اندفاع - هو اندفاع ...: التعريف، الأسباب والعوامل وأمثلة

اندفاع الموظفين كما هو فعال في عملية إدارة الموارد البشرية، فضلا عن الدافع. ومع ذلك، في تطبيقه يتطلب براعة وانتظام معينة.

عدم وجود الحافز - نظام تأثير على الممارسات الموظفين

جنبا إلى جنب مع هذا المفهوم معروفة ومألوفة لكثير من "حافز" (التشجيع والطمأنينة، وتحديد الأهداف الفعلية)، هناك عدم وجود الحافز - على العكس تماما.

اندفاع - هو بالمعنى الواسع من أي لوم أو شكوى أو عدم الرضا التي أعرب عنها في رده على كلام أو إجراءات أو السهو. في أغلب الأحيان مصطلح يستخدم من قبل الخبراء الذين يعملون مع موظفي الشركات والمؤسسات. وتسمى هذه الدوائر المواد اندفاع والتدابير التأديبية، وكذلك بعض الضغط النفسي، جنبا إلى جنب مع النظام. أصبح هدفهم لتعزيز موظف يعتقد أن أفعاله لا تتوافق مع توقعات الرأس، وكذلك مؤشرا على وسيلة لعلاج هذه الحالة. ومع ذلك، هناك حالات عندما بعد تطبيق هذه التقنيات لتسريح الموظفين.

مبادئ اندفاع

ونظرا للفعالية التي لديها مثل هذه قوية ذراع إدارة شؤون الموظفين كما اندفاع، يتم أخذ عدد كبير من المديرين لإدخال السريع لسياسة جديدة. ومع ذلك، فمن المهم أن تلتزم بقواعد معينة، ثم التقنيات المستخدمة سيجلب أكبر فائدة. اندفاع - هذه الظاهرة، يرافقه العقوبات، والعقوبات، التأنيب والتحذيرات، مما يؤثر بشكل خطير على احترام الذات من الموظفين. ولذلك، ينبغي مداوي استخدام مثل هذه الأساليب، القراءة والكتابة وفي الوقت المناسب.

والمقصود اندفاع الموظفين لتشجيع الموظف لمراجعة موقفها من الوفاء بمسؤولياتها العمل. من المتوقع له تقييم ملائم لدورها واستخدامها في المنظمة. وهكذا، فإن الغرض من تقنيات دي الدافع أصبحت نوعا من موظف واقعية وتحفيز أدائه.

يجب أن يكون الشرط الرئيسي لجميع الطرق المعمول بها في تشريعات العمل ذات الصلة.

ماذا يمكن تطبيق تدابير العقوبات المادية؟

مثال على اندفاع يمكن أن يكون للحد من حجم أقساط التأمين المكتتبة (مدفوعات الحوافز الأخرى) أو إلغائها تماما. ومع ذلك، فإن صاحب العمل في أي حال لا يحق له اللجوء إلى خفض معدل للموظف. والاستثناء هو الموظفين المسؤولين مادية.

كمادة اندفاع يمكن استخدامها:

• الحرمان من المكافآت أو اللجان، والتي تكون بمثابة مكافأة لنوعية العمل.
• تخفيض حجم عمولة أو مكافأة أو علاوة.
• الحد من حزمة الاجتماعية من الامتيازات.

الجانب النفسي

مفاهيم مثل "الدافع"، "عدم وجود الحافز"، "إشراك الموظفين" وغيرها ترتبط ارتباطا وثيقا الفروق النفسية المختلفة. كما تعلمون، يهتم في عملية عمل الموظف أفضل أداء وظائفها، من الشخص الذي يجد نفسه مجبرا على البقاء في مكان العمل.

لفتح إمكانات كل عضو من أعضاء الفريق أو العودة الرغبة في العمل، ويمكن استخدامها ليس فقط المادية ولكن أيضا الإقناع الأخلاقي (التعليقات، التوبيخ، توبيخ شديد). وبطبيعة الحال، وهنا متطلبات التدابير اللباقة وحسن التوقيت واندفاع الاعتدال أكثر أهمية من أي وقت مضى.

مفاهيم اندفاع شرعي وغير قانوني

دعا تخفيضات غير قانونية أو رفض دفع تلك المبالغ التي يجب على صاحب العمل إعطاء الموظف كاملة (فهرسة الأجور و الضيافة).

اندفاع الشرعي - وهذه هي العقوبات التي تمليها القانون (مذكرات، التأنيب، والطرد). عندما يتعلق الأمر بتطبيق المراحل الأولى من اندفاع، أفضل النتائج هي مذكرة إيضاحية. يجب أن يكون وبأي شكل من الأشكال، وجزءا لا يتجزأ من موظف قطاع الأعمال الخاص.

العوامل اندفاع

رئيس تقرر تنفيذ تدابير demotivatsionnyh، استنادا إلى تقييم حالة ومزاج موظفيها. أيضا، فإنه يحدد اختيار وسائل وأشكال العقاب. تحليل الوضع في الفريق، ويدفع صاحب العمل الانتباه إلى العوامل التالية:

• الوضع بيئة الأعمال.
• الوضع الداخلي في الشركة.
• قائمة أهداف الدائرة تشارك في البيع؛
• مهارات محددة من الموظفين كجزء من مهنتهم.
• الخصائص الفردية للعمال.

الأخطاء التي ارتكبت من قبل رئيس

رد فعل مبالغ فيه من خلال تطبيق تدابير demotivatsionnye وغير لائقة صارمة للغاية، وصاحب العمل غالبا ما يحقق له تأثير عكسي: تعيين الموظفين ضد أنفسهم وحرموا من ولائهم وثقتهم.

يحدث تشويه الرئيسي عند الرأس قد لجأت إلى أساليب غير تقليدية من العقاب المعنوي:

• تقييد الوصول إلى عامل عامل تحفيز.
• تلميحات أو المحادثات المفتوحة التي يتلقى الموظفون أكثر مما تستحق.
• قائلا ان انتقاد باعتباره بناءة ومفرطة.
• تطبيق تكتيكات تجاهل العمال، والتي لا تتصل الرأس مباشرة مع الموظفين، ويحدد المهام وحل القضايا بمساعدة وسيط.
• عرقلة مزايا مبادرات ومساهمات الموظفين.
• بيان الأهداف متناقضة وغير واضحة.

وتجدر الإشارة إلى أن مثل هذا السلوك من الصعب استدعاء المهنية.

لماذا قد تحتاج اندفاع؟

ربما يتم تخفيض الموظفين مصلحة في العمل على عدد من الأسباب مختلفة جدا. ويمكن أن يكون على حد سواء القضايا الشخصية وعدم الرضا عن البيئة داخل المنظمة.

الأسباب الأكثر شيوعا من اندفاع:

• فشل العرضي أو المتعمد للامتثال للاتفاق ضمني صاحب العمل.
• عدم وجود موظفين إمكانية لأخذ زمام المبادرة والاستفادة الكاملة من كل جوارحه.
• الوضع الذي لا يشعر الموظفون بأنهم يشاركون في المنظمة.
• عدم وجود فرصة لنقل ما يصل السلم الوظيفي.
• نظام متخلف من المكافآت، مما أدى إلى الموظفين يشعرون مقومة بأقل من قيمتها.

ظهور الطابع العائلي من المشاكل يخدم أسباب شخصية الأكثر شيوعا تقلل من الحماس من الموظفين. والهدف من زملاء العمل ورأس يصبح الدعم النفسي لبقا هؤلاء الموظفين. وتجدر الإشارة أيضا النظر في إمكانية العاطفي رجل الإرهاق. استعادة حرصه على العمل، ويمكنك من خلال تقديم اجازة قصيرة الأجل أو أيام العطل.

السبب الثقل لتراجع الأعمال الجماعية للسلوك الولاء ومنهجية إدارة المشرف تطبيق. تفقد عمال مصلحة في العمل بسبب دوافع غير سليمة أو تجاهل دوافعهم الداخلية.

القائد الجيد أو مدير يجب أن نفهم بوضوح ما يحفز مرؤوسيه ما هي المعايير التي يستخدمونها لاتخاذ القرارات، والتي تتحدث لهم حافزا المهيمن على فرص العمل.