مندوب - على نحو فعال ومربح

ووفقا لالمسوح الإحصائية، وأكثر من 90٪ من مديري ردت بالإيجاب على السؤال: "هل تفويض صلاحياته؟" ولكن القليل منهم قادرون على نشر جوابا ونقول كيف تفعل ذلك، والأهم من ذلك - لماذا. ما هو عليه - تفويض؟ من الضروري حقا؟

مزايا

في أول محاولة لصياغة تعريف واضح لهذا العمل: مندوب - تابعا لنقل جزء من المكتب الرئيسي بكل تبعاته. أنه يعطي للرئيس؟ أولا، سيتاح الوقت لمعالجة القضايا والمشاكل التي لا يمكن لأحد أن يمر، والوقت، وكما تعلمون - الشيء الأكثر قيمة رجل أعمال. ثانيا، فإنه يسمح المثبت إلى مستوى أقل لاكتساب الخبرة، لتدريب قدر كبير من الكفاءة في العمل من العمل المباشر، إذا جاز التعبير، "للعمل في هذا المجال." وثالثا، لتفويض - وهذا يعني موظفي الرصد لتحديد الموظفين استباقية وذكاء لخلق فريق قوي ومثمر التي لا تتطلب مراقبة مستمرة. العملية برمتها هي للإشراف على إصدار وقبول تقرير الوظائف عن تنفيذها.

الوجه الآخر

إذا كان كل شيء وردية جدا، لماذا رأس الإدارة ليست في عجلة من أمره لتفويض المسؤوليات، وفضلت أن يغرق في بحر من الروتين؟ لا يمكن أن تلعب دور دينا "الحكمة"، التي تنص على أن نتيجة جيدة ويمكن أن يتم فقط من قبل نفسك. شخص ما يخاف من فقدان السيطرة على الفريق، لإسقاط مكانتها العليا، ليكتشف أنه نفسه قد يحل محله شخص ما، والدافع قد يكون الجهل الذي وما هو اتهام. كل هذه الأسباب لها أصول في مديري ذوي المهارات المتدنية. القدرة على تفويض - هي بمثابة اختبار للشخص يحتل كرسي الرعاية من أي رتبة. هذا الموقف ينطوي بداهة القدرة على إدارة فريق عهد.

ومن المستحيل وأنه من الممكن

محاولة لفهم ما هي المشكلة التي ستخصص، وما هي الأولوية الرئيسية. لأن أي موقف رسمي ينطوي على مجموعة واسعة من الأنشطة، فإن أسهل طريقة في تحديد تلك الميزات التي هي ضرورية للحفاظ على الرأس.

1. الدافع بالتأكيد لا يمكن تفويضه. توزيع الجوائز، ومجموعة متنوعة من المكافآت والأجور وترقية الموظفين - ويتحقق كل هذا على مستوى الإدارة.
2. صياغة الأهداف الاستراتيجية في أي وقت، أيضا، ينتمي فقط إلى الرأس. وبطبيعة الحال دائما أسأل القبطان، وقال انه حاصل أيضا على الحد الأقصى من المعلومات المطلوبة لهذه المهمة.
3. وتشمل هذه الفئة أيضا الوظائف التي تتطلب قائد التخصص.
4. وبطبيعة الحال، وهذا يشمل المهام المرتبطة خطر. فكيف لتقييم نتائج هذه الإجراءات ليس من الممكن دائما، ينبغي أن تعقد المسؤولية عنها الرئيس الوحيد. يحدث ذلك انه لم يكن لديك دائما فكرة، لأسباب موضوعية، على الآثار المترتبة على القرار، لذلك لا يعهد المرؤوسين مثل هذه اللحظات.

كل ذلك لا يتم تضمينها في هذه القائمة، يمكنك بأمان "القاعدة" أسفل. يجب الحقوق والمسؤوليات مندوب يكون الموظفين استباقية ومسؤولة الذين لديهم المعرفة والمهارات اللازمة وقادرون على التعلم. في المرة الأولى التي تشهد مثل هذا الأسلوب من العمل، قد تعتقد أن الوفد - أداة يمكن الاعتماد عليها، وتستغرق وقتا طويلا والطاقة. ولكن بعد حين كل "تقف على عجلات"، والجهاز سوف تذهب، أيضا، وكان، وسوف قائد تكون قادرة على تقييم مدى سهولة يمكن أن يكون دور رئيس النهج الصحيح.