القيادة في فريق الإدارة كما تعهد العمل الناجح

ربما كل معرفة الحقائق التاريخية التي أدت قادة قواته وأدت الى المعركة. وخاض الجيش هي أفضل بكثير وأكثر فعالية من أولئك الذين كانوا في المعركة القادة من رتبة أقل، والذين لم يكونوا لصالح بين الجنود العاديين.

وتنشأ حالة مماثلة في مجال الأعمال والإدارة. إذا كان الفريق ليس زعيما سيمثل محكوم الشركة بأكملها من أفكارها وتطلعات فريق في الركود في روتين وضغوط الحياة اليومية في شكل العملية الحالية بطيئة. ولذلك، فإن اختيار مدير شؤون الموظفين، الذي هو نفسه ليس لديه خبرة أو فرصة لقيادة الفريق قبل أن تصبح الشركة الرائدة في ذلك، فقط لتجد مدير أعلى من مستوى كبير، والتي ستكون قادرة ليحل محله في هذا المجال.

ما هو القيادة في إدارة بنفس كفاءة وجذابة للمديرين. بادئ ذي بدء، قياسا على المثال السابق مرة أخرى، يمكنك أن تقول هذا: إذا فريقك لديه قائد، ثم الفريق بأكمله سيكون عليها وسحب ودون مؤثرات الخارجية والداخلية إضافية. وبالإضافة إلى ذلك، والقيادة في إدارة يزيد من فرص تراكم العمل بشكل جماعي على حل بعض المهام العاجلة أو الهامة.

ومع ذلك، هناك نوع من أساليب القيادة في الإدارة، ونحن سوف أتطرق فقط عدد قليل منها. الخيار الأول والأكثر حدوثا هو عندما يستند القيادة في إدارة المخطط على رئيسه - المرؤوس. في هذه الحالة، يتصرف الزعيم كرئيس الذين كتبها مثالهم تشجع المرؤوسين للعمل بشكل أكثر كفاءة. ومع ذلك، هناك أيضا خيار عند قيادة نظام إدارة مختلفة. على سبيل المثال، إذا كان هناك تنظيم الكبيرة التي تعمل في مجال تطوير وتحليل أحداث معينة. في بعض الأحيان التي من شأنها العمل تقدم المزيد من النجاح في مثل هذه التجمعات هي مجموعة خاصة برئاسة الزعيم. هذه المجموعات، وجود قبل أن رفعت يمكن للأهداف ذاتها تجلب لك نتائج إيجابية ولكنها مختلفة حل تقني. وإذا أضفنا إلى هذا التنافس، فإن هذا العمل فعالة أيضا. ولكن في هذه الحالة، تلعب قادة الدور الهام لهذه الجماعات، لأنها يجب أن تكون قادرة على توزيع المسؤوليات بشكل صحيح وفعال، لتخطيط كافة الأنشطة والتعاون مع بقية المجموعة التي من شأنها توفير المواد والمعلومات اللازمة للقيام بهذه المهمة.

هناك خيارات أخرى تؤدي إلى إدارة فعالة تطبيقها. ومع ذلك، على الرغم من الخيار الذي اخترت أن تأخذ في الاعتبار أن القيادة في إدارة هي شريان الحياة من شأنها أن تساعد يتم الاحتفاظ مديري مستويات مختلفة حتى الآن على الشركة، وليس لحفر في العمل الروتيني، الذي غالبا ما يؤدي إلى مزيد من سوء فهم العمليات التي تجري حولها. هذا يخفف كثيرا من الإنتاجية.

عن طريق القيادة في نظام إدارة يجب أن تأخذ بعين الاعتبار خصوصيات المهام قبل الفريق، والعام الجو في الفريق وصفات وقدرات كل موظف على حدة. خلاف ذلك، حتى وضع على رأس قائد الفريق، خيرة أنك لن تحصل في النهاية أيا من المكاسب الأداء. لأن كل شخص ليس نادرا ما يتطلب النهج الفردي. ويحدث الشيء نفسه في اختيار مجموعات لأداء مهام محددة. حتى على مستوى تشكيل مثل هذه المجموعة ينبغي أن تأخذ في الاعتبار العوامل الاجتماعية والنفسية التي سيكون لها تأثير مباشر على سلوك أعضاء المجموعة وقدرتها على التواصل ليس فقط مع بعضها البعض ولكن أيضا الاستماع إلى رئيسه (قائد المجموعة).