طبيعة وأنواع القرارات الإدارية

في سياق ارتكاب أي منظمة على أساس يومي هناك حالات عندما ضروري الرأس لاختيار واحد من العديد من الإجراءات المحتملة، وبعبارة أخرى، لاتخاذ قرار. منذ السلوك من المشاركين في السوق دائما لديها نسبة عالية من عدم اليقين إلى الواجهة طرق التحليل المحتملين، والتي من خلالها السيطرة تحليل السيناريوهات المحتملة وتحديد أفضل الحلول من عدة.

لا يمكن اعتبار طبيعة وأنواع القرارات الإدارية دون تحديد الجوانب التي في تأثير معقد على تطوير حلول إدارة فعالة. وتشمل هذه الجوانب: الإعلامية والاقتصادية والنفسية والرياضية والفنية والتنظيمية ومنطقية، والجوانب القانونية وغيرها الكثير. باختصار، ينطوي على عملية صنع القرار تأثيرا مباشرا على الموضوع أو الهدف من نظام التحكم إلى نظام التحكم.

يوفر التصنيف القياسي الأنواع التالية من القرارات الإدارية: التقليدية وغير التقليدية. صنع القرار التقليدية القائمة على اختيار أنواع من القرارات، التي وقعت في وقت سابق. أشكال غير تقليدية من القرارات الإدارية - بل هو نهج خلاقة وغير تقليدية لصنع القرار، والبحث عن خيارات جديدة.

بناء على ما سبق، يمكننا أن نستنتج أن قرارات الإدارة التقليدية ورسمية جدا، ويمكن أن يؤخذ على بعض الخوارزمية التي سبق وضعها. أنشطة المراقبة يصبح أكثر فعالية لأن احتمال الخطأ عند اتخاذ القرارات يقلل مرارا وتكرارا، والوقت الذي يقضيه في التبني، حارس القضاء على البحث عن بدائل أفضل. وبطبيعة الحال، لحالات القياسية مثل هذه القرارات الإدارية تأخذ شكل تعليمات والقواعد واللوائح.

ولكن ليس لعبت جميع الحالات من على سيناريو معين، هناك تلك التي رسمية النهج غير قابلة للتطبيق. ومن هذه الأنواع من القرارات الإدارية تكشف عن إمكانات الرأس. في معظم الأحيان، رئيس التوازن بين هذين النوعين، مما يسمح للمشاكل التي تنشأ من خلال مجموعة متنوعة من الأساليب والمبادئ.

المحتوى وأنواع القرارات الإدارية القائمة على استخدام هذه النهج كما المنهجي، تكاملية، شمولي، ودينامية، والاستنساخ، وعملية وإدارية، والرياضيات، والتسويق، والظرفية والسلوكية.

نهج النظام ينطوي على الربط بين عناصر داخل النظام أو الكائن. يدرس منهج التكامل هذه الروابط داخل النظم الفرعية، بين مستويات والكيانات. نهج متكامل يعني تعقيد وإدارة التنوع مجالات العلاقة بينهما. يعتبر نهج إدارة حيوي إدارة الكائن في تطورها الجدلية، والسبب والنتيجة العلاقات. نهج الاستنساخ هو إعادة فتح دائم من أنواع معينة من المنتجات. نهج عملية تستند إلى وظائف إدارة العلاقة. النهج الإداري - وهذا التنظيم والتقيد الصارم للقواعد والأدوار والمسؤوليات. نهج التسويق يوجه نظام التحكم للمستهلك. ويعتبر النهج الوظيفي كل حاجة على أنها مجموعة من الوظائف التي تتطلب الارتياح. نهج الظرفية يحدد درجة ملاءمة معين طريقة للسيطرة حالة معينة. ملخص النهج الرياضي - في التحول إلى الإدارة الكمية المقدرة باستخدام الطرق الرياضية وتقييم الخبراء، وعشرات من والحوسبة. يميز النهج السلوكي زيادة الأداء التنظيمي من خلال زيادة نوعية موارد العمل للمشروع.