هياكل الحكم

إن نشاط أي كيان تجاري مستحيل دون وجود هيكل إداري محدد. هناك مجموعة واسعة من أشكال بناء مخطط إدارة في المؤسسة. ويرجع ذلك إلى الاختلافات في مجالات نشاط الكيانات الاقتصادية وحجم الإنتاج والموقع الإقليمي. اعتمادا على طبيعة العلاقات الداخلية المعمول بها، يتم تمييز شكلين من هيكل الإدارة.

ويستند النوع الأول من تنظيم القطاع الرائد، المسمى الهرمي، إلى مبادئ التبعية لمختلف المستويات التي تمارس الوظائف الإدارية. ويتطابق كل قطاع من هذه الهياكل الإدارية مع مستويات معينة من مسؤوليات العمل وخصائصه المحددة. يمكن تمثيل النوع الهرمي بأحد أشكال التنظيم الثلاثة. وهي تشمل:

1. هيكل إدارة الخطية. مع هذا الشكل من التنظيم، كل من المشرفين تسيطر على عمل الوحدة التابعة بشكل مستقل. هذا المخطط هو بسيط جدا وفعالة بما فيه الكفاية عندما قائمة المهام التي يتعين حلها محدودة.

2. هيكل وظيفي. وهو نوع محدد من التبعية، عندما تدار الوحدات ذات المستوى الأدنى من قبل القطاعات التقنية والتخطيط والمالية وغيرها. التعليمات الإدارية مع هذا النموذج هي الأكثر تأهيلا. الهيكل الوظيفي للمنظمة له عيوبه. وأهمها عدم اتساق المهام المتلقاة. وبالإضافة إلى ذلك، الوحدات التي يتم طرح بعض الأسئلة لا يمكن تحديد دائما ترتيبها. ونادرا ما يستخدم هذا النظام.

3. هيكل الإدارة المختلطة. فهو يجمع بين عناصر كل من الخطية وخطة وظيفية. مع هذا الشكل من الإدارة، والمديرين السيطرة والموافقة على القرارات التي نتجت عن عمل الوحدات التابعة. ومع ذلك، إذا كانت قائمة القضايا واسعة جدا، ثم لا يتم تطبيق هذا المخطط في المؤسسة. مجموعة واسعة من المهام يجعل عمل الرأس صعبا للغاية. ولتجنب ذلك، يتم تبسيط هذا المخطط. وفي الوقت نفسه، فإن التقسيمات الفرعية الفرعية الوظيفية من الأقسام الوظيفية المباشرة بشأن المسائل التي تدخل في نطاق اختصاصها.

وتحدد هياكل الإدارة التي ستكون أكثر فعالية في مؤسسات معينة مع مراعاة حجم وطبيعة الإنتاج، وكذلك نوع الكيان التجاري. أنسب مخطط للقيادة في منظمة صغيرة هو بدون متجر. مع هذا النموذج، كل قطاع من عملية الإنتاج هو تابع للسيد. إخراج مباشرة من قبل المدير. في مؤسسة أكبر، يتم عرض وظيفة الماجستير الرئيسي، وهو المسؤول عن تشغيل العديد من المواقع.

إذا كانت المؤسسة لديها نطاق واسع، ثم الشكل الأكثر ملاءمة من هيكل الإدارة هو الطابق المحل. وفي الوقت نفسه رئيس وحدة الإنتاج الرئيسية هذه يوجه مباشرة الماجستير، وتقديم للمدير.

وهناك أيضا هيكل سكني لهيكل الإدارة. يتم استخدامه في عملها الشركات الكبيرة بشكل خاص. وفي حالتها، ينقسم الكيان التجاري إلى فيلق. وهذه، بدورها، تنقسم إلى حلقات عمل ومؤامرات فيها. وقد تكون هناك مشاريع ومخططات مختلطة للهياكل الإدارية.

النوع الثاني من إدارة المؤسسة هو الأكثر حداثة. نظام إدارة العضوية أو أدوهكراتيك لديه القدرة على التكيف بسهولة مع الظروف المتغيرة بسبب التغيرات في العوامل الخارجية والداخلية للمنظمة. لذلك، على سبيل المثال، الهيكل التنظيمي للمخزن في ظروف السوق الحديثة يجب أن تحدد بوضوح المهام، والحل الذي هو مسؤولية موظف معين، مع الأخذ بعين الاعتبار الغرض من نشاط الشركة. يجب أن يتفاعل مخطط إدارة الشركات التجارية مع جميع التغيرات في ظروف السوق.