تحليل أنواع معينة من تكاليف الإنتاج

سعر التكلفة هو عنصر أساسي في أنشطة أي مؤسسة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن كل منظمة ملتزمة الأداء الفعال وهو أمر ممكن إما من خلال زيادة في المبيعات، سواء من خلال خفض التكاليف هذا. والوضع المثالي هو السعي لتحقيق أقصى قدر من المبيعات بأقل تكلفة ممكنة، ولكن في الواقع ليس كل شيء بهذه البساطة. للقيام بذلك على أساس منتظم لتحليل تكلفة بعض المنتجات.

تحليل تكلفة أنواع معينة من المنتجات يسمح لمراقبة باستمرار التغيرات في التكاليف على نوع معين من المنتجات، لتقييم هيكل تكلفة المنتج، لإدارة كل منها على حدة. هذا التحليل يمكن التعرف على المنتجات المربحة علم، وتحديد الأكثر فعالية. وبطبيعة الحال تحليل تكلفة بعض المنتجات لا تحديد هدف لإزالة من إنتاج الأطعمة "غير ضرورية". ويمكن القول، أنه من غير المقبول. يتم تنفيذ هذا التحليل من أجل تحسين أداء منتجات مربحة، مع التركيز على نقاط الضعف والعناصر الأكثر تكلفة، وأيضا من أجل الحفاظ على منتجات مربحة في نفس المستوى أو تحسينها.

ولكن تجدر الإشارة إلى أن تحليل التكاليف من المنتجات الفردية ليست قادرة على إعطاء صورة كاملة عن الوضع التي تحدث في المؤسسة. هذا بالإضافة إلى هذا التحليل يجب أن تتم بصورة منتظمة يحلل تكلفة الإنتاج للمشروع. تكلفة الإنتاج للمؤسسة تعكس التكاليف التي تعزى إلى إنتاج وبيع المنتجات. هذه الفئة هي مهمة لأنها هي الابتدائي في تحديد ربحية الإنتاج. وهي ويمكن أن تعطي صورة كاملة عن فعالية الشركة.

حتى في الحالة التي يكون فيها المنظمة لديها منتجات الخاسرة في الإنتاج، وهذا لا يعني أننا يجب أن يتوقف إنتاجها. وكثيرا ما يحدث أن التكلفة الزائدة من منتج واحد تتداخل بنجاح عالية الأرباح من بيع آخر، وهذا أيضا مؤشر جيد. هو أفضل بكثير على الاستمرار في إنتاج وتلقي منه بعض الدخل من السماح المعدات العاطلة.

مرة أخرى، يجب أن لا تجعل النتائج غير مؤكدة، فمن الضروري إجراء عميق التحليل العاملي وتقدير أي نوع من معدل تتأثر سلبا. بعد تلقي هذا النوع من المعلومات، يمكن للشركة أن تركز جهودها على حل المشكلة وفقط تحسين أداء المؤسسات، دون التقليل من الإنتاج ودون التخلي عن أي منتج.

تحليل التكلفة والربح يقدم صورة أكثر اكتمالا، لأنه يقارن بين نتائج تأثير والجهود المستثمرة، وأنه يعطي صورة أكثر وضوحا. تحليل الإيرادات والتكاليف، فمن المستحسن استخدام مؤشرا مثل حجم التغطية التي تسمح لك أن ننظر عن كثب في هيكل الاحتياطيات ولتحديد ما هي المشكلة في المنظمة.

وجود خطة واضحة بشأن تحليل التكلفة والربح، يمكنك مراقبة بانتظام ديناميات داخل الشركة وللرد على القفزات السلبية.

هناك العديد من الطرق لتحسين الأداء التنظيمي، والتي تستخدم في مختلف المجالات، ولكن من أجل تحديد أي مشاكل، فمن الضروري أولا لتحليل تكلفة المنتج وربحية. حساب التأثير الإيجابي والسلبي هو أيضا ضروري، لأنه يسمح لك أن ترى صورة أكثر اكتمالا. بدءا من تحليل قاصر، يجب أن تتحرك نحو تقييم أعمق، وبالتالي لمراقبة جميع أنشطة الشركة ككل.

وتلخيصا، تجدر الإشارة إلى أن أنشطة المنظمة يجب أن تبقى دائما تحت السيطرة، وتتبع أدنى تردد، وبسرعة اتخاذ الإجراءات اللازمة. ومن ثم ينبغي أن ترصد باستمرار حتى أن المتكلم كان إيجابيا، ولا سيما كلفة - وهذا التخفيض، وللربح - الزيادة. خلاف ذلك، تحتاج إلى البحث عن أسباب تأثير سلبي في أصول. بعد كل شيء، إلا من خلال القضاء على مشكلة عند قاعدته، يمكنك التأكد من أن التعقيد لن تستمر في الوقوف في طريق عملية ناجحة للمشروع.