موظفي الشركة - هو الأصل الرئيسي

لأية منظمة، بل هو المهم وليس ذلك بكثير المعدات التقنية، والمهنيين الذين يعملون فيها. فمن العامل البشري غالبا ما يكون حاسما في تطوير الشركة وزيادة ربحيتها، وذلك قضايا مثل التوظيف ومزيد من العمل يجب أن يعامل على محمل الجد.

لا نقلل من فعالية السياسة أفراد الصحيح، لأن موظفي الشركة فقط سوف تكون قادرة على تحسين كفاءة عملياتها، بغض النظر عن المعدات التقنية. وبعبارة أخرى، إذا كنت تريد المزيد من المال، ثم العمل مع المتخصصين الذين يرغبون في تطوير الشركة. السؤال الذي يطرح نفسه: أين يمكن العثور عليها وكيفية اختيار أولئك الذين سوف تكون مفيدة للشركة؟ الجواب على ذلك هو متاحة لجميع خدمات الموظفين. أولا، ينبغي إجراء تجنيد من قبل الناس على دراية جيدة في هذه المسألة، وهذا هو، من قبل متخصصين. في هذه المرحلة لا بد أن تأخذ في الاعتبار المهارات للطالب، تجربة عمله، والتعليم، وسبب الفصل من مكان العمل السابق، والسبب الذي من اجله ينطبق مقدم الطلب لهذه المهمة. ينبغي للإنسان أن يريد في البداية لعقد هذا الموقف. وينبغي أن أشار في وجهه لأنه يرى نفسه في هذا الدور، وأن الجديد يمكن أن يحقق للمنظمة، لأنه في كثير من الأحيان الشخص سوء فهم لجوهر العمل، والتي تتفق. طريقة أخرى لإغلاق المواقع الموجودة هي العثور على الموظفين داخل الشركة، وهذا هو، وحركة عمودية أو أفقية من الموظفين في الرتب.

أي مدير يعرف أن الحاجة لتحفيز دوري لتعزيز أداء موظفي الشركة. ويمكن استخدام هذا النحو الحوافز المادية في شكل زيادات في الرواتب، فضلا عن عدم المواد، على سبيل المثال، والتعبير عن الامتنان، وتوسيع حزمة الاجتماعية، وغيرها. ومن أجل سياسة شؤون الموظفين لتكون فعالة من الضروري تطوير وتطبيق مبادئ إدارة شؤون الموظفين في المنظمة بنشاط. ينبغي أن يكون واضحا، شيدت منطقيا، دائمة، إلزامية لجميع العاملين في الشركة، بغض النظر عن وضعهم والأقدمية.

اتباع المبادئ الموظفين لا ينبغي فقط للشركة، ولكن كل المديرين. وانطلاقا من هذه الفئة يبدأ البناء من سياسة شؤون الموظفين المتكاملة. حتى مع وجود نظام موحد لمتطلبات والقيم لجميع المستويات، وسوف تكون أكثر احتمالا لتحقيق هذا الهدف، والمهام كلها واضحة ومفهومة، وسوف متطلبات أدائها لن تتغير. وتبين أن الموظفين بدأوا يشعرون مشاركتهم في نجاح الشركة ومصلحتها من هذا، ونتيجة لذلك، يكون أكثر إنتاجية.

موظفي الشركة الحديثة هي أكثر قدرة على الحركة من قبل بضع سنوات. الناس لم تعد خائفة جدا من فقدان وظائفهم، مع العلم أن يتمكنوا من العثور على أفضل عرض. يريدون التكاليف الملائمة لقدراته والعقلية والجسدية للأجور، تريد أن تشعر بأهمية وقيمة ما يقومون به. ولهذه الغاية، ينبغي للمدير المختصة أن تتخذ باستمرار تدابير لتحفيز الموظفين. كلماته لا ينبغي أبدا أن يكون على خلاف مع القضية، من أجل الحفاظ على المصداقية بين المرؤوسين. يتعين على الشركات وضع استراتيجية مشتركة مع حقوق وواجبات كل شخص واضحة المعالم، والأهم من ذلك - متابعته باستمرار.

لا النوع من التكنولوجيا، أي تطور غير ممكن من دون تدخل بشري. إذا كانت الشركة تريد تطوير وزيادة أرباحهم، ثم قادتها، أولا وقبل كل شيء، يجب أن نقدر الناس الذين يعملون فيها، في محاولة لتوحيدهم في أمر واحد.