إدارة اليابانية: الميزات

وتشارك الإدارة اليابانية في دراسة فرع كاملة من الاقتصاد الغربي. ينبع هذا الاهتمام من حقيقة أن الموظفين والعمال في البلاد لانتاج ما يقرب من نفس الراتب، والعمل بكل تفان وشدة، وساعات العمل الطويلة مما في البلدان الأخرى.

لذلك، يتم التعرف الإدارة اليابانية هي الأكثر كفاءة في العالم. يتم التعرف على السبب الرئيسي لنجاحه القدرة على استخدام بكفاءة العنصر البشري. دعونا ننظر بمزيد من التفصيل الميزات الأساسية.

ملامح الإدارة اليابانية هي على النحو التالي.

أولا، يجب أن تكون منظمة والغلاف الجوي والعمل السري الأمن. ويتأكد هذا في بلد تستخدم نظاما فريدا من العمل مدى الحياة. هذه الإدارة اليابانية يختلف عن الأوروبي.

وهو الشعور بالاستقرار يمكن أن تعزز الإحساس بالانتماء للمجتمع في المجموعة، وتنسيق العلاقات بين الموظفين والإدارة. عمال المعفيين من خطر البقاء عاطلين عن العمل، فرصة لارتقاء السلم الوظيفي.

ثانيا، في أي شركة هناك انفتاحا وأعلن قيمها. العمال والمديرين استخدام قاعدة بيانات واحدة على السياسات والأنشطة الرئيسية للشركة. ونتيجة لهذا، هو تطوير جو من مشاركة كل والمسؤولية المشتركة لعملها. تم تحسين نتيجة التعاون والإنتاجية.

الإدارة اليابانية ينطوي على قاعدة من القيم الشركة. وهم:

• جودة أولوية الخدمة والخدمة؛
• تعاون العمال مع الإدارة، وكذلك الإدارات معا.

في هذا النظام، رحب الرغبة في غرس وتعزيز منظومة القيم المؤسسية على كافة المستويات.

ثالثا، النموذج الياباني من إدارة الموارد البشرية استنادا إلى المعلومات. وتولى أهمية خاصة للمنظمات جمع البيانات المختلفة، فضلا عن استخدامها من أجل زيادة الاقتصادية كفاءة الإنتاج خصائص وجودة المنتج.

فحص رؤساء الإيرادات الشهرية، وحجم ونوعية الإنتاج، إجمالي الإيرادات. وهذا أمر ضروري من أجل التأكد من أن الأرقام وصلت الفهرس المحدد، و "حساب" صعوبات في مرحلة مبكرة من حدوثها.

رابعا، ينبغي أن تركز الإدارة على الجودة والمراقبة المستمرة أكثر من ذلك. هذه المسألة هي فخر الشخصية والمهنية من أي مدير.

خامسا، مديري دائما في العمل. انها ليست حتى أن الدليل هو الحاضر دائما في أماكن العمل، وأن موظفي الإدارة يوضع مباشرة على أرضية المحل. وبسبب هذا، يمكنك حل بسرعة كل الصعوبات التي تنشأ. في أغلب الأحيان على أساس البيانات وعرض الابتكارات، لفعالية التي شجعت ليس فقط الرأس، ولكن أيضا جميع الموظفين.

سادسا، تعتمد الإدارة اليابانية على دعم النظام والنظافة في أماكن العمل. قادة تأسيس منظمة خاصة التي ستصبح ضمان الجودة ، وسوف تحسين الأداء.

وتركز الإدارة اليابانية على تحسين العلاقات الإنسانية. فهو يقع في حوالي الاتساق، والتوجه جماعة، والصفات الأخلاقية للموظفين، الاستقرار الوظيفي والعلاقات المتناغمة بين الموظفين والمديرين.

ولذلك، فإن نجاح الإدارة اليابانية لا يكمن في الصفات باطني من الطابع الوطني، وفي تنفيذ نظام مراقبة خاص، الصوت إلى كل التفاصيل، نظمت تماما، على التكيف والمرونة.