العمل الانضباط. كيفية تحقيق التنفيذ الصارم من قبل جميع الموظفين؟

انضباط العمل هو مراعاة القواعد المنصوص عليها في العمل الجماعي الجماعي، في المؤسسة، شركة، الخ. لن يشكك أي قائد في ضرورة مراقبة انضباط العمل. وهذا ضمان لعمل عالي الجودة للفريق بأكمله وتحقيق الأهداف المحددة له. هل تحتاج كل منهم؟ على الأغلبية الساحقة.

الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو أن معظم العمال مهتمون بالحاجة إلى الحفاظ على انضباط العمل، حتى لو كان بعضهم لا يفهم هذا. انضباط العمل هو، أولا وقبل كل شيء، مجموعة من القواعد التي تعطي الشركة عمل مستقر، والموظفين بعض الثقة في المستقبل (زائد كبير للحالة العاطفية من أي شخص). بعد كل شيء، أي عدم اليقين هو دائما الإجهاد.

مفهوم الانضباط العمل

وأي قاعدة سلوك هي دائما قيد على حرية الفرد، ولكنها موجهة لصالح الجماعة بأكملها. ولكي تعمل هذه القاعدة، يجب أن تستوفي شرطين أساسيين.

يجب على كل عامل أن يفهم الحاجة إلى القيود المفروضة. لهذا، فمن الضروري إجراء عمل تفسري دوري بني املوظفني، بحيث يذهبون بوعي إىل بعض القيود، ويفهمون أهميتها وفائدتها.
يجب أن لا تكون جميع القواعد استثناءات لأي شخص وأبدا. وهناك استثناء واحد، لم يستجبه الرئيس على نحو سليم، سيؤدي إلى انهيار هذه الانتهاكات. ولذلك، فإن نوعا من رد الفعل، بالضرورة حازمة، ينبغي أن يكون على أي، معظم انتهاك الأبرياء للانضباط.

من الذي يحدد القواعد؟

كل شركة وكل مؤسسة لديها وثيقة خاصة بها، والتي تنظم قواعد اللوائح الداخلية. ولكن هذه الوثيقة في أي حال لا ينبغي أن تتعارض مع تشريعات العمل الحالية ، ينبغي أن تكون مفهومة لجميع الموظفين وعدم السماح لتفسير مزدوج من أي نقطة. ومن الواضح أنه حتى أفضل وثيقة لن تحل المشكلة. إلى الانضباط العمل كان على المستوى المناسب، يجب أن يكون المدير مهتما في هذا. ورصد الامتثال لجميع متطلبات الوثيقة ذات الصلة - واجبها الفوري.

ما هو نوع الانضباط هناك؟

مشروط، هناك نوعان من القيود: الانضباط القسري (الأداء) والانضباط الذاتي (واعية). القائد المثالي يتحول تدريجيا من الأولى إلى الثانية. بأي وسيلة؟ بدءا من المبادئ التوجيهية جامدة، وتنظيم جميع الأنشطة، تنتهي مع التفسيرات والمعتقدات في حقهم. وهكذا، خطوة خطوة الموظفين تطوير عادة تهدف إلى مراقبة قواعد الانضباط العمل . هذه العادة يتحول تدريجيا إلى إجراءات تلقائية ويؤدي إلى واعية ضبط النفس.

انضباط العمل والعقاب

هذه نقطة مثيرة جدا للاهتمام. دون أي عقاب في أي حال، على أي حال، لا غنى عن المرحلة. الشيء الرئيسي هنا ليس لثني العصا. وينبغي أن تكون العقوبة مخالفة عادلة وكافية. ليس من المهم جدا ما إذا كان سيكون عقابا ماديا أو نوعا ما من التأثير الأخلاقي (في حالات مختلفة ومع أشخاص مختلفين، قد تكون الفعالية مختلفة). من المهم أن يفهم الموظف أنه يعاقب على القضية، وليس على نزوة من رئيسه.

ولا ينبغي في أي حال من الأحوال أن تكون العقوبة غاية في حد ذاتها. ليس هناك من نقطة في تطبيق العقوبات الخطيرة على الموظف إذا:

• انه تائب بجدية.
• ارتكب مخالفة للمرة الأولى؛
• ولم يكن لجرمته أي عواقب وخيمة.

شيء آخر هو إذا كان تكرار انتهاك أو أسوأ من ذلك، يصبح عادة. يجب أن يكون الانضباط العمل في المقام الأول، وعليك أن تتفاعل فورا، بغض النظر عن قيمة الموظف. في أي إنتاج، وموظف مسؤول موثوق بها هو دائما أفضل من متخصص جيد، الذي يمكن أن تفشل في أي لحظة.