المعايير الدولية لإدارة المشاريع

إذا كان هناك مشكلة من الأنشطة الأمثل، ومسألة الامتثال يبدو في حد ذاته. يحتاج هذا العمل المباشر، وتطبيق بنشاط تقنيات إدارة المشاريع. مدير المشروع ما لا يقل عن غيرهم من المهتمين لتأكيد تجربتك المهنية للزملاء وأصحاب العمل. انه يريد ان يثبت معارفهم ومهاراتهم كما PM المهنية والحصول على أموال مقابل لهم رسوم. في اتصال مع هذه المعايير مهمة جدا لإدارة المشاريع. بعد كل شيء، على اساس لها، يمكنك القيام بعملهم وإثبات الكفاءة المهنية الخاصة بهم.

المعايير

وتعتبر معايير ليكون هو القاعدة وعينات من الكائنات التي يمكن مقارنتها مع مثل هذه الظواهر الأخرى. يمكنك أيضا استدعاء مستوى الوثيقة، التي تحدد القواعد والأنظمة والمتطلبات، لتقييم الالتزام بها في القوى العاملة. فقط بين التعريف الأول والثاني تمييز مهم. أول يتوافق مع المثل الأعلى، والثاني يحتوي فقط على توصية بشأن كيفية التعامل معها.

ويوجد في العالم أكثر من نصف قرن، عقدت ممارسة التصميم المختلفة. لذلك، وقد أجريت الملايين من إجراءات من هذا النوع خارج، بما في ذلك تلك التي تستخدم حل فريد من مشاكل مختلفة. في هذا الصدد، وهناك حاجة لتنظيم هذه العملية، تعميم وتوحيد. وبالتالي، فإنه أصبح في نهاية المطاف فرع منفصل من الإدارة، حيث كانت هناك مجموعة متنوعة من منهجية إدارة المشاريع والمعايير.

أولا، كان لابد من تحديد المصطلحات والمفاهيم المشتركة لتكون قادرة على الحصول في وقت لاحق وتلخيص متطلبات العمل ونوعيته. أجرى تطوير مختلف تقنيات إدارة المشروع. على هذا الأساس، فمن المنطقي أن هناك حاجة لتحديد ما هي الصفات والمهارات الشخص يحتاج إلى أن تشارك في إدارة المشروع، وما هي الخطوات التي يجب اتخاذها لتصبح قائدا ناجحا.

أنواع المعايير

وهكذا، لم يكن هناك حاجة إلى إنشاء مؤسسات تعلم السيطرة في هذا المجال. في البداية، تم تنفيذ كل شيء على المستوى الوطني، ومن ثم حدث للالدولية. وهكذا، يتم جمع هذه المؤسسات، تراكمت ومنظم الخبرة لفهم كيفية إدارة المشروع، بحيث أعطى نتيجة ملموسة. لتحديد معايير إدارة المشروع، تم تحليلها وتوليفها أفضل الممارسات. ولتحقيق ذلك، تستخدم إدارة عنصرين هما: وجوه وذاتية. التي تعتبر مشاريع فردية والشركة بأكملها، جنبا إلى جنب مع متطلبات تأهيل مديري المشاريع. وهكذا، كانت هناك حلول المنهجية إلى:

1. تحديد وفهم المصطلحات، وجوه النشاط في هذه المنطقة ودور جميع المشاركين في المشروع.
2. ضمان المهنيين تطوير وإدارة الذين يمارسون تصميم نوع من أداء النشاط وزيادة وكفاءة هذه المشاريع.
3. خلال شهادة هو في المقام الأول تقييم وتأكيد المهنيين المؤهلين، ويكون أنفسهم ثانيا ممارسات تقييم المستخدمة من قبل هؤلاء الموظفين.

معايير إدارة المشاريع يمكن تقسيمها إلى أربعة أنواع: الدولية والوطنية والصناعة والمشاريع.

معهد PMI للمعايير و

تطوير تكنولوجيا إدارة المشاريع بدأت في أمريكا في الستينات. تأثره بعدد من العوامل، أصبح أهمها العصر النووي الهجومية، والمنافسة مع الاتحاد السوفييتي لغزو الفضاء ووضع استراتيجيات دفاعية جديدة. كان هناك وقت لتغيير كبير، والحاجة إلى إنشاء وإدارة المشاريع وخلق نموذج عالمي لهذا كان ببساطة لا يمكن إنكاره. لذلك، أنشأت الولايات المتحدة في عام 1969 أول منظمة غير ربحية معهد إدارة المشاريع، التي تعمل في مجال وضع المعايير. إدارة المشروع بناء على معايير PMI عقدت في جميع أنحاء العالم، وتوظف أكثر من ثلاثة ملايين المهنيين في هذا المجال.

وهكذا تم إنشاء المعيار الأساسي، على أساس أساليب إدارة كنظام للتجربة معممة من المشاريع الناجحة، والتي يتم فحصها بشكل منتظم من قبل العاملين في المعهد. هذا الدليل ، وأصبح من معيار وطني في مجال إدارة المشاريع في الأمريكتين. الإنتاجية والنجاح لهذا المعيار أحضره من المستوى الوطني إلى المستوى الدولي. وهكذا، في هذه اللحظة على أساس PMI PMBOK إدارة المشاريع القياسية المستخدمة من قبل الشركات في جميع أنحاء العالم. وتعمل باستمرار على تطوير إصدارات جديدة من المعايير، على أساس تجميع المنتظم لأفضل الممارسات والمعرفة النظرية.

نموذج التفاعل بين عمليات إدارة المشاريع

نظرية إدارة المشاريع شكلت أساس دليل PMBOK. وهو مبني على الجوانب الرئيسية لنموذج عملية ويأخذ في الاعتبار جميع مراحل دورة حياة المشروع. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يأخذ في الاعتبار جميع المجالات الوظيفية المعرفة المتعلقة بمجالات الإدارة وتفاعلاتها في مرافق البحوث. مكانة هامة في مستوى يأخذ خطة الإدارة. قبل ذلك كان هناك طبعة الأولى، معهد عشرين عاما جمع البيانات والمعلومات اللازمة. وبالفعل في عام 1986، أصدرت PMI أول دليل على أساس أبحاثهم، الذي يجري في تحسن مستمر وفقا للاتجاهات الحديثة. حاليا، هناك خمس طبعات مختلفة للمساعدة في تطوير الأعمال بنجاح وتمثل المعايير الأمريكية لإدارة مشروع وطني.

معيار ISO

وبطبيعة الحال، في العالم هناك العديد من المعايير التي وصلت إلى مستوى العالم. ولكل واحد منهم هو منافسة شرسة للحصول على مكان زعيم تقنيات إدارة المشاريع. هناك التطوير المستمر لسوق خدمات التصديق والاستشارات. فهو يتحدث عن آفاق هذا الاتجاه. والجزء الأكبر من السوق يمكن أن تأخذ تلك الشركة التي تتلقى السلطة على جميع المستويات - من المهنية للعالم. أنها ستتعامل مع التدريب ومنح الشهادات من المهنيين وتطوير نتيجة لحسابه.

ISO (ISO) هي منظمة دولية أقدم وأقوى مخصصة لتوحيد جميع المجالات تقريبا من الأعمال والتكنولوجيا. لأنها هي الرائدة التقييس على المستوى العالمي، ولها الحق في إدخال أي معايير جديدة في النظام، ما هو، في الواقع، هو الفرق الرئيسي من شركات أخرى. أنها قادرة على تقديم نفسه قنوات رافقوها من الترويج، كما يساهم في الجانب البيروقراطي للدولة كلها تقريبا. والحقيقة هي أن كل فرصة لقيادة أصدرت شركة ISO 21500 معيار إدارة المشروع: 2012. وهذا هو الدليل الأساسي لإدارة المشاريع في معظم دول العالم.

على عكس ISO 21500: 2012 من PMBOK

وقد أنشأت المعيار الأول في مجال إدارة الشركة ISO في عام 2003. أنها تحتوي على المبادئ التوجيهية الأساسية التي يمكن أن تضمن التنفيذ النوعي للمشروع. وعلى الرغم من خطط الشركة لتوزيع كتلة من الوثيقة، كانوا ليس له ما يبرره. لذلك، بحلول عام 2012، وضعت ISO المستند الجديد، بالتعاون مع PMI. أصبحت إدارة المشروع الآن مماثلة معيار لمنافسيها في كثير من الجوانب. وينعكس هذا بشكل رئيسي في الحفاظ على اتساق واكتمال المنتج.

الملامح الرئيسية للمعيار هي كما يلي:

• اختيار الطرق المثلى لتنفيذ المشروع، بغض النظر عن مواصفاتها.
• صورة شاملة تكون مفهومة لجميع المشاركين في المشروع، مشيرا إلى مبادئ وآليات إدارة فعالة؛
• توفير أساس لتحسين ممارسة التصميم؛
• هو من أساس أن يجمع بين المعايير على جميع المستويات في مجال إدارة المشاريع.

وتبين أن هذه المعايير متشابهان جدا في المحتوى. كان أشمل تحليل الفرق بين المشاريع وعالم بولندي ستانيسلاف Gashik تسليط الضوء على جميع الاختلافات في توحيد إدارة المشاريع.

الاتجاه توحيد ICB IPMA

تأسست رابطة IPMA الدولية لإدارة المشاريع في سويسرا في عام 1965. وكان الغرض الرئيسي من إنشائها لتبادل الخبرات بين مديري المشاريع في ولايات مختلفة. وفي عام 1998، أنشأنا مفهوم نظام لإصدار الشهادات من الموظفين الفنيين في مجال المشاريع. وهذا هو، وكان من المفترض هذا النظام للحصول على معيار على أساسه سيكون للمصادقة على اختصاص الخبراء. وهكذا تم تطويره في ICB القياسية، استنادا إلى الخبرة السابقة ومراعاة المتطلبات الوطنية لكفاءة معظم البلدان الأوروبية. وفي الوقت نفسه، تمت الموافقة على نموذج من أربعة مستويات من الشهادات.

وعلى النقيض من المعايير الدولية لإدارة المشاريع والشركات التي سبق وصفها، اتخذ ICB IPMA خبراتها الأساس الهيكلة والمعرفة والمهارة من الشركات الرائدة في مجال إدارة المشاريع. الغرض الرئيسي منه هو تحديد متطلبات المقبولة دوليا لكفاءة PM المهنيين. في هذه اللحظة هناك طبعة ثالثة في منها 46 عناصر تجميعها في ثلاث مجموعات: التقنية والكفاءة السلوكية وتوافقي. ويتم التعبير عن هذا الأخير في القدرة على التوجه الى بناء استراتيجيات فعالة تشمل جميع أصحاب المصلحة.

وكان هناك أيضا بتطوير رمز التخطيطي على شكل عيون. وهو يسرد كافة المجموعات. الدليل هو لا يوجد وصف محدد من التقنيات والعمليات أو أدوات الإدارة. ولكن هذه المنهجية، والنهج السليم إلى المعرفة والمهارات والاتصالات. ولكن يمكن أن يساعد على تحديد ما إذا كان مقدم الطلب لدور رئيس جمهورية مولدوفا مستعدة لتولي المنصب وماهي المناطق التي لا تزال بحاجة إلى تطوير.

من هذا يبدو أنه من معايير مختلفة تماما، في اتصال مع والطرق المختلفة لإصدار الشهادات. شهادة PMI تسمح لك للحصول على لقب PMP، والمعايير الدولية لإدارة المشاريع هي نفسها في هذه الحالة. الحصول على شهادة في بلادنا يمكن أن يكون في العاصمة وسان بطرسبرج. كنت بحاجة للذهاب من خلال ثلاث مراحل، وهي: مقابلة اجتياز الامتحان وتمرير التأهيل المسبق.

وإذا أخذنا كأساس العملية الحساسة للنظام، في حالة من الأسلوب الأميركي التوجه هو مجموعة واحدة من المعارف والمفاهيم. لكن IPMA تقييم الأعمال والصفات الشخصية لمقدم الطلب.

PRINCE 2 معيار

وقد وضعت وطني لإدارة مشروع PRINCE 2 معيار آخر في المملكة المتحدة، ويستخدم حاليا في جميع أنحاء العالم. ولكن للتنافس مع القيادة الأمريكية، وقال انه غير قادر على، لأنه هو أسلوب خاص لأنواع معينة من المشاريع. عند قاعدته وضع تعليمات واضحة تضمن موثوقية التنفيذ الفعال للمشروع. وعلى الرغم من محدودية نطاق المعيار، وضعت في انكلترا، فإنه لا يزال يستخدم على نطاق واسع بما فيه الكفاية. استخدامه في IT-تصميم وتطوير وإطلاق سوق للمنتجات جديدة، في قطاع الإسكان، في مجال الهندسة وفي القطاع العام.

وتتضمن منهجية القاعدة القطاعات والخطط والتنظيم والجودة والمخاطر، من بين أمور أخرى. في تطبيق هذا المشروع معايير إدارة الجودة لبعض مجموعات تحتاج إلى مراقبة عن كثب باستمرار واتباع التكنولوجيا، والتي هي مفصلة للغاية، ووصف بعمق في المنهجية. هناك تعديل مستمر للبيئة المشروع، وجيل من منتجات إدارة وتقديم الدعم لهم مع الوثائق. غالبا ما تستخدم على سبعة مبادئ والموضوعات والعمليات. وهذا يسمح لك لتحقيق معايير الأداء معينة من مشاريع ذات جودة عالية. ولكن هناك عيب - أي دراسة تتعلق بإدارة المعروض من الاتصال، والأطراف المعنية، وهناك عدد من العمليات الأخرى، والتي تم وصفها في المعيار الدولي لإدارة المشاريع الأمريكي.

اختيار الممارسة والاستخدام المشترك للمعايير

وهناك أيضا معايير الوطنية الروسية التي تؤثر في إدارة المشروع. والحقيقة أن العديد من الشركات تفضل استخدام المعايير الاجنبية للحصول على شهادة وإدارة مشاريعهم. ولكن في معايير الدولة المختلفة نفس الوقت وضعت للشركات الفردية وكذلك المعايير الدولية.

وفيما يتعلق المواءمة بين المعايير، والتي من دونه في كثير من الحالات ببساطة لا يمكن الاستغناء عنها. على سبيل المثال، الشركات التي تستخدم المعايير البريطانية، تتطلب منهجية إضافية مماثلة لPMBOK. في المقابل، فإن استخدام فقط المعايير الأمريكية يؤدي إلى نقص في وسائل موضعية. لكن ISO أو ما يعادلها - معيار إدارة المشاريع GOST R ISO 21500-2014 - قادرة على وضع متطلبات موجزة، دون الحاجة إلى التكيف مع متطلبات الشركات الخاصة. بشكل عام، يجب استخدام أي منهجية التكيف مع الثقافة الإدارية للمنظمة، حيث يتم استخدامه.

استنتاج

وبعد الاطلاع على معايير إدارة المشاريع الدولية الكبرى تقريبا، يمكننا أن نقول إن المعايير المحلية لا تنطبق في الممارسة العملية، دون الإضافات الخارجية. في المقابل، تقتضي المعايير الدولية التحسين والتكيف مع عقلية ونظام الإدارة في بلادنا. وهكذا، الشيء الوحيد الذي غادر إلى الاعتماد، انها حقيقة أنه قريبا سيكون لدينا المعايير المحلية تعديلها لتلبية احتياجات رجال الأعمال وإدارة المشاريع المجال. ولكن حتى يحدث ذلك، لا بد من الجمع بين معايير مختلفة في مجال إدارة المشاريع للفعالة نتيجة لعمل من المتخصصين في PM.