الإدارة الاستراتيجية كوسيلة لتحقيق هذه الأهداف.

وتسعى إدارة أي منظمة لتحديد طرق فعالة لتحقيق الأهداف من خلال كفاءة تخصيص الموارد. تحقيقا لهذه الغاية، ووضع خطط عمل تصل، وإجراء دراسة موسعة من الجزئية والتنظيم الكلي. واحدة من أهم عناصر العمل الفعال للمنظمة بأكملها وتحقيق أهدافه هو الإدارة الاستراتيجية.

لتعريف الإدارة الاستراتيجية، يجب عليك أولا تحديد جوهر الاستراتيجية. لا يوجد تعريف موحد للاستراتيجية. الاستراتيجية المستخدمة في نظرية اللعبة كما تشير خطة التحركات المحتملة للاعب في كل حالة. في سياق الإدارة الاستراتيجية، وهو خطة متكاملة لتحقيق فعالية أهداف المنظمة.

بدأت إدارة الاستراتيجية كمادة الأكاديمي التي سيتم تشكيلها بعد ظهور "استراتيجية، وهيكل ونتائج" كتاب R روميلت. وهو يشتمل على عمليات الإدارة المتطورة، لذلك ليس هناك نهج واحد أو لتعريف هذا النوع من الإدارة أو المهام الرئيسية له. مع مديري مساعدتها على وضع أهداف طويلة الأجل للمنظمة، وتخصيص أهداف محددة وقصيرة الأجل، والاستراتيجية المقترحة لتحقيقها، اعتمادا على خصائص الجزئية والتنظيم الكلي. على الجانب الآخر من الإدارة الاستراتيجية يمكن اعتبار عملية التقييم الكلي، والنتائج التي تجعل من الممكن لاتخاذ القرارات اللازمة داخل المنظمة، إلى ممارسة الرقابة.

المنظرين الخارجية تقر هذا النوع من إدارة الرقابة نوع، والتي تعتمد على الإمكانات البشرية، والتي هي العمود الفقري لأي منظمة. يدير أنشطة المنظمة لتلبية مطالب المستهلكين، غير قادرة على الاستجابة بمرونة للأي تغيير في المؤسسة التي يمكن أن تحقق ميزة تنافسية. وهكذا، وذلك بفضل الإدارة الاستراتيجية للمنظمة قادرة على تحقيق أهدافنا في هذا النوع perspektive.Danny طويلة من إدارة وتطوير في مختلف مجالات العلاقات الاقتصادية والإنتاج.

يمكن الإدارة الاستراتيجية في مجال السياحة ليس فقط تطوير شركة سياحة أسرع، ولكن أيضا يضمن النجاح في هذا المجال قدرة تنافسية عالية. وتسترشد هذه الشركات من خلال بعض التقنيات الاستراتيجية، والتي تشمل تطوير الشركة ومنتجاتها، وفقا للتقاليد، وتوسيع جغرافية الخدمات وإدخال الاصطدام أشكال السياحة. التخطيط على أساس أنشطة إدارة الاستراتيجية لتحديد الاستراتيجية المثلى أو مجموعة من الاستراتيجيات لتحقيق مكانة الشركة الرائدة في صناعة السياحة.

الإدارة الاستراتيجية في بناء تكشف عن آفاق تطور القوى المنتجة في المنطقة، وخاصة في البنية التحتية للمنطقة والظروف الطبيعية والمناخية، وذلك لتحليل الوضع السكاني وحالة الشركات الكبرى القوى المتنافسة. A العميق تحليل البيئة، جنبا إلى جنب مع التحليل الداخلي يسمح لتطوير استراتيجيات لتنمية المشاريع، تكنولوجيا التقدم وreklamy.No بغض النظر عن مجال أنشطة منظومة التخطيط الاستراتيجي المنظمة يسمح بأن المستقبل لا يلزم أن يكون أفضل بالنسبة لبعض المعلمات من الماضي. وهذا هو السبب يتم إعطاء مكانة مركزية في تحليل احتمالات كافة المخاطر والتهديدات على جزء من البيئة الخارجية المحتملة، ونتيجة للتغيرات في البيئة الداخلية. ويكمل ذلك عن طريق تحليل موقف المنافسين في هذه الصناعة. هذا النهج فقط يمكن أن تسمح لتلقي ليس فقط الربح العادي، والدخل.

وهكذا، ونظام إدارة استراتيجي لا يمكن الكشف فقط عن مزايا تنافسية، ولكن أيضا لاستخدامها بشكل فعال لتحقيق أهدافهم.