المديرين التنفيذيين - هو ... الخطية وظيفية القادة

كل منظمة لديها الهيكل التنظيمي الخاص بها، وهو الإطار الذي يتم حل القضايا على توزيع المهام، واستخدام موارد الشركة وتنسيق أعمال الوحدات القائمة.

العوامل المؤثرة في تشكيل الهيكل التنظيمي

• حجم المنظمة. الشركات الكبيرة لديها بنية أكثر تعقيدا من التبعية من الصغيرة، التي لإدارة قائد واحد فقط.
• منظمة العمر. كل عام و هيكل الشركة معقد.
• الاستراتيجية والأهداف. تتأثر بشدة الغايات والأهداف التي وضعت من قبل القائد ومرؤوسيه.
• الموظفين. الهيكل التنظيمي يعتمد على القيادة وأداء كل موظف.
• اتجاه الشركة. المؤسسة التي تقدم خدمة واحدة (على سبيل المثال، وتصفيف الشعر) قائد واحد فقط لتنظيم العمليات العادية، ولكن لمصنع كبير، والتي تنتج عدة أنواع من المنتجات، وكنت في حاجة الى هيكل تنظيمي أكثر تعقيدا.
• الثقافة والبيئة. ثقافة وطنية وعقلية.
• أسلوب الإدارة. غير استبدادية أو ديمقراطية.

وصف موجز للهياكل التنظيمية

• الخطي - هناك تأثير مباشر على رأسه من مرؤوسيه. ويعهد بكل مهام إدارة الشركة. الرائدة في مجال الهياكل الخطية هي وحدها المسؤولة عن جميع المسائل المتعلقة الوحدات الإنتاجية النظام.
• وظيفي - لأنها تتميز خضوع خط المديرين وظيفية من هو المسؤول عن الإدارة العامة للمنظمة. وبالإضافة إلى ذلك، وقال انه هو المسؤول عن جميع القرارات. هناك تخصص لمديري وظيفية، اعتمادا على الوظائف الإدارية التي يؤدونها.
• خطيا وظيفية (الخطية الموظفين). يتميز هذا الهيكل من حقيقة أن المنظمة لديها الخطية والقادة وظيفية. أول عمل على مبدأ وحدة القيادة. هذا الأخير يتحكم في تشغيل الإدارات. المهام الرئيسية التي نفذت رؤساء الوحدات خطيا الوظائف التي تخضع لمديري الخط الرئيسي.
• مصفوفة - مدير المشروع يمكن إدارة المرؤوسين أي قسم. بعد اكتمال العمل في المشروع، وعاد إلى الفنانين وحداتهم.

دعونا ننظر الذين المديرين التنفيذيين، والتي يتم تعيينهم وظائف ومهام. أيضا مناقشة ما هي مزايا وعيوب مثل هذه المنظمة.

المديرين التنفيذيين: جوهر

المديرين التنفيذيين - هم قادة المنظمات أو الإدارات التي تتعامل مع الأعمال الأساسية. فهي مسؤولة عن تنفيذ الأهداف التي تواجه الشركة.

المديرين التنفيذيين - هو المؤسسات شخص المهيمنة. يتم توفير المعلومات اللازمة لهم التقارير المباشرة. وعلى أساس ذلك أنهم اتخاذ القرارات وإعطاء التعليمات المناسبة.

في الهيكل التنظيمي الخطية الوظيفي للمدير خط يلعب دورا مختلفا قليلا. تقتصر صلاحياتها على الأسئلة صنع القرار. هذا هو المديرين التنفيذيين - هو رؤساء الذين يعملون على مبدأ السلطة غير مقسمة، ولكن أداء مديري المهام لمهام محددة. ونتيجة لذلك، فإن نوعية القرارات وتحسنت كثيرا، لأن رئيسه الرئيسي لا حاجة لمتابعة رؤساء الأقسام.

وظائف المدير التنفيذي

• تثبيت الغايات والأهداف الرئيسية للمنظمة والسيطرة على تنفيذها.
• إنشاء فريق عمل فعال: تقييم أداء الموظفين المشاركين في اختيار المرشحين للموظفين الجدد، إجراء مقابلات، واتخاذ قرارات بشأن الطرد، وحتى الموعد المحدد.
• الانضباط موظفي مراقبة.
• توفير وتطوير الموظفين، تنظيم التدريب والمكافآت والعقوبات.
• تحفيز الموظفين، وتقييم أداء كل شخص.
• تشكيل وصيانة ثقافة الشركات، وتسوية النزاعات.

مهمة المديرين التنفيذيين

• مساعدة الشركة في تحقيق أهدافها.
• ابحث عن المؤسسة من العمال المهرة الذين يرغبون في العمل على النتيجة.
• الاستخدام الفعال للمعارف الموظفين وخبراتهم.
• تحسين نظام التحفيز.
• تحسين نظام تدريب الموظفين، والتدريب في الوقت المناسب.
• خلق مناخ ملائم في المنظمة.
• تخطيط الترقيات والمكافآت الأخرى.
• تفعيل النشاط الإبداعي للعمال.
• جلب إلى الكمال أساليب العمل للموظفين التقييم.
• خلق ظروف عمل لائقة للموظفين.

معايير كفاءة المدير التنفيذي

ليس كل مدرب يمكن أن يصبح زعيما له قيمة. العمل الفعال على تنظيم نشاط الشركة - هو العمل اليومي. المديرين التنفيذيين - انها الأشخاص الذين يعانون من بالاختصاصات المحددة. يمكن تقييم كفاءتها باستخدام هذه المعالم:

• نتيجة للأنشطة التشغيلية للمنظمة.
• بحضور السلطات المختصة من التحفيز. يجب الحفاظ على الرأس بانتظام وتطوير رغبته في مواصلة العمل.
• تطوير الكفاءة للعمل مع الموظفين. مدير يجب أن تسعى إلى فهم كل الأبعاد الخفية للموظفين إدارة المنظمة أو الوحدة الموكلة إليه.
• القدرة على خلق التزام مرؤوسيه إلى الهدف الرئيسي المشترك.

الكفاءات الأساسية مدير لضمان الأداء الفعال للمنظمة

• خبرة مهنية كبيرة (مهارات في التعامل مع المهام المهنية المختلفة).
• قيادة (يساعد على تشكيل فريق لائق ومصدر إلهام لها لتحقيق الهدف).
• التواصل الفعال والتفاعل مع الموظفين (قادرة على يجادل وجهة نظرهم، ويعرب عن أفكاره بشكل صحيح).
• تخطيط وتنسيق عمل (التخطيط أمر ضروري لتحقيق نتيجة جيدة).

المزايا التي تمثل نموذجا للهيكل التنظيمي الخطي

• وحدة التبعية (جميع الموظفين يخضعون لنفس رب العمل)؛
• المسؤولية الكاملة عن كل موظف وفقا لأماكن عملهم.
• بساطة النظام، تعيين كما هو واضح كل الصلاحيات والواجبات.
• وتتخذ القرارات بسرعة.
• إنشاء فريق الانضباط اللازم.

عيوب الهيكل التنظيمي النموذجي لخطي

• قد لا تكون المديرين التنفيذيين المختصين في جميع المجالات.
• جمود النظام والتعقيد من التكيف مع الظروف المتغيرة.
• فهو يركز على كمية صغيرة من المعلومات التي تنتقل بين مستويات التسلسل الهرمي.
• القيود المفروضة على مبادرة من العاملين في المستويات الدنيا.
• عن طريق زيادة حجم الإنتاج هناك صعوبات في تقسيم العمل.

وهكذا، فإن المديرين التنفيذيين - هو الرابط الرئيسي للبنية خطية للمنظمة، الذي أوكلت إليه مهمة لتحقيق الهدف الرئيسي للمنظمة والمسؤولين عن تنفيذ المهام. من جهة، هذا النظام يبسط إلى حد كبير إدارة المشاريع، من ناحية أخرى - يمنع تطوره ولا يسمح له على التكيف بسرعة مع الظروف البيئية المتغيرة.