الدافع الأعمال باعتبارها وسيلة لجعل العمل أكثر إنتاجية وأكثر كفاءة

عالم الأعمال قاس بما فيه الكفاية ومعقدة ولا يمكن أن توجد من دون الصعود والهبوط المستمر، وخصوصا في البداية. وبطبيعة الحال، يجب أن تكون هناك القدرة على البقاء على قيد الحياة في الفترات الأكثر سلبية من، للأسف، لم الجميع. الدافع العمل هو بالضبط الأداة التي تشجع استباقية، ويعطي القوة والثقة في تحقيق نتيجة إيجابية. أن الدافع هو المفتاح الذي يفتح ولكن ليس كل شيء، ولكن العديد من الأبواب.

الدافع ودورها في تطوير الأعمال

الدافع الأعمال يحمل دورا رئيسيا في تطوير الأعمال وهو أمر بالغ الأهمية. الزعيم الذي لا يعرف كيفية تحفيز موظفيها ولا تعرف كيف تفعل ذلك، لم تصل إلى نتائج عالية في بناء وتجارية مزدهرة.

لمالك نجاح الأعمال شركته هو الدافع من القوة الدافعة الرئيسية. انها تهدف الى تحقيق نتيجة جيدة، على الرغم من كل الصعوبات والعقبات، فإنه يميز الفائزين من الخاسرين. وبطبيعة الحال، قبل أن تحفز موظفيك، وقال انه يجب أن نتعلم لتحفيز أنفسهم. وليس من قبيل المصادفة W كليمنت ستون (المعروف رجل الأعمال والكاتب المليونير) قال ذات مرة: "إن هدف واضح - الخطوة الأولى لأي إنجاز."

طرق لتحسين تحفيز الموظفين

إذا كان الدافع للعمل موظف عالية، والرغبة في وضع كل طاقاتها في العمل هناك، وبالتالي الإنتاجية هو على أعلى مستوى. لذلك، لزيادة الدافع هو في غاية الأهمية. ولتحقيق هذا الهدف يساعد على استخدام أساليب وتقنيات مختلفة. وفيما يلي وصف مفصل من أكثرها فعالية. ومن الجدير بالذكر أن الدافع يمكن أن يكون على حد سواء المادية وغير المادية.

تحسين الاتصال

فمن الضروري لتنظيم عملية العمل حتى يتسنى لجميع الموظفين والمديرين تتقاطع بشكل دوري. بشكل ملحوظ، إذا كان سيتم عقد اجتماع الجمعية العامة بشكل دوري والأحداث حيث هناك إمكانية التواصل بين جميع العاملين. هذا هو splochaet جدا ويحفز على العمل في هذا الفريق الآن.

مزيد من التدريب والتدريب المجاني

إذا كان الموظف، وخاصة المهنيين الشباب من دون خبرة، وتخرج لتوه من الجامعة، المهتمة في تطوير استخدام تقنية المعلومات في مجال عمله، للحصول على الإحالة إلى التدريب المجاني وورش عمل أو دورات، فإنه سيكون بمثابة حافز كبير بالنسبة له للعمل بشكل مكثف في هذه المنظمة معينة.

منحت لمساهمتها الفردية إلى قضية مشتركة

الدافع للعمل في sostrudnikov تعديلها بسهولة، إذا كانت مؤسستك لديها نظام معين من الأجر، والإنجاز الفردي والمساهمة في قضية مشتركة. مراقبة أداء كل موظف هو ممكن من خلال التقارير اليومية المقدمة من قبل الإدارة.

تسمح للموظفين للتعبير عن أفكارهم

الجميع يريد أن يسمع. وخصوصا عندما يتعلق الأمر إلى المكان الذي يعمل فيه، وكل ما يتعلق به. ربما الموظف لديه أفكار خاصة بهم أو اقتراحات لتحسين عملية الإنتاج. إنشاء بنك معين من الأفكار في مجلد على جهاز الكمبيوتر الخاص بك أو سطح المكتب ملف خاص، حيث يمكن للجميع التعبير عن أنفسهم وترك رغبات وأفكارهم - هو أيضا كبير لتحفيز الموظفين الأعمال.

العثور على النهج الفردي لكل

وكقاعدة عامة، أي مشروع هناك نظام والقواعد والمتطلبات التي لا تناسب الجميع لها. إذا ارتكبت المدرب الأداء القوي لموظفيها والشركة ككل، لا لزوم لها في محاولة للعثور على النهج الفردي لكل الرقيق. كيف نفعل ذلك؟ أسأل الموظف ما أود قوله، الشروط التي بموجبها هو أكثر ملاءمة وأكثر راحة عملت كل شيء، ما الأهداف التي تخطط للوصول إلى وما تأتي بعد عام من العمل الناجح.

دورات تدريبية

منذ الدافع المادي، أي زيادة في الأجور لا يسهم دائما إلى تحسين الأداء والتدريب أكثر أهمية ل الحوافز غير المالية.

ما يمكن تحقيقه بعد مرور التدريب؟

- اكتساب المعرفة حول كيفية تحفيز موظفيك.

- حفظ المرتبات.

- زيادة كفاءة المؤسسة.

- تحديد طرق فعالة والأساليب والأفكار من الحوافز غير المالية.

وكقاعدة عامة، ويتكون البرنامج التدريبي عدد من البنود الهامة، والتي تشمل:

• توضيح مصطلح "الدافع الأعمال".
• الاختلافات بين الدافع المادي وغير المادي؛
• عندما لتحفيز وكيفية القيام بذلك، وأعطيه تأثير الأساليب هي أفضل وأسوأ في أي شخص.
• قادة الأخطاء إذا غير صحيح محاولة لتحفيز.
• على ما تنقسم أنواع من الموظفين.
• كيفية التأثير على مجموعات كبيرة من الناس وهلم جرا. د.

الجزء الرئيسي من برنامج الممارسة ونسبة صغيرة فقط - نظرية.

الدوافع الذاتية

يمكنك قضاء الكثير من الوقت والجهد، نقلا عن الموظف. ولكن هل يستحق القيام به إذا لم الموظف ليست مهتمة في البداية في هذا المنصب الذي يشغله، أو المنطقة التي يعمل بها؟ على الأرجح، لا. ولذلك فمن المهم جدا في مرحلة التوظيف (خلال المقابلة) إلى إيلاء الاهتمام لمصلحة شخص ما في وظيفة محددة بشأن الدوافع الذاتية. إذا كنت مجرد اختيار الموظفين الصحيح، وهذا سوف يساعد على تجنب الكثير من المضاعفات في وقت لاحق. ومن المعلوم أن الانطباعات الأولى والمعلومات التي يمكن الحصول عليها أثناء المقابلة، فإنه في بعض الأحيان لا يكفي. في هذه الحالة، يجب أن تدفع الانتباه إلى وجود أو عدم وجود توصيات. وأنه من الأفضل، إذا أشار مقدم الطلب في الهواتف الاستبيان وظائف سابقة، مطالبا التي يمكنك أن تجد الكثير من الأشياء الجديدة، بما في ذلك فهم كيف الذاتي دوافع الشخص، الذي يدعي أنه مكان معين في الشركة.