هيكل الخطية وظيفية للمؤسسة

كل منظم، وخلق الشركة يجب أن نفكر في ما نوع من الهيكل التنظيمي متأصل في المؤسسة. نضع في اعتبارنا أن كل موظف يجب أن نفهم أن ما قسم إنه يعمل، ما هو مدرج في أهدافها والذي رأسه. رجل أعمال أن ترصد نتائج كل موظف لم تكن كذلك، وتقديم المسؤولين عن وظيفة معينة.

الهيكل التنظيمي لل إدارة هو جزء من والتبعية والعلاقة المتبادلة بين الإدارات المختلفة، وكذلك بعض المسؤولين الذين يستوفون على وظائف الإدارة.

الهيكل الإداري يشكلون الروابط والمراحل. وصلة - و حدة منفصلة التي يتم تعريفها بدقة ومحدودية الوظائف. المرحلة - مجموعة من الروابط التي هي في نفس مستوى في التسلسل الهرمي الإدارة.

الهياكل التنظيمية هي من عدة أنواع. موضوع النقاش اليوم هو خطيا الهيكل الوظيفي.

ومن بين مزايا هذا النظام هي التالية:

- تحفيز التخصص المهني والأعمال؛

- يزيد من مسؤولية رئيس النتيجة النهائية لإدارة المنظمة؛

- زيادة كفاءة العمل من مختلف الأنواع.

- لخلق ظروف وفرص التطوير الوظيفي؛

- لا تحكم متطورة جدا على أنشطة العاملين في جميع الإدارات.

هيكل خطيا وظيفية لديه العيوب التالية:

- مدير وحده مسؤولا عن تحقيق ربح.

- الترابط بين الإدارات يصبح أكثر تعقيدا.

- عملية صنع القرار وتنفيذه هو تباطؤ.

- في هيكل مع أي مرونة، كأساس لعمل مجموعة مختلفة من القواعد والمبادئ.

هيكل الرقابة خطيا الوظائف - خليط من النظم الخطية والوظيفية، التي استوعبت مزايا الأولى والثانية. ويتكون من مبدأ الشطرنج التخصص وبناء عملية الإدارة. الخطية وظيفية هيكل الشركة يتكون من الأنشطة التي أقسام المؤسسة. وتنقسم وحدات وظيفية إلى ما زالت صغيرة تؤدي بعض التحديات.

هيكل الإدارة خطيا الوظائف في هذا الوقت هو الأكثر شيوعا ويستخدم في المشاريع الصغيرة وmullions. في الأساس، وتشارك هذه الشركات في إنتاج مجموعة محدودة من المنتجات وتعمل مع البيئة الخارجية مستقرة. تستخدم المؤسسات الكبيرة على نفس النهج في إدارة الشعب.

ويستند هيكل خطيا وظيفية على الاتصالات العمود الفقري. أنشئت هنا العمودي، من بينها التمييز الخطية (أو الأساسية) والوظيفية (أو أكثر). نقلته والسيطرة الرقيق الأولى. يحدد رئيس سيتم تنفيذ المهام التي ومنهم بالضبط. عن طريق وحدات وظيفية من مستوى أعلى إعطاء تعليمات لمرؤوسيه.