ثقافة الشركات المنظمة كأداة لزيادة تحفيز الموظفين

داخل كل شركة هناك نظام العلاقات، والذي هو ثابت رسميا في ميثاق الأمم المتحدة، ولكن أيضا القواعد غير المعلنة، وانتهاك الأمر الذي يؤدي إلى نتيجة سلبية. ودعا مجمع كامل للعلاقات بين الموظفين، والتسلسل الهرمي، وقواعد السلوك وقواعد "الثقافة المؤسسية للمنظمة". أنها واحدة من أدوات التأثير على الأفراد، وزيادة حدة الفريق، وإدخال مفهوم موحد للسلوك، ونتيجة لذلك، فإن إمكانية النمو المستقر للأرباح الشركة

اختيار صحيح ثقافة الشركات المنظمة قادرة على توفير ذلك مع مكانة رفيعة في أي سوق كما هو عامل تحفيز قوية من الموظفين لتحسين جودة عملهم وتحسين نتائجه. هذا النظام لديه وجهين: الرسمية وغير الرسمية. الجزء الرسمي من مثل هذه الأمور المنصوص عليها مثل نمط يفضل الملابس، ومجموعات التسلسل الهرمي، والسلوكيات، وساعات العمل اليومية، وهو مجمع من التدابير العقابية في حالة الانتهاكات، وكذلك سبل المكافآت في الامتثال وتقديم اقتراحات عقلانية لتحسينه. والشركات غير رسمية ثقافة المنظمة ليست ثابتة وثائقي، ولكن لا تصبح أقل أهمية. في الواقع، فمن القواعد غير المعلنة للسلوك في الفريق، والانضمام إلى بعض التقاليد.

ويستند ثقافة الشركات الغربية للمنظمة على مفهوم "فريق"، وهذا هو، والموظفين يجب أن تأتي معا لتحقيق هدف معين. الاستفادة من هذه العلاقات هو شعور الثقة في بعضها البعض، والشعور بقيمة الذات. وبالإضافة إلى ذلك، كل موظف تحاول أن تبرز من الخلفية لتحقيق الطموحات المهنية. وهكذا، فإن المنافسة الشريفة، ولكن الموظفين مجتمعة في مهمة واحدة. ويعتقد أن هذه الثقافة الشركات و أخلاقيات الشركات هي الأكثر إنتاجا لزيادة ربحية الشركة.

في اليابان انها قررت وضع العمل قبل المصالح الشخصية. هناك ثقافة مؤسسية قوية جدا لا مسؤول، لأن مكتوبة في أي مكان ما الموظف يجب أن تعمل الموقف الصعب. في الواقع، فإن متوسط اليابانية أن تكون على استعداد للعمل من أجل الشركة، بغض النظر عن مقدار هذا الوقت والجهد اللازم. ويعتبر رئيس ليس فقط الشخص المهيمن في الشركة، ولكن أيضا للمقارنة مع كبار السن من الأقارب الذين يطلب منهم طاعة bezprikoslovno ويعامل باحترام. هذا نظام من القيم وأدى ذلك إلى حقيقة أن اليابانيين غالبا ما يمضون حياتهم كلها في نفس الشركة، التي يوجد فيها هرمية واضحة، وهو أمر صعب للغاية لتعطيل.

ومن الجدير بالذكر أن ثقافة الشركات في روسيا ما زالت في مهدها. في الوقت الراهن، لديها قادة لم يأت بعد إلى استنتاج مفاده أن متطورة العلاقات مع المرؤوسين يمكن أن يكون المفتاح لتحسين الربحية للمنظمة. الشركات الروسية جعلت كل المشاكل إلقاء اللوم على الإدارة، ولكن زعماء بدوره - غالبا ما تستخدم لتنظيم العلاقات مع المرؤوسين اجراءات عقابية. وهذا يؤدي إلى الإحباط الأبدي للعمال هياكل المراقبة، والتي هي فعالة للغاية في زيادة دوافعهم. بهدف من حشد فريق زعماء يمكن جذب المتخصصين، الذين ينظمون أنشطة لرفع الروح الشركات. ويعرف هذا الإجراء بناء الفريق، ومنظميه - فريق منشئ. وغالبا ما يتم دعوتهم للأحزاب، ولكن بعض الشركات الروسية الكبيرة وتقدر خدماتهم ويرتب لهم وظيفة دائمة. الشركات التي وصلت نجاحا كبيرا، وقد اعترفت منذ فترة طويلة حقيقة أنهم مدينون لمرؤوسيهم.