أنواع أساسية من الإدارة

المدير المالي للمنظمة يوجه ويخطط أنشطته لتحقيق كامل إمكانات الموارد للمنظمة وتحقيق أقصى قدر من الكفاءة الإنتاج. الإدارة هي مجموعة متنوعة من الأشكال والتقنيات والأساليب لإدارة الموظفين والإنتاج.

قبل بضع سنوات، عندما ظهرت إدارة العلم فقط، كان لها كائن واحد لا يتجزأ. مع مرور الوقت، من هذا الكائن، تم تحديد عدد قليل من الكائنات، والتي، بدورها، أعطى الحياة لعدة اتجاهات أخرى. وهناك حتى هذه الأنواع من الإدارة التي هي نموذجية لبلد معين، تعكس خصوصيتها (على سبيل المثال، هناك نموذج الإدارة الروسية).

أنواع الإدارة يمكن أن تكون مختلفة، وعددهم لا يزال ينمو. في الإنتاج الحقيقي، ويجري تجربة نماذج جديدة، المتخصصين استخدام المصطلحات والتعاريف الجديدة. أنواع الإدارة هي مجالات منفصلة من أنشطة الإدارة التي تم تصميمها من أجل حل مجموعة متنوعة من المهام.

يتم تحديد الإدارة التنظيمية والاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية لأجسام الإدارة . والإدارة التنظيمية هي السبب الجذري في إنشاء هيكل، وآلية إدارية، وتطوير مجموعة من المهام والقواعد والمعايير الإدارية. الإدارة الاستراتيجية تدرك الأهداف طويلة الأجل في أنشطة الإدارة بعد تركيبها الأولي. إن إمكانيات الموارد البشرية، وإعادة توجيه احتياجات المستهلك من أجل التنظيم الفعال للإنتاج هي أساس الإدارة الاستراتيجية. هناك نماذج مختلفة من الإدارة الاستراتيجية. الإدارة التكتيكية في شيء مماثل للاستراتيجية، تم تطويره في وضع استراتيجية. ومستوى تنظيم أساليب الإدارة هذه هو مستوى الإدارة الوسطى، والفترة الزمنية للتنبؤ أقصر بكثير. الإدارة التشغيلية يحل المشاكل الناشئة في عملية الإنتاج. وهو يقوم على توزيع العمل والموارد، وتتبع التقدم المحرز في المهام في الوقت الحالي.

اعتمادا على الهوية الوظيفية، وتتميز الأنواع التالية من الإدارة:

1. إدارة التسويق . دراسة الأسواق المالية، وخلق قنوات مبيعات جديدة، وتشكيل سياسة التسعير.
2. إدارة الإنتاج يسمح لك لمراقبة عمليات الإنتاج للمنظمة، لتنفيذ الأنشطة الرئيسية للمؤسسة من خلال تنسيق الإجراءات والعمليات.
3. إدارة المبيعات هي عملية تنظيم تسويق المنتجات، والمشاركة في تصميم العقود الاقتصادية لتوريد المنتجات.
4. إدارة شؤون الموظفين هي التخطيط النوعي لاستخدام موارد العمل، واختيارهم، والتنسيب، والتدريب. وهذا يشمل تطوير نظام لتحفيز وتحفيز موظفي المنظمة.
5. الإدارة المالية - هو وضع أهداف وغايات الإدارة المالية للمنظمة، والتخطيط للأنشطة المالية للمنظمة، وتطوير أساليب الإدارة الفعالة للموارد المالية للمنظمة. وتشمل الإدارة المالية إدارة المخاطر وإدارة الضرائب.
6. إدارة مبتكرة - ينظم العمل مع الابتكارات، وينسق استخدام الاكتشافات العلمية. هذه الإدارة تنطوي على مزاج الإبداعي في الفريق، موقفا خاصا من الموظفين العاملين، وعلى استعداد للتجريب المستمر واتقان التكنولوجيات الجديدة.
7. إدارة الاستثمار هي وظيفة إدارة الاستثمارات، والاستثمار الرشيد لرأس المال من أجل الربح في المستقبل.
8. إدارة إيكوتينغ هي إدارة تقوم على جمع شامل للمعلومات ومعالجتها وتحليلها، مع مزيد من المقارنة بين أداء المنظمات الأخرى التي لها نشاط مماثل.
9. وتهدف الإدارة التكيفية إلى التكيف مع الظروف البيئية المتغيرة. على سبيل المثال، مكاتب الوساطة هي مثال حي على نظام التكيف.

10 - وإدارة مكافحة الأزمات هي إدارة العمليات التي تصاحب إجراءات إفلاس المنظمة. على سبيل المثال، الإدارة خلال فترة إجراءات الإفلاس أو عند إبرام اتفاق سلام.

وهناك أيضا مهاجمة الإدارة، الفيروسية، والاتصالات، والميكانيكية، الموجهة نحو حل، تحويلية، النذير، مشروع، نابض، متحرر، عقلاني، إشارة، الظرفية، فعالة والإدارة الذاتية.