وظيفة الإدارة المالية

من أجل فهم طبيعة ووظيفة المالية إدارة، فمن الضروري أن نفهم هيكل رأس المال، و إلى تعلم كيفية إنتاج تحليله ومن ثم اتخاذ القرارات المالية. من هذا الموقف من وظائف الإدارة المالية من أي منظمة المرتبطة بالحصول على الأموال الخارجية والتوزيع الفعال لاحق بهم.

المهام الرئيسية للإدارة المالية استنادا إلى القرارات التالية:

- ترتبط قرارات الاستثمار لماذا تختار لالأصول الاستثمارية للمشروع. يمكن للأصول المكتسبة تكون طويلة الأجل وقصيرة الأجل. أول سيجلب دخلا في المستقبل، بعد فترة معينة من الزمن، بل هو الميزانية الرأسمالية. من الضروري إذا لم الأصول الحالية تبرر الوسيلة وضعها أو ببساطة تحتاج لتحديد من العديد من الأصول البديلة. هنا، فإن النقطة الأساسية هي تحليل المخاطر وتقييم الفوائد، والإيرادات المقدر سيكون في المستقبل، مع بعيدة. تقييم فوائد يوفر بعض المعايير النظر في هذا الاستحقاق (قواعد الحاجز، ومعايير الحد الأدنى للدخل وهلم جرا.)، وهذا هو، تحتاج إلى فهم وقياس تكلفة رأس المال.

الأصول قصيرة الأجل خلال العام تتجه إلى نقد، وهذا إدارة رأس المال العامل. هذا الجزء من الإدارة المالية هو المهم، وليس أقل من الميزانية الرأسمالية، كما البقاء على قيد الحياة على المدى القصير في لحظة يضمن النجاح في المستقبل. ومن المهم لتحقيق التوازن بين الربحية والواجبات. إذا كانت المنظمة هي السائلة، فهذا يعني أن لديها ما يكفي من رأس المال العامل، فإنه يضع الأموال في الموجودات المتداولة. إذا كانت الأموال غير كافية، وعدم الوفاء بالتزاماتها الحالية، شركة هناك خطر الإفلاس. هناك خيار آخر التطورات غير المواتية: الكثير من الأموال في الموجودات المتداولة، والتي لها تأثير سيء على الربحية.

- تمويل. هنا عليك أن تعرف نظرية هيكل رأس المال، الأمر الذي يعكس تفاعل الدين والعائد على حقوق المساهمين. أولا وقبل كل شيء، هذا هو النسبة الصحيحة من الديون ورأس المال، الأمر الذي يؤدي إلى هيكل رأس المال الأمثل. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الحاجة لتكون قادرة على تعيين هيكل رأس المال المطلوب في كل حالة.

- سياسة توزيعات الأرباح. هنا من المهم تنظيم السياسة من حيث استخدامها في المستقبل من الأرباح. المدير المالي يجب أن يعرف ما هي النسبة المئوية من الأرباح تحتاج إلى تخصيص للمساهمين كأرباح، وما هي النسبة المئوية يتم الاحتفاظ لإعادة استثمارها.

هذه القرارات الثلاثة الأساسية التي تحدد وظيفة الإدارة المالية. عادة تخصيص وظائف الإدارة المالية للموضوع و جوه من الإدارة. وظيفة خاضعة الجمع بين التنبؤ والتنظيم والتخطيط والتحفيز والرقابة. إلى النوع الثاني من الوظائف تشمل تنظيم الدورة النقدية والأداء المالي، وصناديق النقل والإمداد.

التنبؤ - وهذا التنبؤ تغييرات الوضع المالي في المرفق أو مكوناته الفردية. التخطيط - نظام من الإجراءات لخلق أهداف من شأنها أن تساعد في تنفيذ هذه المهام. وتشمل وظيفة تنظيمية في تنظيم وتنسيق الموظفين لتنفيذ البرنامج المالي. ويتحقق لها تأثير دائم على إدارة المرافق والتنسيق من خلال التنسيق بين جميع مكونات نظام التحكم - التنظيم. الدافع - هو تحقيق مصالح العمال في النتائج. وعادة ما ينطوي مراقبة للتأكد من تنفيذ الخطط المالية والعمل. ويستند وظيفة الرصد على تحليل النتائج المالية، التي، بدورها، هو جزء مهم من الإدارة المالية.