تأثير Ringelmana: معلومات عامة، ومثال على صيغة لحساب

علم النفس يساعد الناس على فهم أنفسهم وتحركاتهم والأفكار، ولكن ليس فقط، إلا أنه يؤثر على فرق البناء وقرار بحتة المسائل التجارية. من حيث المبدأ، وتأثيرها يمكن أن تعزى في كل شيء. والمزيد من الاكتشافات يجعل هذا العلم، عملية العمل الأمثل أفضل وتحسين حياة كل فرد. قدمت واحدة من هذه الاكتشافات الهامة في عام 1927، وأطلق عليها اسم "تأثير Ringelmana". للقيام بذلك، أجرينا سلسلة من التجارب الغريبة، والتي أظهرت اهتمام للغاية وغير منطقي، على ما يبدو نتيجة. ولكن، للأسف، ما زال لا تأخذ بعين الاعتبار كل هذه المعلومات، وما زالوا في الظلام.

تجارب

وكان الغرض الرئيسي من هذه التجارب لإثبات أن نتيجة تعاون أكثر فعالية بكثير إجمالي العمالة من كل عضو من أعضاء الفريق بشكل فردي. وحضر من قبل الناس العاديين، الذين طلب منهم رفع الأوزان، ثم تم تسجيل أفضل نتيجة له. بعد ذلك بدأت تتجمع في مجموعات: الأولى من عدد قليل من الناس، ثم بدأ أكبر. وكانت النتيجة المتوقعة واضحة جدا: إذا كان شخص واحد يمكن رفع وزن معين، وهما بالفعل التغلب شدة مرتين أو أكثر. هذا الرأي، بالمناسبة، هناك حتى يومنا هذا.

تأثير Ringelmana ونتائجها

ولكن في الممارسة العملية، العلماء نتائج مذهلة. واتضح أن اثنين من الناس يمكن أن يرفع فقط 93 في المائة من المبلغ نتائجها الأولية. وعندما تكون في مجموعة من ثمانية مشاركين، والنتيجة هي 49 في المائة فقط من نتائج العمل المحتملة. على سبيل المثال، طلب من تجارب أخرى لتعزيز النتائج، وتم ترتيب الموضوعات التي لسحب الحبل، ولكن النتيجة لا يزال هو نفسه.

النتائج الأسباب

في الواقع، كل ما هو بسيط، إذا كان الشخص نفسه مهمة - انه يمكن الاعتماد على أنفسهم فقط، ولكن من خلال حفظ القوة الجماعية بالفعل، وهذا هو تأثير Ringelmana. المثال - يعرف قصة عن سكان قرية. وبمجرد أن قررت وضع على برميل عطلة العام من الفودكا، بشرط أن يحضر كل دلو من تلقاء نفسه. وكانت النتيجة أن كان مملوءا بالماء العادي. حدث هذا لأن كل قررت للغش، والتفكير أن الجميع سوف تجلب الكحول، وعلى هذه الخلفية التي من شأنها أن خدعته مع الماء لا تلاحظ.

وهكذا، Ringelmann تأثير يكمن في حقيقة أن يتم عرض مجموعة من السلبية العامة. يتصرف رجل إصلاح قيمة لجهودهم، وعندما يتم تقسيم العمل بين مجموعة من الناس الذين يمكن أن تجعل أقل جهد. وبعبارة أخرى، فإن مظاهر النتائج السلبية الاجتماعية تسقط حتى تصل إلى علامة الصفر. عن طريق الجمود، بطبيعة الحال، سوف لأول مرة يتم تنفيذ العمل بكفاءة نسبيا، ولكن كما نرى يقلل شريك جهوده، لا أحد يريد أن تحاول مع نفس الحماس.

تاريخ اكتشاف تأثير

في عام 1927، أجرى فريق من العلماء تجربة كلاسيكية في علم النفس، بحيث واكتشف هذا التأثير. بعد نتائج التجارب المذكورة أعلاه، ونحن خلق صيغة رياضية لحساب متوسط مساهمة الفردية لكل شخص، ويبدو شيئا من هذا القبيل.

متوسط مساهمة = 100-7 * (عدد المشتركين 1)

وهكذا، يمكنك حساب رياضيا تأثير Ringelmana، تظهر الصيغة أن متوسط مساهمة الأشخاص الثلاثة ستكون 86 في المائة، وثمانية - في المئة فقط 51.

تأثير الكسل الاجتماعي

وتسمى الكسل الاجتماعي فقدان الدافع. يعتبر العامل الرئيسي مظاهره أن الفرد، والعمل مع شخص يبدأ في الاعتماد على شركاء في حل مجموعة واسعة من المهام. ومع ذلك، وقال انه لا تلاحظ أن يعمل سوءا، ولا تزال تؤمن بأن الاستثمار في القوى العاملة إلى أقصى حد. هذا هو نفس التأثير Ringelmana. وينبغي أن يوضع في الاعتبار أن كل تجلياتها قد تكون ناجمة عن أفعال غير مقصود.

من بين العوامل للتغلب على الكسل في مجتمع هو توفير ما يلي:

1. المسؤولية الفردية عن النتائج. مع تزايد أهمية دور الفرد وعادة ما يكون انخفاض في أعراض الكسل الاجتماعي.
2. تماسك المجموعة وموقف ودية يمكن زيادة الإنتاجية.
3. حجم كبير ونفوذ المجموعة: المزيد من الناس، وأسوأ نتيجة.
4. تنوع الثقافات والآراء، وبعبارة أخرى، إذا كان سيشمل مجموعة ممثلين من عدة ثقافات، وإنتاجية الفريق سيكون أكبر بكثير من أداء التفكير.
5. وهناك أيضا تراعي الفوارق بين الجنسين: لاحظ الباحثون أن النساء أقل بكثير من المرجح أن تظهر الكسل الاجتماعي من الرجال.

كيفية التعامل

لسوء الحظ، هناك لم يتم بعد المال، والذي يسمح لك للتغلب على تأثير Ringelmana. وبطبيعة الحال، والآن هناك الكثير من المؤلفات والدورات التدريبية التي تعد لتحسين الأداء في الفريق. ومع ذلك، من خلال زيادة إنتاجية مجموعة سيسجل، والجميع سوف تعتمد من جهة أخرى. هذا هو استجابة نفسية الإنسان العادي لهذه الظروف.

هل هناك رد؟

في اتصال مع عالم الوضع كان لابد من تحديد الهدف: لإيجاد وإثبات وجود الظروف التي تسمح للمجموعة لإعطاء نتيجة لا تقل ولكن أكثر إلى حد ما. أنها تتطلب أن جهود الفريق بأكمله قدم لها تأثير أكبر من كل عضو قادر على توفير كل على حدة. وقد حاول العلماء لإثبات أنه ليس هو الحال دائما تأثير Ringelmana. إنكار، للأسف، ما زال لم يتم العثور على ومثل هذه الظروف ليست مفتوحة.

النتائج الدوافع

ولكن تمكن الباحثون لفهم دوافع الشخص في العمل الفردي والجماعي. في الحالة الأولى، وقال انه يعتقد: "إذا كنت لا، ثم من؟"، وفي الثانية كان يعتقد شيئا من هذا القبيل: "هذا العمل أنا لا أحب، حتى لو كان وزميله" إذا كان لا يشعر مسؤولية هذا المنصب، فإنه يبدأ تلقائيا للعمل ضمن قانون الحفاظ على الطاقة. وبعبارة أخرى، والعمل على مبدأ "كل شيء لقد تركت لم تنته، أنهى أعضاء الفرقة الآخرين."