التقسيم الهيكلي

في المنظمات الصغيرة، وتقريبا كل موظف يمكن أن تؤدي عدة وظائف مختلفة. مع الزيادة في عدد الموظفين لديها أكثر منهم بدأوا أداء واجبات مماثلة. وهو في هذه المرحلة من تطور المؤسسة هناك وحدة الهيكلية الأولى. الأشخاص الذين يؤدون نفس العملية، يتم الجمع بين في مجموعة متنوعة من الوحدات الخاصة: وصلات، والمواقع، و الجماعات والإدارات و النوادي والمتاجر وهلم جرا. هذه الجمعية يساعد على إنشاء الشركة يمكن التحكم فيها.

ويستند التقسيم الهيكلي على تنفيذ نفس النوع من الوظائف اللازمة للمشروع بأكمله. عاملا مهما لخلق لهم هو تحسين الكفاءة والاقتصاد من عمليات تحسين وتنظيم المشاريع، والتي تقدر على أساس المحتوى من العمليات، وحجم، وموقع من الموظفين.

التقسيم الهيكلي - هيئة إدارية مخصص مع وظائف متميزة والمهام والمسؤوليات. ويمكن فصل (تمثيلي، فرع) والداخلية (ليس لديها كافة الميزات من التنظيم الذاتي).

أي تقسيم الهيكلي ينفذ أنشطتها التجارية على أساس القواعد المعتمدة في هذه الجمعيات، والتي يجري تطويرها في المؤسسات حيث هم. هذه الوثيقة وضع خبراء الموارد البشرية ورؤساء الأقسام.

قد تكون الانقسامات الهيكلية للمؤسسة:

• السيطرة - الوحدات التي تتشكل على أساس وظيفي، وضمان تنفيذ مجالات معينة من المشاريع وتنفيذ إدارة المنظمة. هم في الوكالات الحكومية والشركات الكبيرة والجمع بين الأقسام والإدارات.
• مكاتب - النموذجية للعلاج والوقاية ومؤسسات الرعاية الصحية. هناك هم في الوكالات الحكومية والبنوك والمؤسسات الائتمانية.
• الإدارات. تم إنشاؤها على أساس وظيفي والصناعة. وتضمن تنفيذ بعض الأنشطة. غالبا ما يتم إنشاء أقسام في جميع المستويات الحكومية والمكاتب التمثيلية للشركات الأجنبية.
• الإدارات - وحدات وظيفية التي هي المسؤولة عن نشاط معين.
• الخدمة - المجموعة مجتمعة الوحدات التي تتعلق ظائف، و الأهداف والغايات. تدار من قبل مدير واحد.
• مكتب. تم إنشاؤها كجزء من وحدة أكبر وككيان منفصل.

بالإضافة إلى إنشاء هذه الانقسامات وهذه الهياكل الصناعية، ورشة عمل، والمختبرات، ورشة عمل.

ويمكن تقسيم وحدة مستقلة في هياكل أصغر:

• القطاعات - وبصفة مؤقتة أو دائمة التشغيل؛
• المؤامرات - يقتصر على المناطق التي تقع تحت مسؤوليتها، وتتعامل مع مؤامرة منطقة معينة من العمل؛
• مجموعة - وحدة الهيكلية، والذي يتم إنشاؤه على مبدأ الأرض وغالبا ما تكون ذات طبيعة مؤقتة، أنها توحد المتخصصين لتنفيذ مهمة معينة.

اسم أي التقسيم، عادة ما يشير إلى أنشطته الأساسية.

يجب تنسيق التفاعل من الانقسامات الهيكلية للمؤسسة. كلما كانت منظمة، وأكثر أهمية وصعوبة هذه المشكلة.
موقف تقسيم الشركة هو عمل قانوني من المحلية القيمة، والذي يحدد ترتيب الخليقة كلها وحدة الإنتاج، وضعها القانوني في الهيكل التنظيمي و الوظائف والمهام والمسؤوليات والحقوق والواجبات، من أجل التفاعل مع وحدات الإنتاج الأخرى.