الدافع: ما يضغط على الأزرار؟

كل مدير يريد أن يجد في مرؤوسيه معين "المفتاح" الذي يسمح لرغبته الملحة لإدارة الموظفين في العمل لتحقيق نتيجة. حتى أفضل إذا كان هناك نظام "أزرار"، والتي تمكنك من السيطرة المرؤوسين في طريقة تلقائية. من جهة النظر العلمية، وهذا ما يسمى نظام التحفيز. ومن الناحية المثالية النظام يجب أن تعمل على النحو التالي. يسمح مجموعة برنامج لك لمراقبة الإنتاجية، و المساهمة في رغبة العاملين الطبيعية للقيام نوعيا بواجباتهم من أجل تحقيق نتائج إيجابية، سواء بالنسبة لي شخصيا وبالنسبة للشركة ككل. في معظم الحالات، وتحفيز الموظفين وتشجيع نقل إلى المال، والتي كانت تعتبر لفترة طويلة الموارد، يمكنك بسهولة إدارة كل شخص.

تحفيز الموظفين - مثل هذا جانب هام من جوانب سير العمل، على الأقل، إلى حد ما تطبيق للكفاءة، وهو موضوع كتب العديد من الكتب، وإنشاء عدد من النظريات، التي نشرت في الملايين من المقالات، ولكن لا تزال لديها للرد على السؤال عن كيفية ترتيب 100٪ ولكن الإدارة الفعالة للدوافع الأفراد، للأسف لا.

وتجدر الإشارة إلى أن تحفز الموظفين - هو العلم الذي تمت دراستها على نطاق واسع من قبل إدارات كاملة من الشركات الدولية. عندما نجاحات واضحة على أن تصل إلى المتخصصين في هذا الشأن، هناك حقائق لا يمكن تفسيره من حيث المنطق التقليدي. على سبيل المثال، استقال مديري الناجح على وظيفة ذات رواتب عالية ، ويعطى لحياة هادئة ومحسوبة، حتى لو لم تكن مليئة القيم المادية في كمية زائدة، ولكن خالية من التوتر وضغط الوقت. في هذا المثال، هناك اتجاه قوي نظام شيدت بشكل صحيح من التحفيز، ونقل الخاطئ للبيانات بطاقة الدافع الشخصية، والتي هي متأصلة في كل إنسان، في سير العمل. هذا هو السبب في تحفيز الموظفين، وهما بناء الموظفين للحفاظ على النظام في حالة صالحة للعمل ومستوى الرضا عن التوازن بين العمل والحياة الخاصة، والذي يسمح لك لتحقيق الأهداف المرجوة والنتائج، يجب أن يكونوا خبراء أكفاء، مع الإشارة إلى كل حالة على حدة، وهذا هو، كل شركة على حدة و الحالة التي يقع فيها.

وبطبيعة الحال، استئجار المهنية أو حتى دائرة كاملة، والتي سوف يتم تنفيذها إلا من خلال بناء نظام إدارة وتحفيز الموظفين، والقوة ليست كل منظمة، وإن كان في بعض الحالات فمن المناسب. في معظم الحالات، والقضايا المتعلقة تحفيز الموظفين وشملت المديرين ليكون على دراية البناء السليم للنظام.

لسوء الحظ، العديد من المديرين لا يدركون أهمية ما سبق، ومع قاعدة تدار بها نظام دوافعه على زخارف الآن الكلاسيكية التي تحفز الموظفين. ومن بين هذه الدوافع قد تكون الجشع والخوف على مستقبلهم، والانتهازية الداخلية، والغرور، الخنوع، وحتى عامل الألم. في هذه الحالة، مثل "أزرار" التي تحاول مديري الضغط لا تنتج دائما التأثير المتوقع من مستوى، على الأقل في المدى الطويل.

المدير، الذي قررت دراسة جوانب الدافع الموظفين، ويجب أن تدرك حقيقتين الأولى:

1. الموظفين - الناس الذين لا تختلف عن رئيسهم أو المديرين الآخرين

2. الناس الذين يعملون، تخضع لقيادته فقط بسبب الظروف، وكذلك أسباب شخصية.

هذان العاملان هما أساسيان في بناء لدوافع الأفراد نظام فعال - واحدة من أهم جوانب العمل الناجح.