عملإدارة المشاريع

استشارات - ما هذا؟ ما هي إدارة والاستشارات المالية؟

اقتصاد السوق الحديث والتكنولوجيا تتطور بسرعة. في جو من المنافسة العالية وتزايد الطلب على السلع الاستهلاكية من الصعب جدا لفي الوقت المناسب والتكيف بكفاءة لتغيير استراتيجية العمل.

لذلك، الشركات العالمية فحسب، ولكن أيضا الشركات المتوسطة والصغيرة، والوكالات الحكومية يتحولون إلى مراكز الاستشارات. استشارات - ما هو؟ أنفقت لماذا في كل عام عشرات المليارات من الدولارات؟

مستشار - هو مهنة قديمة

في الإنجليزية كلمة «التشاور»، يعني - الاستشارات. كان له جذور في الماضي البعيد، تذكر سبعة حكماء اليونان القديمة وكونفوشيوس. ولكن عندما بدأت مهنة استشارية مستقلة لتشكيل فقط في بداية هذا القرن.

وقد تميز القرن العشرين بظهور رواد المستشارين المهنيين، مثل F. تايلور، A. الصغير. فتحت أول منظمة الخدمات الاستشارية T. بيرين والسيد ايمرسون.

وفي وقت لاحق، في عام 1914، تأسست من قبل E. Buzom خدمة البحوث التجارية "بوز ألن آند هاميلتون". ركزت شركة استشارية الأولى على حل المواقف الصعبة في مكان العمل، وتنظيم إجراءات العمل، وخفض التكاليف.

الاستشارات. ماذا يعني ذلك اليوم؟

تقدم استشارات الحديثة النصيحة والمشورة والمساعدة في المسائل الإدارية. هذا تقييم الأوضاع والفرص المعقدة، والتدريب لتنفيذها.

وتنقسم الاستشاريين إلى الخبراء الخارجيين والداخليين. ودعوا المنظمات أو أصحاب المشاريع خارجية مستقلة تقديم خدمات استشارية للحصول على العقد. خبراء الداخلي في المنزل والمحللين.

الاستشارات المهنيين وعددا من نقاط القوة، التي ليست دائما موجودة في مديري الشركات: الحكم الذاتي، منفتح، "nezamylenny" نظرة. مجموعة واسعة من المصالح، والوصول إلى قاعدة معرفية واسعة النطاق. وأقل تحميلها tekuchkoj والمشاكل الإدارية. وهناك ميزة هامة مثل هؤلاء المتخصصين (الخارجية) هي تجربة في المنظمات المختلفة.

استشارات الأعمال

استشارة كخط من الأعمال غير ذات الصلة واعدة. وهو المساعدة الفنية المقدمة من الخبراء المؤهلين لتحليل مشكلات إدارة وتنفيذ تدابير لتحسين الأداء التنظيمي. لها ميزة خاصة هي رأيا موضوعيا من المحترفين الذين تقدر من المديرين التنفيذيين.

استشارات - هو تقديم مجموعة متنوعة من الخدمات للمنظمات من الميزات مثل:

  • الأنشطة المالية والاقتصادية للشركة، مع الأخذ بعين الاعتبار جميع العوامل.
  • أنشطة إدارة والاستثمارات.
  • التخطيط الاستراتيجي.
  • تحليل السوق والتنبؤ.
  • برامج التسويق؛
  • اجراءات مكافحة الازمة.
  • تقييم الأشياء، وأكثر من ذلك.

ترتبط ارتباطا وثيقا جميع المجالات الاستشارية. وهكذا، فإن الغرض الرئيسي من الاستشارات - لتحسين جودة إدارة وكفاءة المؤسسات، وزيادة إنتاجية كل موظف.

3 مراحل الاستشارات

1. تشخيص المشاكل

2. استكشاف الأخطاء وإصلاحها

3. استخدام الابتكار والدراية

تحليل العمليات التجارية

خطط التنمية وتحديد آفاق تطوير المنظمة

الابتكارات في مجال الاقتصاد، والإدارة، وتقنيات الإنتاج، مع الأخذ بعين الاعتبار الخصائص للمنظمة

أسلوب 3 المشورة

المشورة

أنشطة مستشار

1. نمط الخبراء

متخصص يقدم حلا، ولكن لا تعليق أو تفسير. التشاور لا يعبر إلا عن القضايا جوهر ومضمون

أسلوب 2. التعلم

تقارير الخبراء قرارا جنبا إلى جنب مع التفسيرات والتعليقات اللازمة. تعكس التشاور محتوى الوضع المشكلة، بما في ذلك تدريب العملاء

أسلوب 3. عملية

متخصص يساعد في حل مشاكل المنظمة. وخلال المشاورات يتلقى العملاء المساعدة في توزيع المشكلة، والطبيعة وتنظيم حلولها. يختار العميل مسار العمل ويستخدم هذه المعرفة في الممارسة العملية. نظرا لعملية المشاورات، وقال انه يطور القدرة على العمل مع بعض المشاكل

الاستشارات المالية. ما هو؟

المركز المالي للدراسة منظمة لقياس مدى اتساق، والتنقل من الأصول الرأسمالية والتشغيلية.

استشارات - مجموعة من المجالات الخدمات التحليلية والاستشارية. في مجال التمويل، وقال انه يهدف إلى إنشاء نظام مستمر من الإدارة المالية بالشركة. المشورة المالية المهنية. ما هو عليه، وأي اتجاه يمكن أن تشمل؟

  1. تحليل الخبراء ومراجعة جميع أنشطة الإنتاج والاستثمار؛
  2. توصيات التخطيط المالي الميزانيات.
  3. تطوير منهجيات وتعزيز النظام المالي.

استشارية في مجال الاستثمار المرتبطة تصميم ووضع خطط العمل والبرامج الاستثمارية. الاستشارات الاستراتيجية والمالية - الاستشارات على وضع استراتيجيات لتحسين تكوين رأس المال وزيادة قيمتها.

المجالات المتعلقة المحاسبة الإدارية، وتشمل الإدارة المالية وإنشاء هيكل، والميزانية، والاستثمار، وقسم من التقييمات الاقتصادية.

استشارية في إدارة

الاستشارات الإدارية - هي عملية تهدف إلى خلق أشكال وآليات الإدارة والتكوين والاستفادة المثلى من كافة العمليات داخل الشركة الجديدة.

أهداف الاستشارات الإدارية هي:

  • الاستشارات الإدارية الاستراتيجية، وتدريب الموظفين.
  • معالجة قضايا الحكم؛
  • بحث واستخدام الطاقة غير المستغلة.
  • تحقيق أهداف الشركة.
  • تنفيذ الابتكارات المقترحة في عمل المؤسسة.

الاستشارات الإدارية الاتجاهات

1. استراتيجية

تحليل الوضع للمشروع، وتحديد أهداف البرنامج لتحقيقها، واستراتيجية التنمية

2. برنامج

العمليات الرئيسية للشركة تحسنت، مع الأخذ بعين الاعتبار خصوصيات المؤسسة ويتم ذلك في برنامج العمل. هندسة العمليات التجارية

3. هيكل

يحدد الهيكل التنظيمي الأمثل لتنفيذ العمليات التجارية

4. المحاسبة

واستنادا إلى الهيكل، ونظام المحاسبة الإدارية والميزانية

5. الموظفين

العمليات التجارية تحدد المحتوى من قائمة التوظيف وكفاءة الموظفين. حافز

وهكذا، الاستشارات الإدارية - هو مساعدة في تطوير الخطط الاستراتيجية، أساليب الإدارة والمعايير والبرامج الدافع لتحسين هيكل والتدريب.

استشارية في مجال التسويق

استشارات التسويق - التسويق الاستشارة الإدارية، وتنظيم العروض الترويجية والحملات، وبناء الاتصالات التجارية.

الإعلان - هو الاستثمار في الترويج للمنتج لأقصى قدر من الأرباح. شركات التسويق تحتاج إلى وزن وحساب. في الواقع، العديد من المنظمات تبالغ ما يصل إلى نصف إجمالي الإنفاق على الإعلان الميزانية.

والغرض الرئيسي من الاستشارات في هذا المجال لزيادة المبيعات وتكاليف انخفاض للمنظمات الترويج الذاتي.

أهداف خدمات الاستشارات التسويقية وتشمل:

  1. تقييم الحملة الإعلانية.
  2. الأمثل وتقليل الميزانية؛
  3. البحث عن قنوات وسائل الإعلام فعالة.

تبدأ شركة استشارات التوظيف مع منظمة تدقيق التسويق. ويلي ذلك وضع استراتيجية وتكتيكات، والمواقع والمنتجات والخدمات في السوق. وتشمل الاستشارات والإرشاد العادية، وتساعد في تحقيق هذه الأهداف.

الاستشارات الاستثمارية

النشاط الاستثماري هو التحقق من صحة وتنفيذ طرق فعالة للاستثمار. أساسها هو مدروسة سياسة الاستثمار.

المديرين والمستثمرين في اختيار المشاريع الاستثمارية ورأس المال تعتمد مربح على المشورة المهنية، الذي يعطي المشورة في مجال الاستثمار. ما هو؟

استشارية في مجال الاستثمار هو مساعدة مهنية في اختيار:

  • تجسيد تطبيق أكثر فعالية من قيمة العقار.
  • مخطط العاصمة لتطوير المنظمة وتحقيق المشروع.

الاستشارات الاستثمارية - هي:

  • استحداث آليات لحماية مصالح الشركة، وتوفير الضمانات.
  • خدمات للمفاوضات مع البنوك وشركات التأمين والسلطات العامة؛
  • تطوير المشاريع الاستثمارية وخطط التمويل؛
  • الاتجاهات توقعات تحركات رأس المال.
  • تقييم اتجاهات الاستثمار وتوصيات بشأن طرق التمويل.

بالإضافة إلى الاستثمار وتشمل الخدمات الاستشارية الأنشطة الرامية إلى إيجاد وجذب المستثمرين (تمويل الشركات) والإدارة والدعم القانوني للاستثمار.

الاستشارات الإدارية

صيانة سجلات الموظفين، وتنظيم سير العمل، وإدارة الوثائق، وعلاقات العمل وتطبيق تشريعات العمل - الأنشطة التي تؤثر بشكل مباشر على أداء أي مؤسسة.

المشورة المهنية في مجال شؤون الموظفين تكتسب شعبية. استشارات الموارد البشرية - مجموعة واسعة من الخدمات: من التشخيص والتحليل لتطوير وتنفيذ سياسة الموارد البشرية.

  • تجنيد، الاستعانة بمصادر خارجية الأفراد.
  • شهادة والتناوب.
  • تشكيل سياسة شؤون الموظفين، وثقافة الشركات.
  • محاسبة الموظفين والتدقيق والعمل من نقطة الصفر.
  • تسجيل علاقات العمل وفقا للمتطلبات القانونية.

IT - استشارات

التخطيط لأنشطة المشروع في مجال نظم المعلومات، وبناء تصميم وتطبيق نظام يسمى IT والاستشارات. الاتجاهات له كثيرا. والغرض الرئيسي: ذات جودة عالية IT-البنية التحتية التي تلبي جميع احتياجات الأعمال الحديثة.

متخصصي تكنولوجيا المعلومات والاستشارات، ما هو وما هي أهدافها؟

أولا، إنشاء خطة التنمية IT-استراتيجية والحفاظ على تكنولوجيا المعلومات على المستوى المطلوب، مع الأخذ بعين الاعتبار احتياجات العمل.

الثانية، وتعريف المتطلبات لضمان IT-البنية التحتية للتنظيم وتحديد المشاكل. ثالثا، والبحث عن IT-الحلول التي تلبي جميع أهداف المنظمة. وأخيرا، فإن تطوير نموذج نظام معلومات الشركة.

10 الاختلافات من الناجح للشخص العادي مستشار

مستشار المهنية

وضع المستشارين

  1. معلومات عن الدراسات نشاط العملاء مقدما.
  2. عروض أعدت خصيصا للعملاء، وتأخذ بعين الاعتبار الخصائص للمنظمة.
  3. بالتعاون يساعد على الفور العميل على الأفكار الجديدة، وتقديم المشورة.
  4. أفكار وحلول جديدة وفقا اثقة.
  5. عند الاتصال يظهر المعرفة من الحالات حيث والبيانات أو العمل في klient.a الشركة
  6. يتحدث ويسأل الأسئلة، مع إيلاء اهتمام للرأي الزبون.
  7. انه قادر على سماع.
  8. تنظم مجالات العمل المختلفة، ويبلغ عن خصائصها. يوافق عن طيب خاطر لقاءات شخصية.
  9. يدل على معرفة الوضع والمشاكل. أسئلة إضافية يجيب دائما.
  10. وتعتبر ويتذكر رأي العميل، لا تجاهل اعتراضاته.
  1. لا يجري إعدادها مسبقا، ويتعلم من العملاء حول الوضع في تنظيم والحقائق.
  2. الاقتراحات التي وضعت هي عامة، شخصية القياسية مثل الإعلان شركة استشارية.
  3. ويؤكد الإنجازات ولا تتصرف مثل شريك.
  4. وأعرب الأفكار الجديدة تردد.
  5. يدل على الخبرة في تنظيم نفس الصناعة.
  6. فهو يتحدث بشكل قاطع.
  7. يقول الكثير، ولكن قلة الاستماع.
  8. ويتم عمل الاستشارات فقط في تجسيد واحدة، أكثر من التواصل مع العملاء في الكتابة.
  9. ايصاله نص معد سلفا دون انقطاع.
  10. بيانات العملاء لا تأخذ بعين الاعتبار، وتجاهل الاعتراضات.

الهيئات التنظيمية ومعايير الخدمات الاستشارية

هيكل السوق

القوانين المعيارية على مستوى الدولة، التي تنظم بشكل مباشر أو غير مباشر في السوق

النقابات المستشارين والمديرين (تعمل في أكثر من 40 بلدا)

القواعد العامة لتقديم الخدمات الاستشارية، التي تعمل في العديد من الدول. ISO - 9000 (للاتحاد الأوروبي) وغيرها

القواعد الداخلية للعاملين لحسابهم الخاص في مجال الاستشارات، من قبل الاتحاد الأوروبي والبنك الدولي والبنك الأوروبي وهلم جرا المعتمدة. D.

القواعد الداخلية للشركات استشارية

القواعد الداخلية للمنظمات العملاء

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.delachieve.com. Theme powered by WordPress.