أساليب القيادة في إدارة وخصائصها

منذ سن مبكرة الشخص يعرف أن مثل هذه السيطرة. أولا، نحن نواجه إدارة، على سبيل المثال، دراجات الأطفال، وبعد ذلك - السيارة، ثم إدارة المعدات وهلم جرا، في الارتفاع. ويحدث ذلك في جميع مجالات النشاط البشري.

أساليب القيادة في إدارة - وسيلة (أو مجموعة) مدير التفاعل مع المرؤوسين. العلاقات مع الموظفين تؤثر بشكل مباشر على فعالية وكفاءة الشركة بأكملها.

كما هو الحال في أي ميدان آخر، في مجال العلاقات بين الدراسات رأس المرؤوس تجري وبالتالي تم تحديد المجالات الرئيسية الثلاثة التي تحدد أساليب الإدارة المنظمة.

ويعرف أسلوب التوجيه كما المهيمنة. الزعيم يسعى لمواكبة ما يحدث ويحتاج أن يقدم له. هذا التحكم يجعل جميع القرارات زعيم وحده. العلاقة مع فريق غائبة تماما، و أساليب الإدارة هي أوامر، التأنيب، تصريحات، والحرمان من أقساط. أسلوب التوجيه ينفي تماما إمكانية مبادرات الأفراد التي أثرت له المعنويات والمزاج الأخلاقي والنفسي. وكقاعدة عامة، فإن الشركات ذات رأس كبير دوران الموظفين، ويتم العمل بها على مبدأ "لا أحد لا غنى عنه."

الديمقراطي أسلوب الإدارة ينطوي على فصل السلطات بين المدير ونائبه. رئيس دائما الاستماع للموظفين وجهة نظره. مع مثل هذه الرقابة واتخاذ القرارات بشكل جماعي، والذي يسمح للموظفين أن يشعر - رئيس يذهب معهم في تسخير، فهي تسعى لنفس الهدف. إذا اعتبرنا كل إدارة من الأساليب في الإدارة، والذي يحتوي على النجاح الديمقراطي أكبر. في التواصل هذه الشركات مع الموظفين تتم في شكل سهل من الطلبات والتوصيات والاقتراحات والنصائح. يبدو رئيس العمال إلى السلطة، والتي سوف تساعد دائما، وهو أمر مهم جدا لخلق مزاج المعنوي والنفسي مواتية. الفريق مع أسلوب الإدارة الديمقراطي هو موثوق بها ويعمل ككل.

في قائمة "أساليب القيادة في إدارة" ما يلي هو النمط الليبرالي. رئيس لا تفي الغرض الحقيقي - للسيطرة. وعادة ما ينتظر مؤشرات على أعلى أو المتأثرين المرؤوسين. كل هذا العمل على المرؤوسين، يفضل زعيم للابتعاد عن القضايا واتخاذ كل المسؤولية. الموظفين قليلا التحكم، فإنه يمكن أن يؤدي إلى نتائج كارثية.

على ما يبدو، أساليب القيادة يعتبر في إدارة مختلفة، واحد أكثر العملي هو ديمقراطي. ربما لذلك، سياسة أكثر ملائمة للأشخاص الذين لديهم تحت إمرته عدد قليل من الموظفين العاملين. نمط الليبرالية يمكن العثور عليها في ورش العمل الإبداعية أو استوديوهات. الناس المبدعين هم أكثر استقلالا ولا تتطلب مراقبة مستمرة.

لذلك، فإنه من المستحيل أن أقول إن نمط واحد هو سيء، والآخر - جيدة. كل هذا يتوقف على حالة معينة، وهذا النوع من الأنشطة الشركة على الشخصية الصفات من الرأس، على أساس ما وأساليب القيادة تتشكل. لا يعني إدارة أسلوب إدارة خاصة لشركة معينة وليس على سبيل الحصر فقط لهم. كثيرا ما وجدت الجمع بين جميع الأنماط الثلاثة، وهو في حد ذاته هو حل فعال في حالة معينة.