الرأس. أنواع من المديرين والمرؤوسين أنواع

في أي شركة، هناك زعيم. ويتم تحديد أنواع القادة وفقا لمعايير مختلفة. التصنيف الأكثر شمولا التي قدمها العلماء من انجلترا موتون وبليك. معرفة ما هي أنواع من رئيس هناك، يمكنك، وضرب فريق، لاختيار التكتيكات الأكثر فعالية من السلوك. حددت موتون وبليك 5 رئيسي وثلاثة فئات إضافية. ونحن نعتبر المقبل أنواع أساسية من القادة.

رعاية الإنتاج، جنبا إلى جنب مع عدم الاكتراث للعمال

عادة، مترابطة أنواع من القادة والمرؤوسين مع بعضها البعض. ويشير المخرج، الذي يعتني عملك، في الوقت نفسه إلى عدم الاكتراث للعمال يعرف مقدما كيف يمكنك تحقيق هذا الهدف. أنه لا يحل المشكلة باستخدام أية وسيلة تهدف إلى تحقيق نتيجة كل القوة والنشاط للموظفين. مثل هذا الشخص هو دائما خائفا من فقدان قيادتهم. أنواع من القادة الذين يخشون من فقدان النفوذ والسلطة، وتسعى إلى تركيز كل القوى الممكنة في يديه. فهي تتطلب موظفين من الطاعة العمياء، في أي حال، لا تقبل آراء الآخرين. صيته في جميع الطرق التي تحاول أن تفرض على الموظفين، ورفض نصيحتهم. وهي ليست كل الميزات التي يتمتع بها هذا القائد. أنواع من مديري تسعى إلى الاستبداد، ودائما اتخاذ قرارات من تلقاء نفسها، لم يترك لهم إعادة النظر.

طبيعة علاقة العمل

أنواع من الزعماء الذين يطالبون عملية إعدام غير المشروط من أوامر وأوامر تختلف الرغبة تتدخل باستمرار في أنشطة موظفيها. مثل هؤلاء الناس يبحثون دائما عن الأخطاء والمخالفات في عدد الموظفين تسعى إلى تحديد ومعاقبة المسؤولين عنها. وهكذا، بين المدير والعلاقات التابعة تتشكل، على غرار تلك التي بين الحراس والسجناء. هذا المدير تجاهل قادة المستوى الأدنى، لهذه المسألة، والأداء العادية. إذا استوفوا على أقرانه المشاريع الطريقة، وبكل الوسائل في محاولة لإظهار تفوقهم. هل أحتاج مثل هذا القائد؟ أنواع المديرين، وتتميز باستقلالية تامة، تعبر عن نفسها بأكبر قدر من الفعالية في الحالات الحرجة. في هذه الحالة، وقدرتهم على اتخاذ القرارات بسرعة يمكن أن تكون مفيدة جدا. وعلى المدى القصير، وبالتأكيد يعطي هذا السلوك التأثير المطلوب. ومع ذلك، على المدى الطويل، يمكن لهذا السلوك يدفع الشركة إلى أزمة. والسبب هو بالضبط الموقف الذي يظهر موظفيها مثل هذا القائد. أنواع من المديرين الذين تتسم أساليب القمعية التي تسبب احتجاج الموظفين السلبية. تطبيقات هذه الإدارة تتحلل بشكل ملحوظ على الروح المعنوية للشعب. ولكن تجدر الإشارة إلى أن هذه الظاهرة لا يمكن أن تسمى المشترك. قد يشعر الموظفين التعاطف مع هذا الرجل، لا نعتبر أنه من المناسب أن تقاوم، من أجل السعي لتبرئة أنفسهم من المسؤولية، أو تنتمي إلى نفس النوع من الناس. في هذه الحالات، فإن مدير الحصول على بالضبط ما يريد. وكقاعدة عامة، وتعزيز الرسمي من هذا القبيل رؤساء وتيرة متوسطة، لكنه يأخذ عدة أكثر نجاحا من غيرها.

العناية القصوى من الموظفين، جنبا إلى جنب مع لامبالاة كاملة تقريبا لإنتاج

بالنسبة لكثير من الموظفين هو قائد جيد جدا. أنواع من القادة الذين تختلف الرغبة في خلق مناخ ملائم في الفريق، تتمتع الحب والاحترام من الموظفين. يتم تحديد موظفيها هذا المدير على أساس تروق الشخصية. انه يساعد ويدعم المرؤوسين، مشجعا، في محاولة لاقامة علاقات ودية، يخفف من وينعم زوايا الضغط في العلاقة. هذه الأنواع من القادة لا ترغب في تغيير وكسر بالطريقة المعتادة. وفي هذا الصدد، يرون سوى الجوانب الإيجابية من الحالات. كل هذا يخلق موقف إيجابي من الموظفين. في أنشطتها، مثل المخرجين يحاولون معرفة توقعات ورغبات الآخرين، وطريقة تفكيرهم. يؤدي إلى مناقشات مطولة، والاستماع إلى وجهات نظر للحصول على المعلومات الصحيحة أنها تتشاور بنشاط مع الجميع. على أساس المعلومات التي وردت هذه الأنواع من قادة تنظيم اتخاذ قرار بشأن إمكانية تلبية جميع. ومع ذلك، فإنها تحكم تنفيذه أمر نادر الحدوث جدا.

الخصائص الشخصية

لا يسعى هذا المخرج لتحدي الآخرين. على العكس من ذلك، وقال انه يحاول أن نتفق مع الآخرين تمثيل المواقف، حتى إذا كان لديه رأيه الخاص. الزعيم لا تتخذ إجراءات، في عجلة من امرها لأخذ زمام المبادرة. ومع ذلك، وقال انه يستجيب بسرعة لأفعال الآخرين ويحقق طلباتهم بحماس كبير. ونتيجة لهذا السلوك في مجموعة مجموعة ليست كما القواعد والأنظمة الصارمة. في هذه الحالة، والموظفين البدء في العمل بكفاءة أقل، والسعي للراحة، في محاولة لتجنب الابتكارات على الرغم من أن الفرصة للتعبير عن آرائهم وتنفيذ كافة الأفكار المطروحة. ونتيجة لذلك، فإن الرضا والموظفين الأخلاقي الأداء هم في المستوى المتوسط، والنمو الوظيفي هو ممكن مع دليل انخفاض المطالب.

عدم وجود أي نقاط مرجعية

هناك قادة الذين يسعون إلى اتخاذ موقف محايد، لا تتدخل في أي عمل خطير. كما أنها تجنب حالات الصراع، خامل، غير مبال. هذا مدير وحده، وكقاعدة عامة، لا تجعل القرارات - يأملون أن كل شيء سيتم حلها في حد ذاته، دون مشاركتهم، أو على رأس التعليمات اللازمة للوصول، فإنها تعطي الأداء. هذا السلوك هو نموذج للرجل الذي تشعر بخيبة أمل في عمله و "ترقى إلى التقاعد." وهو يسعى إلى البقاء على قيد الحياة وتحافظ على مقعده لتحقيق مكاسب شخصية. في هذا الصدد أنه يحقق الحد الأدنى اللازم لوصف وظيفته، دون جذب الكثير من الاهتمام. عادة، يعمل مثل هذا القائد كما الصابورة للمنظمة. ترقيته بطيء جدا.

نوع وسيط

هذا أرباب العمل على حل المشاكل التي تنشأ من خلال حل وسط تميل إلى الاستقرار والتوازن، وتجنب التطرف. انهم يحاولون جعل انطباعا جيدا على الآخرين، لا يقف خارجا في نفس الوقت من كتلة. وفي هذا الصدد، فإن هذه زعماء يحاولون الإبقاء على الوضع الراهن، والامتثال للتقاليد والنظام القائم، تبتعد عن صراع مفتوح. نفس السلوك يطلبون من مرؤوسيه. ونتيجة لذلك، وهذا يؤدي إلى البيروقراطية. الموظفين الذين يتم اختيارهم على أساس الامتثال لمبدأ الجماعية، لا يتم أمر من هذا القبيل الإدارة. أنها مجرد إرسال عملهم وذلك بإعطاء تعليمات، إعلام على المهام المخولة صلاحيات الإقناع. قادة من هذا النوع تحاول أيضا إلى اتخاذ قرارات من شأنها أن تناسب جميع ممكن. أنها لا تدعو إلى نقطة واحدة للعرض، والمعتقدات تتبرع للقضية. في سياق موظفي مراقبة، فإنها لا نبحث عن الأخطاء وأوجه القصور.

مزايا

هؤلاء القادة دعم الأفكار التي تهدف إلى تحسين أنشطة المؤسسة. في نفس الوقت، وأنهم يفضلون الاتصالات الشخصية والمناقشات غير الرسمية، وتوفير بالتالي عيهم في الأمور داخل الفريق. يسمح هذا السلوك لتحقيق النجاح المعتدل في حياتهم المهنية. ولكن في غياب الرأي الرسمي سوف يشعر هذا المدير محرجا بعض الشيء.

أولويات التوليف

مدراء الفئة الخامسة يجمع بين أنواع مختلفة من أنماط من القادة. تنجذب هذه زعماء العمال، الذي هو غريب على التفكير الاستراتيجي، والرغبة في المساهمة في تحقيق الأهداف. مدير ربط هؤلاء الموظفين لمواجهة التحديات، نظرا مصلحتهم الشخصية، ويبني قدراتها من خلال تبادل واسعة من وجهات النظر والمعلومات. كل هذا يضمن كفاءة عالية للمؤسسة، والكشف عن قدراتهم الإبداعية من الفنانين، ويزيد من الرضا الوظيفي. قادة من هذا النوع مخلصون، حيوية، مباشرة، واثق، والعزم. وهي تركز على المشاكل التي تواجه في الوقت الراهن، فهي في بحث دائم، في محاولة لإقامة الانسجام والمساهمة في تشكيل التفاهم المتبادل في الفريق.

أنواع من رئيس السلطة

بالإضافة إلى ما سبق الخمسة، هناك ثلاثة فئات إضافية: fasadist، انتهازي وأبوية. يجمع آخر ملامح أنواع الأولى والثانية. هذا المخرج هو دكتاتور الخيرة، متسامح، ولكن الحماس الهائل. فهو يتطلب موظفين ليفعل ما يشاء، أن تتصرف بالطريقة نفسها كما فعل. لتنفيذ مثل هذا الموقف المستخدمة من قبل مجموعة متنوعة من الأساليب. وهي تنطبق على اللحظة التي سوف الأداء لا يكون واضحا ما يطلب منهم، ولا تعلم لتكون منقاد، ودعم موقف مدير. ولهذا فهي سوف يكافأ في وقت لاحق. الرأس، بدوره، لم يفوت فرصة لقراءة معنويات الموظفين، وإجراء الدعاية معتقداتهم الخاصة، لتعليم، لتعزيز العمال سهلة الانقياد. السلطات المخولة لهم فقط لهذه الأنواع. يتم اتخاذ جميع القرارات من قبله شخصيا. وفي الوقت نفسه المخرج لا تتسامح مع الانتقاد من جانبه. من خلال جذب الموظفين المخلصين انه يشكل فريق مستقر بدلا من ذلك، في المقابل، يسلم أداء معتدلة إلى مستوى عال، ولكن ضمن المتوقع.

انتهازي

هذا المخرج نرجسي العمل للبطولة، والتي سوف تسمح له القيام به في وقت لاحق ما تريد. مثل هذا القائد أية قيم والمعتقدات الصلبة. وفي هذا الصدد، فإن معظم أفعاله لا يمكن التنبؤ بها، وتهدف إلى إرضاء رؤسائهم، تبرز من بين أقرانهم. لهذا الأخير كان يعامل بحذر، ولكن من الموظفين يتطلب الطاعة. أخذ زمام المبادرة في طبيعة الحساب. يفعل ما هو ضروري لقيادته، اقتراح الحلول التي من شأنها أن تفيد، أولا وقبل كل شيء، له شخصيا. وعلى المدى القصير، يمكن جعل مهنة بسرعة كبيرة. ومع ذلك، على المدى الطويل ويمنع أنانيته، والتي لا تسمح dolzhgo إغلاقه في مكان واحد.

Fasadist

تم إغلاق هذا الرأس، لا تكشف عن الأفكار التي لديه. ولكن في الوقت نفسه أنه يشكل صورة له باعتباره الوحي للإنسان. في الواقع، هذا المخرج بمهارة تتلاعب الناس وإخفاء الرغبة في السيطرة والسلطة على الوجه الأول. هذا الأخير، وقال انه على ما يبدو دعمت دائما، دون الإعراب، ولكن آراءه بقوة وبشكل مباشر. التلاعب بيعها من خلال تقديم المشورة، والتآمر والكذب والتحريض على الناس، وسطا، وإخفاء المعلومات. إذا لزم الأمر، لمعاقبة شخص ما، وانه يستخدم "الأيدي الخطأ". الأفكار والصراعات وآراء الآخرين ويستخدم لمصلحتها الخاصة. يرى المشاكل القائمة، لكنه يتجاهل لهم، في حين ترك الثغرات من أجل تغيير المسار إذا لزم الأمر.