وصف الوظيفة الإنتاج، رئيس قسم الإنتاج، نائب رئيس الإنتاج

إنتاج - هي عملية معقدة لخلق الثروة. في أي إنتاج تستخدم آلات والمعدات والمواد والطاقة والعمل. مدير الإنتاج وقادة المرؤوس (نواب، يرأس إدارة الإنتاج والإدارات والتحولات) لديها كل هذه العناصر تستخدم على نحو فعال في نهاية المطاف انتاج منتجات ذات جودة عالية في الوقت المحدد وفقا لتقديرات التكلفة المعتمدة.

متطلبات الإنتاج

مدير الإنتاج - منصب قيادي. كشركة رائدة، وقال انه هو المسؤول عن مجال العمل، مما يؤثر على نتائج الشركة.

لديه لاتخاذ القرارات، وليس فقط أداء أوامر اليدوية. وهذا هو، يجب أن يكون المعرفة التي يمكن أن تساعد على اتخاذ القرار الصحيح بشأن أي مسألة تتعلق بعملية الإنتاج.

ولذلك، فإن وصف الإنتاج وظيفة ينطوي بالضرورة على متطلبات التعليم والخبرة في العمل مدير. وينبغي أن يكون التعليم أعلى الشخصي، ورئيس الخبرة في شركات مماثلة - على الأقل 3-5 سنوات. الوصف الوظيفي نائب رئيس الإنتاج يختلف فقط متطلبات أصغر لتجربة الإشراف على العمل. أحيانا أرباب العمل أن حصة شرط مدة الخدمة لمدة: يجب أن يكون لديك خبرة في موقف الإدارة دون الرجوع إلى مكان العمل، وتجربة إنتاج معينة.

أرباب العمل أيضا تشمل عادة متطلبات المعرفة من التقنيات الحديثة. على سبيل المثال، الوصف الوظيفي لرئيس صناعة الأثاث، ويشمل عادة متطلبات الخبرة في العمل في الخبرة تصنيع الأثاث والتكنولوجيا. شركة الأثاث يمكن أن تصبح قادرة على المنافسة فقط باستخدام أحدث الحلول في مجال التصميم والمواد من الأثاث الحديث.

ما يجب أن تعرفه مدير الإنتاج

بالإضافة إلى المعرفة التقنية على الوضع، الرأس (والتي يتطلبها إنتاج الوصف الوظيفي) يجب معرفة اللوائح والقوانين التي تنظم علاقات الإنتاج والعمالة، وأسس القانون البيئي.

للإدارة الناجحة وحدات الإنتاج داخل ضابط الشركة يجب أن تعرف أساسيات الإدارة وآداب العمل والقواعد المراسلات التجارية.

من رأس يتطلب معرفة النظريات الحديثة لتنظيم الإنتاج، وتقنيات التخطيط والتنبؤ تحتاج الموارد المادية والمعدات، وطرق التحليل للدولة من هذه الموارد، من اجل وضع والاتفاق على إعداد خطط طويلة وقصيرة الأجل والقواعد واللوائح لحماية العمال في المؤسسة.

إنتاج المهام

ويعتبر الشخص الرئيسي في الإنتاج ليكون رئيسه.

كل مشروع انتاج منتجات قابلة للتسويق، ووضع على رأس مهامهم، ولكن يمكن تقسيمها إلى مجموعات، والتي في شكل واحد أو آخر يتضمن إنتاج الوصف الوظيفي.

أولا وقبل كل شيء، انه تقرر المهام التنظيمية. هذه نخبة من المتخصصين ومديري الوحدات التابعة لها، مواصفات الخاصة المسؤوليات الوظيفية، سلامة العمل وتحسين نوعيتها، وضمان رقابة صارمة والإشراف عليها.

مشكلة فنية - هو تحسين وتطبيق شروط إنتاج تقنية جديدة.

قبل موقف رئيس ومشكلة صحية. وتشمل هذه اللائحة من النظافة، والتدابير الوقائية، وتقييم فعالية وحدات الصرف الصحي. هذا هو تماما مهمة هامة للرئيس أي إنتاج وإنتاج الغذاء الوصف الوظيفي رئيس تعليمات أنه يشد أكثر من ذلك.

القضايا الاجتماعية - التهوية والتدفئة، وحالة المباني الإنتاج والمنزلية، وتوفير الموظفين مع الملابس الواقية والمواد الغذائية إذا لزم الأمر - كما في عهدته.

المشاكل التنظيمية والقانونية، وذلك تمشيا المعلمات معايير الإنتاج المشاريع والمتطلبات القانونية واللوائح ومعايير الصناعة.

المهارات المهنية

من مقدم الطلب لهذا المنصب، وأرباب العمل تتطلب الخبرة في التخطيط الاستراتيجي، والقدرة على التنبؤ اختيار من الخبرة والدافع ومهارات إدارة الأفراد والإقناع، لمندوب والإشراف على أداء الواجبات والمهام.

بالنسبة لزعيم من المهم أن القدرة على الجمع بين الجماعي وأكثر تركيزا على المهام التي تواجه هذه الصناعة.

مدير الإنتاج، وكقاعدة عامة، لا تجري مفاوضات، ولكن في كثير من الأحيان أرباب العمل أهمية هذه التجربة، وفي قائمة الواجبات البند المدفوعة على المشاركة في المفاوضات، على سبيل المثال، لتوريد المعدات أو المواد الخام.

في بعض الأحيان، رئيس يتطلب معرفة اللغات الأجنبية، إذا، على سبيل المثال، شركة أو استخدام معدات متطورة مشتركة من الشركات المصنعة الأجنبية، والتي بحاجة إلى دعم فني مستمر.

الصفات الشخصية

من أجل القيام بمهامها، يجب على مدير الإنتاج تمتلك الصفات الشخصية غير عادية. وينبغي أن يكون المهارات التحليلية والتفكير المنطقي. المهارات التنظيمية وعقلية الاستراتيجية؛ الثقة بالنفس والقدرة على اتخاذ القرارات.

رئيس هذه المرتبة العالية - الرائدة في الطبيعة، يجب أن يميز المبادرة والحسم، والقدرة على تحمل المخاطر والمسؤولية. التزام، والطاقة، والاتصالات، وتأكيد الذات والمطالب، والسعي للنجاح والابتكار والإبداع والمعرفة، والحيلة، ونؤكد انه يحتاج أيضا.

الرئيس بالوكالة الإنتاج

ويمكن أن تشمل الوظيفة وصف الإنتاج، التي تقود وحدات الإنتاج، قائمة طويلة ومفصلة من واجبات. قال انه يجب توجيه موظفي العاملة في مجال التوظيف والتدريب، إذا لزم الأمر. تراقب تنفيذ خطط الإنتاج تماشيا مع التكنولوجيا ونوعية المنتجات، والحالة الفنية والصيانة في الوقت المناسب من معدات التصنيع. الامتثال للقواعد والأنظمة المعمول بها السلامة المهنية والسلامة.

زعيم يحلل فعالية العمليات ونتائج تقاريرها. وبالإضافة إلى ذلك، في ظل قيادته، وضعت تدابير لتحسين كفاءة الإنتاج وخفض التكاليف في والتعمير وتحديث المعدات.

وقد شارك في تخطيط الأعمال وتطوير خطة الإنتاج على المدى الطويل، وتحديد مداه ومتنوعة.

الوصف الوظيفي نائب. إنتاج عادة ما تحتوي على نفس الواجبات، ما لم يتم رسمها من بمزيد من التفصيل، مع الإشارة بوجه خاص إلى السيرة الذاتية للشركة.

الرئيس بالوكالة لقسم الإنتاج

قسم الإنتاج هو جزء من بنية أي شركة إنتاج. رئيس قسم يخضع لمدير الإنتاج أو نائبه. ويجب أن تشمل رئيس اجب وزارة التعليم إنتاج فقرة تنص الذي يخضع لهذا المسؤول.

رئيس قسم الإنتاج من المناصب المطلوبة للإشراف على العمل في خطط التنمية والتكيف الحالية ومواعيد التقويم، بسرعة ضبط ومراقبة والحفاظ على السجلات اليومية لعملية الإنتاج. وينبغي أيضا أن رصد حالة التقدم في العمل وإعداد الافراج عن منتجات جديدة.

رئيس قسم تحليل أداء فرق التشغيل، ويحدد فرص موحدة واستكمال بهم التحميل ويوفر إنتاج البيانات.

ومن رئيس قسم الإنتاج ينسق عمل وحدات النقل والمستودعات المواد الخام والمحلات التجارية في المؤسسة.

رئيس قسم بالوكالة

يقدم رؤساء الأقسام في الرأس الإنتاج. لا تتطلب وظيفة رئيس قسم الوصف الإنتاج له المعرفة الأساسية للإدارة والقانون، ولكن هناك حاجة إلى أساسيات تنظيم العمل والاقتصاد. أن فورمان أن تتخذ تدابير للحد من تكلفة السلع نصف المصنعة أو الانتهاء من تصنيعها، والحد من تعقيد تكاليف المنتج والعمل لكل وحدة من الناتج. خفض التكاليف في كل ورشة عمل يؤدي إلى تخفيض شامل في أسعار المنتجات النهائية.

إذا كان مدير الإنتاج ونائبه قد لا نعرف بالتفصيل مبادئ تشغيل معدات الورش، يجب فورمان نعرفهم جيدا، وكذلك كيفية استخدام المعدات وقواعد الوصول إلى بلده العمال والمارة. فورمان هو المسؤول عن الامتثال السلامة في المحل، واختيار والتعليم وتدريب الموظفين.

فورمان يتفاعل مع إدارة الإدارات الأخرى المشاركة في صناعة المنتجات، يوفر على الأجزاء المخصصة للعمليات التكنولوجية المستمرة، وتطوير منتجات جديدة، وذلك باستخدام احتياطيات الإنتاج ودراسة تجربة الشركات المحلية والروسية.

الرئيس بالوكالة التغيير

إذا كان يعمل الإنتاج في اثنين أو أكثر من تحولات في التوظيف قدم رئيس التحول. الوصف الوظيفي يشمل التحول من إنتاج الالتزام لضمان إنتاج منتجات ذات جودة عالية، وتنظيم الاستخدام الرشيد للمعدات وفي الوقت المناسب ما قبل الإنتاج.

التحول المشرف تراقب باستمرار توفير الموارد المادية، الاستخدام الاقتصادي للمواد الخام والمكونات وتشغيل المعدات الصحيحة من الناحية الفنية، ويمنع، ويحدد ويزيل أسباب الأداء غير المرضي للمعدات، ويسمح لحركة المنتجات في عملية التصنيع.

مدير التحول يحلل نتائج وحدات الإنتاج في التحول، وإذا كان هناك تأخير - أسبابها وعوامل الزواج.

مدير التحول ينسق عمل للسادة وحدات الإنتاج، تراقب الامتثال للانضباط الصناعي والتكنولوجي والعمل واللوائح الداخلية ومعايير السلامة. ويمكن أن توفر رأس المقترحات ورشة عمل حول فرض عقوبات على المخالفين من الانضباط.

قبل الإنتاج دائما المهام المعقدة والمتنوعة أن شخصا واحدا لا يمكن حلها. ولذلك فمن المهم تقسيم المختصة المسؤوليات بين رؤساء والتركيز على النتيجة الاجمالية.