كيفية جعل الإنتاج كفاءة وربحية

مسألة كيفية جعل إنتاج مربحة الرعاية وفعالة من رجال الأعمال في جميع تقريبا. في الواقع، والازدهار والحياة من أي شركة إنتاج يعتمد على نوعية عمليات الإنتاج. ومع ذلك، لا ننظر إلى مشاكل في إنتاج منفصل عن العمليات الأخرى في المؤسسة. وبما أن الأعمال يجب أن تعمل دائما ككل، وإلا فإن التدابير المتخذة في قطاع واحد فقط، لا يمكن تحقيق النتائج المتوقعة.

المشاكل الرئيسية للشركات الصناعية

تقريبا تواجه جميع المنظمات مع نفس النوع من المشاكل. في معظم الحالات، فهي سهلة بما فيه الكفاية لتحديد وخصوصا ان العديد من الموظفين يدركون جيدا لهم.

• لا تنفذ أوامر ممكن. غالبا ما تسبب هذه الظاهرة الكريهة بسبب عدم وجود رقابة كافية على تنفيذ هذا الأمر. أو انخفاض كفاءة الموظفين. أيضا، يمكن أن تتأثر هذه المشكلة عن طريق عوامل خارجية، والاعتماد الكبير عليها.
• إنتاج غير فعالة. هذه الظاهرة شائعة في معظم المؤسسات. نظرا لعدم وجود عمليات التخطيط واضحة، فضلا عن عدم الامتثال لتوصيف الوظائف أو لا غيابهم.
• مشاكل العرض. عدم وجود بعض المنتجات الخام، بسبب ما تعطل إنتاج ممكن. ويمكن أيضا أن أعرب في عدم الكفاءة في استخدام الخام المواد الأساسية، عندما يكون هناك ظهور عدد كبير من مخازن الفائض. وبالتالي تحويل الموارد منخفضة.
• التجارة سيئة. قد يكون هناك حالة حيث تقع العديد من المواقف حولها في المستودعات بسبب نقص الطلب عليها أو سلع الموسمية. والعكس بالعكس - المنتجات التي يكثر الطلب عليها، لا تنتج بكميات كافية.
• تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. العديد من البرامج والأنشطة التي تهدف إلى تحسين كفاءة الإنتاج، لا تعطي النتائج المتوقعة.

كيفية جعل الانتاج كفاءة

وبالنظر إلى أن العديد من الشركات تتأثر هذه المشاكل، يمكننا أن نستنتج أن سبب هذه الظواهر من الصعب جدا التعرف عليها. للأسف، فمن النادر جدا أن التوصل إلى حل في الأفق، إما هذا الحل بسيطا بما فيه الكفاية لبسرعة التخلص من كل مظاهر سلبية.

في كثير من الأحيان يضطرون للسفر الى حد بعيد مهمة صعبة وتحليل وفحص جميع مراحل دورة الإنتاج. بل أكثر من ذلك أن التحليل لا يمكن أن يتم بمعزل عن العمليات الأخرى. وبالتالي، يجب أن تخضع لدراسة مفصلة ل، والعرض والمبيعات، والمحاسبة. من أجل تحديد الحلقة الضعيفة في أي شركة، وليس مجرد إنتاج، تحتاج إلى عدسة مكبرة للنظر في المسار الكامل من اجل: من استلام مدير التطبيق حتى شحنها إلى العملاء.

في الواقع، وتحديد الأسباب الجذرية التي تؤثر سلبا على شركة - وهذا هو الهدف الأكثر أهمية. واتخاذ قرار بشأن كيفية جعل الإنتاج كفاءة، تحتاج أولا إلى تحديد السبب الجذري، والتركيز على ذلك.

أسباب عدم كفاءة الانتاج

في كثير من الأحيان معقدة تحديد المشاكل الرئيسية التي صياغة غير صحيحة وارد. من ناحية، فمن المعقول لخفض التكاليف. الإنفاق الرئيسي من أي عمل التي يمكن ان توفر:

• لانقاذ على الإيجار.
• لانقاذ على المواد الخام.
• لانقاذ على الرواتب.
• لانقاذ على القيم المادية.

ومع ذلك، هذه الأساليب للحد من التكاليف يمكن أن يؤدي إلى عواقب سلبية جدا.

في المقابل، تدابير مثل زيادة الموظفين أو شراء آلات جديدة قد يكون لها أيضا تأثير كبير على كفاءة الإنتاج. جوهرها لا يكمن في العام حجم الإنتاج أو المبيعات. ومن أكثر صحيحة لحساب المعلمة يستند على كل شخص يعمل في المؤسسة.

هذا النهج يسمح لك أن ترى على الفور نقاط الضعف في الإنتاج. في الواقع، فإن المشكلة الرئيسية ذات الربحية المنخفضة من أي عمل في كثير من الأحيان يكمن في سوء التنظيم والتنسيق لجميع العمليات، فضلا عن افتقارها إلى الشفافية للمشاركين أنفسهم.

ما هو ضروري لنجاح إنتاج

هدف طبيعي لكل صاحب العمل - هو الحصول على أقصى قدر من الأرباح بأقل تكلفة. وعلاوة على ذلك، فإن هذه المسألة هي ذات الصلة لجميع مجالات الإنتاج. التقنيات الأساسية لتحقيق العمل ربحية عالية في جميع القطاعات تقريبا. على سبيل المثال، كيفية جعل انتاج الحبوب فعالة؟ أو كيفية زيادة ربحية صناعة المناضد المدرسية؟ إذا كانت الإجابة على هذه الأسئلة يجب أن تعتبر مؤشرات أداء مشابهة وتنفيذ التدابير الأساسية المشتركة لتحسين عمليات الإنتاج. في مزيد من العمل على تحسين الإنتاج في المقام الأول سوف خصوصيات المؤسسة.

وبالنظر إلى أن هناك حد معقول، وبعد ذلك خفض التكاليف يمكن أن يسبب ضررا بالغا للشركة، هناك سؤال منطقي لتوفير المال: "كيف لجعل إنتاج فعالية، وذلك باستخدام وسائل أخرى"

طرق لتحسين

الأسلوب الأكثر أهمية - إجراء تقييم لفعالية كل عملية فردية والموظف. هناك العديد من الشروط اللازمة، والوفاء الذي يسمح لنا أن نفهم كيف لجعل إنتاج كفاءة:

• كل موظف ينفذ واجباته. هذا ليس من الضروري أن تشمل الناس عالمي، والتي هي المسؤولة عن العديد من مجالات العمل والبدء في نهاية المطاف إلى ارتكاب الأخطاء.
• اختبار جميع العمليات. يجب أن يتم ذلك لتحديد أفضل الخيارات للعمل.
• إزالة الإجراءات المتكررة. على سبيل المثال، عندما في مرحلة العمل مع العميل، كل شخص يعمل معه، ويضع رقما قياسيا من ذلك في قاعدة البيانات الخاصة بهم. عادة، هذا المدير ثم المحاسبة، والمحامين، وهلم جرا. D.
• الشفافية في جميع العمليات للموظفين. مدير افترض، قبول طلب من العميل، يجب أن تعرف - تدفع على ذلك أم لا، وفي أي مرحلة هو تنفيذ النظام، وما إلى ذلك وفي الوقت نفسه، يجب فورمان يعرف أيضا التي أوامر تصل في المستقبل القريب إذا كان هناك تأخير .. المواد الخام.

استنتاج

وهكذا، في المقام الأول كان هناك أداء الشخصية لكل موظف، والذي يسمح لك الحصول على كفاءة الإنتاج حقا. لديها لا تزال روسيا وسيلة قليلا من حيث تطوير الأعمال. في كثير من الأحيان، ونقص المعلومات يجعل تنفيذ طرق في المؤسسات الصناعية، ونسخ من الشركات الأجنبية.

ومع ذلك، يمكن لهذا النهج يحقق نتائج سلبية، وذلك لأن العديد من التقنيات وببساطة لا تتكيف مع واقعنا.