أساس فعال لاتخاذ القرارات الإدارية - وجود فعال للموضوع

أساس اتخاذ القرارات الإدارية - تشكيل الفعل الإبداعي من موضوع معين، والتي يتم تحديدها من قبل البرنامج لجميع الأنشطة المؤسسة. ويهدف تنفيذ هذه التدابير في الحل الفعال للقضايا الناشئة للقلق في ضوء التشريعات الحالية، قوانين عمل أكثر من نظام مراقبة وتحليل المقابلة من المعلومات حالته.

الأساس الاستراتيجي لصنع القرارات الإدارية هو تحديد الإجراءات اللازمة لتحقيق أهداف العمل للمستقبل. في هذه الحالة، فإن القرارات الإدارية المتعلقة بالقضايا الناشئة باستمرار داخل المنظمة. القرارات التنفيذية التي تهدف إلى القضايا الراهنة اليومية.

الأسس النظرية لاتخاذ القرارات الإدارية في أي عملية من الطائرة التجارية يمكن وصفها من قبل خمسة مواقع. المجال الاقتصادي - اعتماد أي قرار إداري، على أساس التكلفة الحقيقية، ومن المتوقع أن يحصل على ربح أو خسارة معين تنفيذ التي. أساس تنظيمي لاتخاذ القرارات الإدارية المرتبطة بمشاركة مباشرة من الموظفين في تطوير المشروع في تنفيذه لاحقا. موقف التكنولوجي يخضع لخوارزمية معينة في اعتماد وتنفيذ الحل. كما تجدر الإشارة إلى أنه في حالة انتهاك هذه الخوارزمية هناك إمكانية خفض كبير في الفعالية الشاملة للأنشطة كيان تجاري. الأساس القانوني لاتخاذ القرارات الإدارية يعني الامتثال للقوانين المعمول بها. نهج عقلاني لاعتماد القرار المناسب بناء على دراسة تحليلية له.

وعند النظر في مجالات التطبيق المختلفة ينبغي أن تنفيذ التدابير في الاعتبار تأثير بعض العوامل على نتائج ملموسة. على سبيل المثال، والأساس النفسي لاتخاذ القرارات الإدارية تشمل النظر في الاحتياجات والمصالح والدوافع والحوافز والمواقف والقيم من الموظفين المشاركين في تنفيذ هذه التدابير.

في أي حال، ويرجع ذلك إلى عدة عوامل لاختيار نهج معين لاختيار خوارزمية معينة. والشيء الرئيسي هو عدم اليقين التي رافقت معظم المشاكل في المجال الاجتماعي والاقتصادي. وجود عملية التنمية من قرار إداري يقلل إلى حد كبير من عدم اليقين بهم. لأن هذا المفهوم يجب أن يفهم على قائمة الحالات ضبابية وغير واضحة، وقوع التي هي بسبب عدم كفاية المعلومات.

ويمكن تحديد أربعة مستويات من عدم اليقين:

- منخفضة، لا يؤثر على الطابع العام للقرار.

- المتوسطة، الأمر الذي يتطلب إعادة النظر في بعض الإجراءات تطوير الحلول؛

- عالية، وتهدف إلى وضع إجراءات جديدة لصنع القرار؛

- عالية جدا، الذي هو أبعد من الفهم للمدير الذي لديه لاتخاذ قرارات معينة.