أساليب إدارة شؤون الموظفين

أي شركة - هي جزء من النظام الاقتصادي والسياسي، ليس في فراغ vneshneorganizatsionnom. يجب أن تكون جميع مراحل تطوير وإنشاء شركة بما يتفق مع السياسة العامة للجماعة عرقية الدولة والاجتماعية والثقافية. فلسفة إدارة شؤون الموظفين من شركة معينة يجب أن لا تتعارض مع اللوائح القانونية للدولة، على وجه الخصوص، مع التصرفات القانونية المتعلقة بحقوق و واجبات المواطن، في أراضي التي يقع فيها المشروع. أساس هذه الفلسفة - ميثاق المنظمة، والجماعية و المعاهدات التأسيسية، أوامر المحلية ودليل التعليمات. وبالإضافة إلى هذه القاعدة، كل مدير الحديثة في إدارة شؤون الموظفين يجب أن تكون قادرة على أن تأخذ في الاعتبار الاختلافات الوطنية والإقليمية والدينية والأخلاقية و المعايير الأخلاقية ، الخ وبناء على التنظيم العام للفلسفة الإدارة، تتم إضافة أساليب إدارة شؤون الموظفين.

قبل أن تبدأ في النظر في أساليب إدارة الموظفين، وأود البقاء في نهج لإدارة الموارد البشرية. نهج لإدارة الموظفين تنقسم عادة إلى فئتين رئيسيتين: الرسمي وpersonizovannye.

نهج رسمي:

1. الاستبدادي (السخرة، وعدم وجود أي تفاهم والصراع عالية، مسؤول، وعدم المبادرة).
2. التكنوقراطية ( إدارة العمليات الموظفين تخضع بشكل كامل لعملية إدارة الإنتاج، وجميع السلطات الحلول في مصلحة الإنتاج).
3. البيروقراطية (التقيد الصارم جميع التعليمات واللوائح، رسميا إجراءات إدارة الموارد البشرية، ووضوح العلاقة السلم الوظيفي).

نهج Personizovannye:

1. الديمقراطي (الموظف لا يحتاج أن يكون للرقابة، وقال انه مستعد لاتخاذ قرارات مسؤولة الخاصة بهم وحل المهام، ولاء إدارة الموقف).
2. انساني (هذا النهج يجلب الشخص موظف، مصالحه، والأحكام ذات الصلة في الشركة من أهداف حياته في المقام الأول. وكان الدافع من الموظفين أمر حاسم لكفاءة الإنتاج).
3. (يتم احتساب هذه المقاربة الأكثر فعالية بين جميع الطرق الأخرى؛ لأنه يقوم على أهداف طويلة الأجل لتحقيق ذلك العاملين لديها الحرية الكاملة في إجراءات الإبداع تطبيق هذا النهج عالية جدا.) الابتكار.

الأموال هي أيضا نهج الاجتماعية والتقنية التي النظام الاجتماعي والتنظيم الفني للنتائج عمل مترابطة تعتمد على الوضع الاجتماعي لل عامل.

وبناء على هذا التصنيف وتشمل النهج أساليب إدارة شؤون الموظفين التالية.

1. ركز على المهمة (رئيس ويحدد المهام والأهداف الفرعية، ومن ثم يتطلب أداء صارمة وفعالة جدا بهم. ويتم ذلك غالبا الإكراه على حساب تداول والأعباء الإدارية).
2. (- يقوم صاحب المرؤوسين، والمصالح والاهتمامات في إدارة الموارد البشرية على الثقة المتبادلة وإدارة الشراكة هو نتيجة لهذه مقرب متماسكة والموظفين ودية في المقام الأول للرئيس..) المتمحورة حول الطالب.
3. الاستبدادية (إدارة الموارد البشرية تحت تهديد العقاب، وكل زعيم حلول يأخذ الوحيد).
4. الديمقراطية (مع زعيم أسلوب ديمقراطي يتخذ القرارات، مع الأخذ بعين الاعتبار وجهات نظر المرؤوسين وتتمثل المهمة الرئيسية للرئيس - لتقديم فكرة عامة عن العديد المقدمة).

أساليب إدارة شؤون الموظفين وغالبا ما تكون المتغيرات المختلطة، على سبيل المثال، متعاطف موثوقة وديمقراطية الاستشاري المجموعة اسلوب اللعب، الخ