هيكل إدارة المشاريع

يتم إنشاء هيكل إدارة المشاريع لعمليات تنظيم. توافق، وتوظف الشركة الكثير من الناس الذين يحتاجون إلى إدارة بشكل صحيح من أجل تحقيق نتائج جيدة. ولهذا الهيكل غير المتقدمة، التي من الواضح نقشت أجزاء من كل وصلة. في مثل هذه البنية يمكن رؤيتها بوضوح مسؤوليات الرؤساء والمرؤوسين قيادة ويبين درجة تقسيم العمل في المنظمة.

في تطوير هيكل إدارة المشاريع يجب أن نتذكر أن:

- داخل المنظمة هناك منافسة أقوى من بين المنظمات المختلفة.

- في كثير من الأحيان الهيكل الإداري لا تعمل، ويجعل من الصعب تحديد مهام الوحدات نظرا لترابطها الذي نشأ بهذه الطريقة.

- بعض المنظمات تقاوم تغيير هيكلها.

- الهيكل الإداري غالبا ما يحد من الحلول التي حددها تنمية المجتمع، فإن وتيرة النمو التكنولوجي و التغير الاجتماعي.

لذلك، يجب أن يكون هيكل إدارة المشاريع بالضرورة مرنة تأخذ في الاعتبار مختلف التغيرات التي قد تحدث في المجتمع، وتكون قادرة على إدراك منهم، وبالتالي كل الوقت البقاء في حالة توازن ديناميكي.

لبناء هيكل إداري مرن غالبا ما تستخدم المصطلحات المعتمدة في الهندسة المعمارية. وبعبارة أخرى، فإن "بنية الهيكلية" في إدارة المنظمة يجعل من الممكن أن نرى تمثيل رسومي من الحلول لمختلف المشاكل وتنظيم عمل جميع الإدارات.

أنواع الهياكل الإدارية للمؤسسة يمكن أن يكون على النحو التالي:

- الهرمية.

- الخطية.

- ضباط الأركان - الخطية.

- الشعبة؛

- الهيكلية.

- لواء.

- تصميم.

كل نوع من هيكل له مزاياه وعيوبه. ولذلك، فإن تطوير هذه الجوانب يجب أن تؤخذ في الاعتبار هيكل إدارة المشاريع.

النمط الهرمي في أوائل القرن 20th، نشأت الهيكل الإداري وتشرف الإدارة العليا على مستويات أقل من الإنتاج والتبعية الصارمة له.

مبادئ هذه الهياكل هي:

- مبدأ تقسيم العمل، حيث يقوم كل عامل جيد عملها وفقا لتخصصها.

- مبدأ توحيد الأنشطة؛

- مبدأ الاختيار، والتي تنص على أن التوظيف والفصل من العمل تنتج الآن في الامتثال الصارم ل شروط التأهيل.

هيكل خطيا وظيفية إدارة المشاريع (خطي) - النوع الأكثر شيوعا من هذا الهيكل. ومن بين مزايا هذا الهيكل هو ضروري أن نلاحظ أن هناك نظام واضح للعلاقات المتبادلة بين الإدارات. نظام إدارة الرجل عندما في إدارة العملية تشرف على العملية برمتها من العمل، مع التركيز في إدارة أيديهم للشركة؛ أعلن مسؤولية الرأس. تنفيذا لأوامر وتعليمات توجه على الفور.

بنية خطية إدارة المشاريع لديه العيوب التالية: عدم وجود الرعاية، والتي ينبغي أن تعالج قضايا التخطيط الاستراتيجي؛ في كثير من الأحيان عدم القدرة على التكيف مع التغيرات في الحالة؛ عدد كبير من تنظيم إدارة شؤون الموظفين، الأمر الذي يؤدي إلى ظهور "الطوابق" بين الموظفين ومنتجاتها وإدارة الشركة.

الهيكل الوظيفي للإدارة وقد وضعت الشركة نتيجة لتعقيد عملية الإدارة. وهناك ميزة خاصة لهذا النوع من الهيكل هو تشكيل وحدات خاصة، فيها إمكانية إعداد القرارات التي قد تدخل حيز التنفيذ بعد موافقة الإدارة.

وتجدر الإشارة إلى أن الهيكل الإداري الخطية وظيفية يوفر الآن مدير إدارة الرجل.