BDR - ما هو؟ تخطيط وإدارة التكلفة في MDD: كيفية اتخاذ صحيح في الاعتبار التكاليف

كل مؤسسة يجب أن تستخدم بنشاط هذه الأداة إدارة كإيرادات ونفقات الميزانية (من الآن فصاعدا - BDR). ما هو؟ محاولة لفهم هذه المادة.

التعاريف الأساسية

كل كيان تجاري لديه نظام BDR مميزة خاصة بها، وهذا يتوقف على اختيار استراتيجية التخطيط المالي، وكذلك الأهداف. لذلك، من خلال تحديد MDD، ما هو وما هو الغرض منه، فإنه ينبغي أن يكون مفهوما أن باعتباره التقنيات الإدارية في أي شركة من ورائه إلى تحقيق أهدافهم واستخدام الموارد وأدواته.

يتم رسمها ميزانيات تصل للشركة ككل وحداته الفردية. وضع دخل الميزانية والمصروفات هي خطة عمل منسقة في جميع وحدات الأعمال، والذي يجمع بين ميزانيات منفصلة ويتميز تدفق المعلومات لاتخاذ قرار حلول إدارة في مجال التخطيط المالي. وتعتبر هذه الميزانية من حيث إجمالي الدخل والتدفقات النقدية المزمعة. وهكذا، الإجابة على سؤال ما إذا كان BDR - وهذا هو، فإنه يمكن القول بأن هذا هو نتيجة العديد من المناقشات والقرارات في المستقبل بشأن مصير الشركة، الأمر الذي يسهم في الإدارة التشغيلية والمالية الفعالة لها.

يتم تنفيذ العمليات الحسابية من خلال تشكيل الميزانية، تسمح الوقت المحدد وبالكامل لتحديد مقدار الأموال اللازمة لتنفيذ القرارات المتخذة. في هذه الحالة نحن نتحدث عن تشكيل الواردة سائل مصدر البيانات (على سبيل المثال، اقترضت أو الخاصة).

تقييم فعالية BDR

ما هو هذا المفهوم وكيف يمكن قياسه، لا يمكن إلا أن يكون الحكم فترة paniruemom بالفعل. لذلك، كيف واضح على درجة من المرونة من كيان تجاري، وذلك بفضل النظرة الثاقبة للنتائج الإجراءات الإدارية، وأثر يعتمد على ميزانية التنمية. التخطيط المالي وإعداد الميزانية ينطوي على تحديد الإعدادات الأساسية لكل اتجاه النشاط في هذا الموضوع، فضلا عن حساب مختلف الخيارات مع إعداد استجابة للتغيرات المحتملة في البيئة الداخلية والخارجية.

وظيفة الميزانية

تعتمد هذه الوظائف على تشكيل مرحلة MDD وتنفيذها. في بداية الفترة المشمولة بالتقرير، الوثيقة المالية هي خطة المبيعات والمصاريف وغيرها من المعاملات المالية في العام المقبل. وبحلول نهاية الفترة المشمولة بالتقرير، يلعب بالفعل دور المثمن (متر)، الذي من الممكن مقارنة الفعلية والأهداف لإجراء تعديلات لاحقة لأنشطة الشركة.

CFB وBDR وظيفة مماثلة، ويمكن أن يمثله القائمة التالية:

• تحليلات (تصحيح استراتيجية، إعادة النظر في الأفكار وتحديد الأهداف وتحليل البدائل الجديدة)؛
• التخطيط المالي.
• الحساب المالي (يجب عليك أن تنظر وتأخذ في الاعتبار الإجراءات التي ارتكبت بالفعل في الفترة السابقة لاتخاذ القرارات السليمة في المستقبل)؛
• الرقابة المالية (المهام المقارنة والنتائج التي تم الحصول عليها، وتحديد نقاط الضعف والقوة)؛
• تحفيزية (الحكم شكلت الجملة خطة في حال فشل أدائها، وعندما تعزيز وoverfulfillment ذلك).
• التنسيق؛
• الاتصالات (الأهداف تنسيق الانقسامات الهيكلية للمؤسسة، وإيجاد حل وسط وتوحيد مسؤولة عن هذا أو ذاك نقطة من الخطة).

قارن الأحيائي وBDR

BDR (ميزانية الدخل والنفقات)، وكذلك CFB (ميزانية التدفق النقدي) - الوثائق المالية الرئيسية التي يجب تقديمها، على سبيل المثال، المؤسسات المصرفية في الحصول على الائتمان. ومع ذلك، بين اثنين من هناك فرق:

• يستخدم CFB على الطريقة النقدية، وBDR - أساس الاستحقاق.
• MDD تخطط صافي الربح، ومع استخدام CFB المخطط التدفقات النقدية .
• وينعكس MDD في المواد الرقمية من دون الضرائب غير المباشرة مثل رسوم ضريبة القيمة المضافة والمكوس، وCFB يتم تحديد كل المؤشرات في ضوء هذه الضرائب.
• هذه الوثائق لهما الاختلافات في هيكل: في MDD ديه مقالات تتعلق الاستهلاك وإعادة التقييم، وBDS هناك مقالات عن استلام وعودة الأموال المقترضة.
• وبطبيعة الحال، فإن الاختلافات في تعيين هذه الوثائق: توفر BDR لحساب تكاليف التخطيط والربحية والإيرادات والأرباح، وCFB الحاجة إلى مراقبة تدفق النقد في الصندوق والحسابات الجارية للمؤسسة.

المراحل الرئيسية من الميزانية في المؤسسة

المرحلة الأولى هي تشكيل الهيكل المالي وتهدف إلى تطوير نموذج لمثل هذا الهيكل، مما قد يؤدي إلى تنفيذ مسؤولية الميزانية والسيطرة على أصول الإيرادات والنفقات عند تكبدها.

تتضمن الخطوة الثانية تشكيل الهياكل والميزانيات يعرف بأنه نظام التوليف الكيان العام إدارة الميزانية. في هذه المرحلة، اهتماما خاصا يستحق الإنفاق في ميزانية المؤسسة.

وفقا لنتائج المرحلة الثالثة هي تشكيل المحاسبة والسياسة المالية للمؤسسة. وبعبارة أخرى، فإنه يخلق مجموعة من القواعد المحاسبية والتشغيلية وإنتاج المحاسبة فيما يتعلق القيود المعتمدة في إعداد الموازنة ومراقبة تنفيذها.

وتتضمن المرحلة الرابعة تطوير النظام وإجراءات الرصد والتخطيط والتحليل، في حال و- أسباب فشلها.

وأخيرا، يتم توصيل المرحلة الخامسة بالفعل إلى إدخال المباشر للنظام الميزانية. تشمل الوظائف التي ترتبط مع إعداد الموازنات المالية والتشغيلية للفترة المقبلة، وإجراء التحليلات ذات الصلة، ونتائج والتي غالبا ما يمكن إجراء بعض التعديلات على الميزانيات. ونتيجة لذلك، يجب أن يكون الدخل sfomirovany ونفقات المؤسسة في الأحجام المطلوبة.

ثلاثة نهج لعملية وضع الميزانية

في الأدب الحديث، وهناك ثلاثة مناهج التي المقال BDR شكلت:

• "من أسفل إلى أعلى".
• "من أعلى إلى أسفل".
• جنبا إلى جنب.

يتم استخدام النهج الأول في المشاريع الكبيرة، التي رؤساء أقسام الهيكلية جزء من ميزانية الإدارات أو الأقسام، والتي يتم تخفيض زيادة في ميزانيات متجر أو مصنع كامل. منظمة شرط أساسي من الميزانية للموافقة على أداء مديري المتوسطة مع الإدارة العليا للشركة.

يشير مثال BDR النهج الثاني الذي يتم تنفيذ عملية وضع الميزانية من قبل الإدارة العليا، ووحدات إدارة الطبقة السفلى تضمن الحد الأدنى.

وثمة نهج ثالث هو الأكثر توازنا ويسهم في تجنب العواقب السلبية للنهج السابقتين.

الميزانية المزايا

مثل أي ظاهرة اقتصادية، ووضع الميزانيات لديها الجوانب الإيجابية والسلبية على حد سواء. وتشمل المزايا:

• وهي تشجع مزاج إيجابي والفرقة الدافع.
• ينسق عمل الفريق ككل؛
• من خلال التحاليل التي أجريت بانتظام يسمح لضبط الميزانية في الوقت المحدد.
• بل هو أداة لمقارنة النتائج المخططة والفعلية.

أوجه القصور الميزانية

ومن بين أوجه القصور الرئيسية التالية يجب تسليط الضوء عليها:

• الاختلافات في النظرة إلى ميزانيات مختلف الناس.
• ارتفاع تكلفة وتعقيد عملية وضع الميزانية.
• عدم وجود الحافز من الميزانية إذا لم يتم تقديمهم إلى معرفة جميع الموظفين.