كيفية بدء خطة عمل للصناعات الغذائية

التنمية الذاتية خطة العمل المختصة تحتاج إلى أن يكون منطقية العقل، لديهم المعرفة الكافية والتدريب في المجالات الاقتصادية وذات الصلة، وعلى استعداد لقضاء بعض الوقت والجهد من أجل حل المشكلة. إذا كان كل هذا غير متوفرة، يمكنك الشروع في دراسة المشاريع، فضلا عن ظروف السوق التي تعمل فيها أو تعتزم العمل.

في البداية غالبا ما يحددها الجزء من السوق أو السوق خلال تخطيط الأعمال، والذي المؤسسة تعمل على صناعة المواد الغذائية. قد يكون، على سبيل المثال، إنتاج وتجهيز وحفظ اللحوم والمأكولات البحرية والفواكه والخضروات ومنتجات الألبان، وإنتاج الزيوت النباتية، منتجات صناعة الطحن والسكر وغيرها الكثير من المواد الغذائية والمشروبات. مرة واحدة وترد حدود السوق، يمكنك المضي قدما لتقييم قدرتها، وتخصيص ميزات والخوارزميات تقلبات العرض والطلب. دراسة هذه العوامل والسوق الأخرى، بما في ذلك سلوك المستهلك، تجزئة وتحديد المواقع، وتشارك لاستخدامها على نطاق واسع الانضباط التسويق. الأدوات الرئيسية المستخدمة لتنظيم المعلومات عن السوق والعمل على ذلك موضوع العلاقات الاقتصادية هي مجلس الوزراء وتسويق البحوث الميدانية. التي يوجد منها الكثير من الأنواع، مختلفة جدا في الطبيعة: واحد يحتاج الى الكثير من الأموال للآخرين أنها ستكون كافية عالية الجودة المعلومات المجمعة الثانوية التي تم الحصول عليها من مصادر عامة. مهما كان، بعد تنظيم الدراسة، والمقابلات، ومجموعات التركيز أو عمل مدروس مع مصادر ثانوية من المعلومات يمكنك جمع اللازم لتحليل تسويق المواد المركبة، والذي يميز الحالة الراهنة للسوق في صناعة معينة: بيانات عن المنافسين وأنشطتها الترويجية والآراء المستهلكين، المعلمات العرض والطلب. في المستقبل، وهذا المعلومات التسويقية المستخدمة في تنفيذ تجزئة المستهلكين من المنتجات والخدمات لتفضيلات والعمر والحالة، ومستوى الدخل وعوامل أخرى، مع الافراج عن الوزن الكلي للمجموعة متحدة من خلال مزيج من العديد من المعلمات. على أساس تحديد المواقع، في المقابل، يمكن القيام بها لوضع استراتيجية لتعزيز السلع أو الخدمات من المؤسسة وخلق فرصة فريدة من نوعها، وجذابة للمجموعات مختارة في عملية تجزئة والمستهلك مجموعات. هذه التطورات و النماذج الاقتصادية نتيجة لتشكيل قسم تسويق خطة أعمال الشركة.

وعند النظر في نقاط القوة والضعف في المؤسسة فمن المستحسن استخدام نظام المؤشرات المعتمدة في هذا القطاع من الصناعات الغذائية. لتقييم منظمة الأمن من العمل والإنتاجية ويمكن تطبيق مؤشرات القوى العاملة الاستفادة البينية (كنسبة من متوسط طول المدى إلى قيمة ممكن)، وقوة أمن شركة تعمل (كنسبة من العمل الحالي يجب أن العدد الفعلي للعمل)، والمتوسط الفعلي وقت العمل لكل عامل واحد. لتقييم الوسيلة الأساسية للمنظمات الأمن يمكن استخدام المؤشرات نسبة رأس المال إلى العمل، وارتداء الأصول الثابتة، assets- وتحديث معامل والتخلص منها فضلا عن هامش الربح قبل وبعد الضريبة على أساس الوسائل الأساسية 1 روبل الإنتاج.

وتجدر الإشارة إلى أن خوارزمية عمل استشارية بحتة في طبيعتها وهي مجرد واحدة من الخيارات لتحديد الجزء الأول من خطة العمل للصناعة الغذائية. لاحظ أيضا أن واحدة وموحدة لجميع قطاعات خوارزمية تخطيط الأعمال اليوم لا وجود لها، ولكن هناك عدد من الإجراءات المحلية والدولية، والتي تعتبر المقبولة عموما، ويمكن استخدامها كأساس لوضع أي خطة عمل.