تحسين تنظيم العمل في المؤسسة

تنظيم العمل - وهذا هو نظام خاص يسمح لك لتحقيق نتائج معينة مع أفراد العمل في المنظمة. الإنتاج المادي على ثلاثة عناصر هي: وحدات العمل والأدوات والعمل. لتنظيم عملية التصنيع يتطلب شرط مهم آخر: هادفة، عن النشاط البشري، والذي يتسبب في آلية إنتاج المنظمة. تحسين تنظيم العمل - واحدة من المهام الرئيسية التي حددها قبل إدارة الموارد البشرية.

يمكنك تحديد العناصر التالية لتنظيم العمل: تقسيم النشاط العمل (توزيع الواجبات وتأمين مكان العمل من الموظفين)، وتنظيم مكان العمل وفقا لجميع المتطلبات، أعمال التعاون (تنظيم العلاقات المتبادلة بين الموظفين)، والتوظيف، وتدريب الموظفين، وتطوير طرق وأساليب العمل والتدريب وإعادة تدريب الموظفين، وتوفير ظروف عمل آمنة، وتنظيم الانضباط، رر nirovaniya والمحاسبة deyatelnosti العمل، وتوفير الحوافز المادية.

تحسين تنظيم العمل لأنه يقوم على استخدام قوانين علم وظائف الأعضاء والقوانين الاقتصادية، وعلم النفس، والقانونية، والقانون، وعلم الاجتماع. إذا قبل إدخال وسائل محددة لتنظيم عملية العمل أجريت التحليل العلمي، إذن، نحن نتحدث عن منظمة علمية من العمل. المهمة الاقتصادية لتنظيم عمل "المسؤول" لفائدة تكنولوجيا معينة، والمواد الخام أو في عملية التصنيع. "علم النفس الفسيولوجي" يساعد على خلق مثل هذه ظروف العمل التي هي آمنة للصحة العاملين وتزويدهم بمستوى عال من الكفاءة. المكون الاجتماعي لتنظيم العمل يمكن أن يزيد من الارتياح مع الناس من عملية العمل، جنبا إلى جنب مع زيادة مستواهم المهني.

تحسين تنظيم العمل - ليست مجرد مجموعة من التدابير الرامية إلى تحسين ممارسات العمل واستخدام أساليب جديدة للإنتاج. تحسين منظمة العمل - هو العملية الإبداعية المستمرة والمتواصلة التي تتكيف مع التغيرات المستمرة في تكنولوجيا الإنتاج ومستوى عملية الإنتاج.

لتحسين تنظيم العمل يجب أن يكون تقسيم العمل في العناصر الفردية للعملية التي لها وظائف محددة، وتخصيص فئات تأهيل العاملين، وتوحيد إجراءات العمل خاصة بالنسبة للقطاعات أو مجموعات من الناس الفردية.

تقسيم تعميق العمل - عنصر آخر من تنظيم العمل، وهو التخصص الموظفين والإدارات، ونتيجة لذلك، وتحسين إنتاجية العمل. كنت ترغب في تقليل جميع العمليات التي تبطئ عملية الإنتاج. وفي الوقت نفسه، فإنه من المستحيل لخفض الوقت للراحة والغداء وأن تأخذ في الاعتبار بعض الآثار التي تؤدي إلى انخفاض في كفاءة التخصص.

التعاون للعمالة يسمح لك الجمع بين عدة عمليات في واحد. قدمت الأشكال الحديثة لتنظيم العمل على أساس تقسيم والتعاون، لأنه، بفضل لهم، هناك توزيع الموظفين حسب العمل والأنشطة المترابطة العاملين يحدده حجم العمل وظائف محددة يؤديها، والقابلية للعمال، وكشف عامل ميل للحصول على وظيفة، وأكثر من ذلك بكثير.

واحدة من المهام الرئيسية لخدمات إدارة الموارد البشرية - تهيئة الظروف المواتية لتنظيم الرشيدة للعمل، الذي موظف يعملون مع المتعة والفائدة في كفاءة عالية من العمل وعملية التصنيع.