الدافع بوصفها وظيفة إدارة شؤون الموظفين

كفاءة أي منظمة يعتمد على كيفية المهتمين في تحقيق نتائج عالية موظفيها. حتى مع التكنولوجيا الحديثة التي تستخدم في الإنتاج، ولكن من دون التزام الموظفين في عملهم، لا يجب أن نتوقع زيادة في الربحية. اليوم، الدافع بوصفها وظيفة إدارة هو جزء من سياسة شؤون الموظفين ونظام للحوافز لزيادة معايير الجودة العمل. حدد أسلوب التحفيز يعتمد على قواعد المعمول بها في المنظمة، وسياستها الشركات، والعلاقات بين الرؤساء والموظفين. اختيار صحيح الدافع بوصفها وظيفة إدارة يمكن زيادة كبيرة في أرباح المؤسسة وتزويدها ارتفاع العائد مستقر.

تقليديا، ويمكن تقسيم هذه التدابير إلى 3 مجموعات: المالية والاجتماعية والنفسية. استخدام نوع واحد فقط من الحوافز ليست فعالة، لأن الدافع الموظفين يمكن أن تختلف تبعا للظروف معينة. وبالنسبة للمجموعة المالية يشمل تدابير مثل زيادة الرواتب والمكافآت والعقوبات استخراج، مختلف العلاوات. الدافع الاجتماعي هو توفير فوائد إضافية (الباقي في المصحات، والتأمين على المكافأة، والمساعدة في الحصول على شيء). تدابير نفسية موجهة إلى طموح الفرد، رغبته في ترسيخ نفسها. ويمكن التعبير عنها في شكل الثناء علنا من الإدارة، وتقديم صلاحيات إضافية، وتعزيز مكانة الموظف، عزلته من العمال الآخرين.

ومن الجدير بالذكر أن الدافع باعتباره وظيفة إدارة الموارد البشرية هي عملية حساسة جدا، مما يؤثر على الموظفين عن طريق مواءمة أهداف وغايات المنظمة الشخصية معا، مما يتيح لهم العمل بشكل أكثر كفاءة. لهذا السبب من المهم جدا لاختيار مفهوم الحق، و أساليب إدارة التحفيز وتوفير العواقب السلبية المحتملة. لا ينبغي أن يكون التدابير الحافزة دائم، لأن الموظفين التعود عليها، وسوف تعتبرهم جزءا من العادية أيام عمل. على سبيل المثال، فإن الزيادات في الرواتب دائمة يكون هو القاعدة، وليس حافزا للعمل. فإن الموظفين يعرفون ما سيظل زيادة دخلهم ولم يعد محاولة للحصول عليه. وينبغي إيلاء اهتمام خاص لأشكال السلبية لتحفيز الموظفين. وتشمل هذه الغرامات والعقوبات والتوبيخ. إذا كانت تحدث بانتظام، وتفقد عمال مصلحة في العمل وتقبل وجودها في مكان العمل، وذلك العبودية، دولة القسري.

لا نقلل من دور الدافع في إدارة شؤون الموظفين، لأنه من خلال ذلك الشخص يستيقظ الفائدة في العمل، ويحاول أن تكون مفيدة للشركة التي يعمل فيها. يجب حوافز تساعد الموظفين على الشعور بالراحة في مكان العمل، وتعلم لاتخاذ قراراتهم بأنفسهم وتطوير قدراتهم. للحصول على أي شخص من المهم جدا أن يشعر الحاجة ومفيدة، وبالتالي فإن مدير يجب أن تحمل بشكل دوري بأعمال تثبت احترامها للموظفين، لإظهار كيف انه يقدر لهم وعملهم. قد يكون هذا الاجتماع حيث سيعبر عن امتنانه للعمل الناس وقد حصل ذلك.

في الواقع، والدافع بوصفها وظيفة إدارة هو آلية معقدة تتطلب التحديث المستمر. لحسن سير المتمثلة في الحاجة إلى إجراء الدراسات التي تكشف عن الموظفين والاحتياجات، والرغبات والاقتراحات. من المهم جدا لاختيار زعيم النهج الصحيح للموظفين. حوافز النظام يجب أن يتم تحديثه باستمرار وتعديلها، من شأنها أن توقظ الفائدة في أنشطة الموظفين. صحيح سياسة الحوافز منظم سوف يؤدي إلى زيادة في نمو الدخل والأرباح للموظفين الشركة.