الهيكل الوظيفي للمراقبة

الهيكل الوظيفي للإدارة - مجموعة من الكيانات، كل منها تعريف المهام والمسؤوليات المحددة. وفي هذا الإطار، كل هيئة الإدارة، فضلا عن الفنان وجود التخصص في أداء بعض المهام الإدارية. وهكذا، قامت الشركة بإنشاء وحدة معينة من المهنيين الذين هم مسؤولة فقط عن جزء من العمل.

يتكون الهيكل الإداري الوظيفي أساسا مبدأ الإشراف والتنفيذ لهذه الهيئة من لوائح داخل حدود الكاملة اختصاصها إلزامي للوحدات. يتم حل سؤال شائع في المؤسسة بشكل جماعي.

وظيفية نظام الإدارة والمزايا التالية:

- على مستوى عال من الكفاءة من المتخصصين والمسؤولين عن أداء وظائف معينة.

- أقسام التخصص، وتركز على تنفيذ بعض نوع من النشاط الإداري، الأمر الذي يسهم في عدم وجود ازدواجية في بعض الخدمات؛

- تمديد قدرات الإدارة التنفيذية فيما يتعلق بإدارة الإنتاج بسبب إطلاق سراحهم بناء على قرار من غيرها من القضايا الخاصة.

عندما تكون جميع هذه المزايا، والهيكل الوظيفي للسيطرة على العديد من عيوب، الرئيسية منها وترد أدناه:

- فيما يتعلق بتنفيذ مبدأ القوامة الكاملة، يتم انتهاك مبدأ إدارة الرجل.

- طول كبير من إجراءات صنع القرار؛

- صعوبة في الحفاظ على علاقات وثيقة بين الخدمات الوظيفية الفردية؛

- كل مدير وظيفية والانقسام وضعت في المقام الأول على الأسئلة لا تتفق تماما مع الأهداف المحددة للشركة.

الموظفين هو من بين الأكثر صعوبة في إدارة الكائنات في المنظمة، لأنه لديه لاتخاذ القرارات وتقييم الاحتياجات اللازمة لذلك، بعين ناقدة. الموظفين أيضا حساسة جدا لأية إجراءات إدارة التي رد فعل لا يمكن تحديدها بشكل فريد.

هيكل إدارة شؤون الموظفين هو خليط من الأساليب والتقنيات والتكنولوجيات العمل مع الموظفين. هناك طرق مختلفة لبنائه، واختيار الذي يعتمد على نموذج لشركة معينة ولها هيكل تنظيمي.

أساس الهيكل الإداري هو تنظيم العمل في مجموعات عمل محددة. Brigadnaya هيكل الرقابة هو الشكل التنظيمي القديم نسبيا (على سبيل المثال، وعمال المزارع). مبادئها الأساسية هي:

- فرق العمل في وضع غير متصل بالشبكة.

- يتم اتخاذ القرارات من قبل مجموعات العمل من تلقاء نفسها مع التنسيق الأفقي من الأنشطة؛

- استبدال الوصلات المرنة إدارة جامدة.

- استخدام المعرفة والخبرة في مجال تطوير وحل بعض المشاكل من المختصين من وحدات أخرى.