البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة. تحليل بيئة المؤسسة

الإجراء لإدارة أي مؤسسة - بل هو عملية معقدة دوري، الأمر الذي يتطلب فهما واضحا. ومن المهم أن نعرف ليس فقط مراحل الإنتاج، ولكن أيضا لفهم ما البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد درجة تأثيرها على الكيانات التجارية.

جوهر النشاط الاقتصادي للمؤسسة

كل منظمة هي عملية معقدة تشمل جميع وحدات وأقسام موضوع الأعمال اليوم. النشاط الاقتصادي للمؤسسة وهو التفاعل بين جميع مكونات الانتاج خلال دورة كاملة من شراء المواد الخام لبيع السلع للمستهلك.

لإدارة الأعمال الناجحة لا يكفي لفهم آليات التفاعل بين العناصر المكونة، ولكن من الضروري أيضا لتحليل هذه العملية، على حد سواء في الداخل والخارج.

مع المؤشرات الرئيسية التي يتم استخدامها لتعقب ديناميات الأنشطة في فترات مختلفة، منها تبرز لتحليل مفصل ودقيق، وينقسم النشاط الاقتصادي للمؤسسة في العديد من الجوانب.

غالبا ما تستخدم عن طريق تجميع طرق التحليل: يتم الجمع بين جميع المؤشرات إلى آلية واحدة، ويوفر يتم تحديد رابط بينهما من درجة تأثير كل منهما على الآخر ومستوى الترابط بينهما (مثل تكاليف غير مباشرة تعتمد على الدخل الإجمالي، وعلى العكس من ذلك، في الفترة التي يغطيها التقرير أو في سابقة).

الأنشطة

مما لا شك فيه، و نشاط المنظمة تلعب دورا هاما في إجراء الفحص المباشر. لا يمكن الحكم عليها من خلال نفس العوامل، على سبيل المثال، مجمع فندقي ونوع معين من الشركة التي تقوم بتصنيع أكياس البلاستيك مع حصة الدولة في رأس المال.

تبعا لشكل من أشكال الملكية، والشركات الخاصة والعامة المتميزة. أنواع الماضية تختلف في أن تكون جزءا من عاصمة الولاية. وتضم المجموعة الأولى أيضا الكيانات الاقتصادية الخاصة والتعاونية.

وبالإضافة إلى ذلك، ونوع من التنظيم وفقا لدرجة رجال الأعمال يمكن أن تكون التجاري وغير التجاري. في هذه الحالة، اسم يتحدث عن نفسه - وهذا الأخير لم يكن لديك كربح أولوياتها من الأنشطة التشغيلية وظائف أكثر وفقا لالنقابية والدينية والأسهم القائمة.

في التشريع الروسي أيضا هناك شركات الترتيب وفقا للأنشطة الاقتصادية. يتم تضمين هذه القائمة في تصنيف واحد ويمثلون مجموعات، والتي تشمل حوالي مائة البنود.

بيئة المؤسسة: تعريف

لا يمكن للمنظمة تعمل في عزلة، وفقا لخطط وأهداف الموردة، دون التدخل في العوامل التي تؤثر على أعمالها. قد تكون أسباب متنوعة: الأحوال الجوية، وتصرفات المنافسين، والمحاسبة وظيفة، أو أن إجراءات التوظيف قسم، الخ ...

لا يمكن أن تتحقق كل هذه الأحداث في إطار مفهوم مستقل - بيئة المؤسسة. وبدون ذلك، لا كيان تجاري لا يمكن القيام به، وأحيانا يمكن أن تؤثر على البيئة سلبا وإيجابا، على الرغم من التجريد تعريفها على هذا النحو.

لنفترض أن الرجل في وقت متأخر عن العمل، وذلك لسبب أنه قد كسر السيارة - تأثرت سلبا من قبل البيئة الخارجية. ولكن إذا، ثم هناك تأثير إيجابي على البيئة كان قد وصل في وقت مبكر لسبب أنه التقى صديقا قديما وقاد ذلك.

A كيان تجاري ليست استثناء - البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة قد يؤثر على نشاطها في الجانب الإيجابي أو السلبي.

ما هي بيئة مؤسسة

لذلك قررنا أن أي تغيير في تشغيل كيان تجاري مستقل من التأثير على عملية التصنيع العوامل.

ومع ذلك، فإنه ليس من الصحيح تماما لتقسيم تؤثر على الأداء على البيئة الداخلية والخارجية بحتة للمشروع، لأن كل واحد منهم يمكن تقسيمها إلى عدة مجموعات فرعية. على سبيل المثال، أي نشاط يمكن تصنيفها وفقا لدرجة من العوامل تأثير توزيع القوى والآثار.

البيئة الداخلية للمؤسسة

أي مكونات التي تحدث داخل المؤسسة وتؤثر بطريقة أو بأخرى في العملية التجارية، هي عناصر البيئة الداخلية للكيان تجاري. هذه الظاهرة هي عملية تسيطر عليها بشكل جيد، ويمكن أن يتم تعديلها بشكل تعسفي من قبل أي القرارات الإدارية التي تشكل معا آلية التفاعل بين هذه العملية ومحركات التنظيمية.

البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة لديها تمييز واضح بينهما وفقا لناخبيهم، حتى أن العناصر الأولى هي:

• الموارد البشرية (الموظفين العاديين)؛
• القدرة على إدارة (دليل)؛
• أسهم شركات التكنولوجيا (معدات الإنتاج)؛
• ترويج المبيعات الإعلانية (فريق التسويق)؛
• الدعم المالي؛
• ثقافة الشركة.
• الصورة الاجتماعية.

هذه المؤشرات ليست ثابتة، وحتى بعض منها قد لا تكون متاحة على بعض الكيانات الاقتصادية. كل هذه العناصر يمكن الجمع بين لتحديد عوامل البيئة الداخلية للمؤسسة:

• الاقتصاد (ويشمل التسويق والأدوات المالية)؛
• المعاقين (عناصر المتوسطة الثقافي والصورة، وهيكل الموظفين)؛
• برامج معالجة (يتضمن مجموعة الإنتاج بأكملها).

إجراء تحليل جميع هذه القوات يسمح للشركة لتوحيد كل نقاط الضعف وتحسين نقاط القوة التي تسمح للكيان تجاري للحصول على قدر أكبر من الاستقرار في الأسواق الخارجية.

البيئة الداخلية على سبيل المثال

دعونا ننظر إلى الجانب العملي، والتغيرات في البيئة الداخلية قد تؤثر على الأعمال ككل.

دعونا نقول لديك الموظفين أكثر أو أقل تأهيلا، ولكن ليس بما فيه الكفاية للعمل بسرعة وكفاءة. لكم، ومدير، وتنظيم دورات تنشيطية تستهدف تفاصيل شركتك.

ونتيجة لذلك، تلقى الموظفون مرور الدورات إجابات لكثير من الأسئلة الخاصة بك الآن لأداء واجبات في أقصر وقت الموظف لا يقضون وقتهم، طلب المساعدة لزملائه، وبالتالي تشتيت لهم من عملهم.

لقد قمنا بفحص التغييرات في عامل العمل، دعونا نحاول تغيير شيء في الدعم التكنولوجي. على سبيل المثال، ليحل محل لأحدث الأجهزة. وبالتالي، فإننا إلغاء أو تخفيض على الحد الأدنى من الركود في الإنتاج بسبب فشل واحد أو آلية أخرى. وهذا يعني أنه لم يعد لانفاق المال على إصلاح الأصول الثابتة، مما يؤثر على العامل الاقتصادي، وتغيير التكاليف غير المباشرة للاستثمارات رأس المال.

بيئة العمل

وبما أننا نتحدث عن الدعم التكنولوجي، دعونا نركز على إنتاج بيئة المؤسسة بالتفصيل كيف واحدة من المكونات الرئيسية للداخلية.

التخطيط لكل ناتج يجب أن يعامل مدير بأكبر قدر من المسؤولية، لأن هذا العنصر هو، وإن لم يكن ثابتا، ولكن واحدة من على المدى الطويل أكثر من غيرها.

وتشمل بيئة إنتاج الشركة من العناصر التالية:

• أي مساحة مما جعل عملية العمل: بما في ذلك المرافق الأساسية، والمباني الملحقة المضمنة مع كل البنى التحتية.
• البرمجيات و الدعم التقني، و التي تشارك في العملية الأولية؛
• الخدمات والأنظمة الأخرى التي تشارك في خط الانتاج الثانوي.

كل قسم المجال مسؤولة عن إصدار المنتج، يجب أن تكون مجهزة ليتمكن من خدمة الشركة لسنوات عديدة.

المشاريع البيئية

أي بيئة خارج كيان تجاري، مما يؤثر بأي شكل من الأشكال أنشطتها، ولو بطريقة غير مباشرة، ويسمى البيئة الخارجية للمؤسسة. في نفس الوقت لديها ماكرو وmikrovliyaniya. يشير السابق إلى القوى الدافعة غير المباشرة، والتي تتخذ من الثانية عن الأنشطة المتصلة مباشرة للشركة من المواضيع الأخرى.

الرئيسية المؤسسة العوامل البيئية:

• الطبيعة (الأحوال الجوية، وتأثير ذلك على الإنتاج من خلال التغييرات الخاصة بهم)؛
• مؤشر الديموغرافي (التغير في متوسط عمر السكان)؛
• العنصر الاقتصادي (جميع العمليات التي تحدث في البلاد والتي تؤثر على الأسواق الوطنية والعملات الأجنبية، وجود المنافسين)؛
• محرك المؤسسي (أي العمل الحكومي والسلطات المالية).

لذا، يمكننا أن نقول إن البيئة الخارجية للمؤسسة لا تخضع لقرارات إدارية وقد تؤثر على كيان تجاري فوضوية، مع عدم وجود الخوارزمية واضحة والتوجيه النواقل.

البيئة الخارجية على سبيل المثال

دعونا نتصور على سبيل المثال، كما البيئة الخارجية للمؤسسة تؤثر على كيان تجاري في الجانب الديموغرافي. لنفترض أن هناك شركة لعقود تنتج منتجات للمواليد الجدد، في حين انخفض متوسط معدل المواليد بنسبة 20٪ في السنوات الأخيرة.

تحدث تقريبا، ورجال الأعمال سوف تضطر إلى التكيف مع التركيبة السكانية وانخفاض أحجام التداول قليلا (ما لم يكن، بالطبع، لأنها فشلت لهذه السنوات التقارير نفسها لدخول الأسواق الخارجية).

نظر، وكيف يمكن أن تؤثر على عامل طبيعي في الكيان الاقتصادي. على سبيل المثال، إعصار، تحذيرا العاصفة - يتم تقسيم وتوريد المواد الخام بسبب الظروف الجوية السيئة.

يظهر المكون المؤسسي، من الناحية العملية، تحت ستار من اللوائح الحكومية، والتغييرات في التشريعات وعملية فرض الضرائب. القفزات في أسعار الصرف تشكل العامل الاقتصادي، الذي يلعب أيضا دورا هاما البيئة التنافسية للمؤسسة، والتي، بالمناسبة، يمكن للمصنع أكثر أو أقل المعركة.

بيئة تنافسية

ومن المعروف أن المنافسة هي عملية المنافسة، والتي قد يكون راجعا إلى الإفراج عن نفس السلع التي تباع في الإطار الجغرافي نفسه.

مع البيئة التنافسية يمكن السيطرة عليها من خلال تغيير بعض المعلمات من أعمالهم. على سبيل المثال، سياسة التسعير. تكلفة السلع هي واحدة من المؤشرات التي تؤثر بشكل مباشر على اختيار المشتري. ولذلك، فإن أقل فإنه - وارتفاع الطلب.

ولكن لا ننسى جودة المنتجات. في كثير من الأحيان ومصنعين عديمي الضمير والتضحية بالجودة من أجل الحد من عتبة السعر. خفض تكلفة البضاعة يمكن أن يكون في طرق أخرى: على سبيل المثال، والحد من تكاليف التسليم وأتمتة عملية التصنيع، مما يقلل من التكاليف المباشرة للإنتاج.