فإن الدائرة هي فقط ملامح الأكثر العامة لنموذج تنظيم إدارة البنك، وهكذا ينبغي أن يكون من السهل أن نفهم، ولا يكون بمثابة المعيار النظري . عادة، عندما تكون هناك صعوبات في صنع الهيكل التنظيمي يحدد العيوب منظمة، وهذا هو، هناك حقيقة أنه مع مرور الوقت، وهيكلها يمكن أن يكون غير فعال ومرهقة. في إعداد خطة البنك، لا بد من تحليلها بعناية، وسوف تجد ما يكفي من عنصر السيطرة على العملية المصرفية من خلال تحديد خطوط الترابط والعلاقات داخل البنك.

مثل معظم النماذج في الانشاءات التخطيطي، هناك جوانب إيجابية وأخرى سلبية. نظام يسمح للموظف البنك لفهم التغييرات التي تحدث في البنك، ويمكن استخدامه كنموذج لإعادة تنظيم لاحقة من الممكن في المستقبل لتقديم أفضل إدارة للنتائج المالية.

بين مساوئ استخدام المنشآت التخطيطي يمكن تمييزها. مخطط مبنى البنك سرعان ما أصبحت بالية. في الدائرة كما أنه من الصعب جدا أن تعكس العلاقات غير الرسمية. مخططات غير مرنة ويظهر فقط قنوات مستقرة وغير الرسمية للاتصال. وكما ذكر أعلاه، وبناء التخطيطي من الروابط الإدارية مع البنك يجب أن تستكمل من قبل أنواع مختلفة من تعليمات، وهذا يمكن أن يسبب مشاكل خطيرة في ضمان إدارة الوثائق الفعالة والتعامل مع البنك ككل.

عادة، ويستند النموذج التنظيمي البنك على مبدأ التبعية الوظيفية، وذلك لأن معظمهم من الجميع، وتتميز أنها هذا بالضبط الهيكل التنظيمي.

يرجع ذلك إلى حقيقة أن أي هذا النموذج له ايجابيات وسلبيات، في بنائه يتطلب أن عمل موظفي البنك نظمت بعقلانية، والممارسة الفعلية للوظائف التحكم. إنشاء الهيكل التنظيمي هو مهمة استراتيجية لإدارة البنك.